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夯实治理基础 提升经济运行质量——江阳公司连续推进全价值链体系化精益治理战略小记

　　今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司江阳公司凭据集团公司全价值链体系化精益治理战略和集团公司精益治理事情有关要求，以“总体计划、分步实施、试点先行、系统推进、全员加入、连续改善”为指导，组织建立了精益治理领导组和办公室，建立了精益治理推进制度、巡检制度、月度点检制度，制定了年度培训计划，体例了精益治理专项资金预算，从领导践行、组织包管、制度包管、人才育成、资金包管等方面全面推进精益治理，为公司夯实治理基础、控制历程质量、优化生产历程、提升经济运行质量涤讪了坚实基础。

　　人才育成是基础

　　精益治理需要通过员工来实现，更需要一支懂精益、能实践的精益人才步队。为此，江阳公司凭据“重点培养、分级培训、全面普及”的思路，制定了系统性、体系化的精益治理培训课程和培训计划，积极开展内容富厚、形式多样的精益运动，营造精益治理气氛，不绝提升全员的精益意识，使追求精益成为员工的自觉行为。

　　江阳公司分层级、分领域积极开展精益治理专题培训，形成了良性的精益人才培训机制。精益培训课程结合了公司重点生长偏向和工艺特点，分为公司领导、中层干部、下层员工三个层级，针对精益、科研、生产、采购、质量、宁静等领域开展，为公司打造一支卓越的精益人才步队提供了有力包管。今年以来，加入精益外出培训多达40余人次，内部精益培训笼罩率抵达90%以上。

　　重点突破为抓手

　　凭据年度事情目标和精益治理计划要求，针对制约企业生长的薄弱环节，江阳公司重点选定了“降低采购本钱、降低质料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量本钱、降低可控用度、降低不对理人工本钱、降低‘两金’占用、降低带息欠债、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝宁静生产事故”等方面的事项，通过现状原因剖析、确立改善目标、制定实施对策，连续开展质量效益全面改善提升运动，有力增进了公司经营治理平稳健康生长。

　　针对某主导产品各月份生产数量均衡率仅为11.33%的实际情况，公司首先对该产品生产环节进行了深入剖析，找到产出不均衡的主要原因，然后制定针对性的改善步伐，再将这些步伐一一进行有效实施，不但提高了产品工序加工能力，还改善了生产线平衡效率，确保了产品的按计划交付。

　　通过开展精益治理运动，公司在质量、本钱、效率改善等方面取得了开端效果。今年以来，公司多个要害指标较去年同期改善明显，其中万元净产值能耗同比下降1.3%，利润同比增加1006万元，经营运动现金净流量同比增加192万元，本钱用度率同比降低6.43%。

　　全员加入是要害

　　精益治理是一个全员加入的历程，唯有每一位员工都加入其中，并将精益理念融入日常行为中，才华将精益治理做实做细，才华够真正了解并发明影响公司生长的薄弱环节，才可以从多个角度提出革新意见，对症下药，使精益治理发挥应有的作用。为此，公司积极开展“头脑风暴”等多种形式的精益改善运动，激励员工广泛加入，充分引发员工的智慧，使员工从点滴、从身边、从细微之处入手，将精益治理培训中学到的工具运用到实践中去。今年以来，已累计收集到合理化建议3000余条，员工加入率抵达了95%以上，人均提案条数近2条。

　　精益治理事情是一项全员的、系统性的战略工程，不可能一蹴而就，在全面推进全价值链体系化精益治理战略的进程中，江阳公司要走的路还很长。目前，“精益化生产、精细化治理、合理化改善”的精益文化理念已在江阳公司逐步形成，公司全体员工正向着更高的目标迈进。(刘宏艳 米文博 赵炎杰)