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江南工业集团被评为集团公司财务治理事情先进单位

　　近日，在集团公司2017年财务决算安排视频集会上，k8凯发天生赢家江南工业集团有限公司获得k8凯发天生赢家集团“2016-2017年度财务治理先进单位”称呼;公司员工李美丽获得“集团公司2016-2017年度会计信息事情先进个人”荣誉称呼
。

　　为深入贯彻集团公司精益财务体系建设要求，积极推进全面预算治理，2016年以来，财务金融部充分发挥全面预算的引领作用和控制与监督职能，多措并举，扎实推进精益财务体系化建设，公司财务治理和会计信息事情取得效果，财会步队显著增强，财务治理水平不绝提升，会计信息质量连续改善
。

　　一是通过信息化手段，增强预算执行的刚性管控
。公司组织实施了资金预算和用度报销治理系统，将资金支付预算指标和用度预算指标凭据编码规则嵌入系统，利用财务软件进行控制使用，每笔资金、用度支出，必须在有预算的基础上才华开支
。将预算的管控点前移至业务前端，彻底改变了重预算体例、轻预算执行的情况，提高了业务部分预算加入的主动性，实现财务共享效劳下预算、核算的高度统一
。

　　二是将预算纳入经济责任考核，坚持“预算是考核的基础，考核是预算的工具”
。公司考核小组重点抓历程控制，将经营指标完成情况划分进行月度、季度、半年和年度考核，依据考核步伐将考核结果进行评价通报，并在经济运行剖析中着重剖析，将经营指标完成情况与经营领导和员工收入紧密挂钩
。深化业财融合，以业务系统支撑预算制定与执行，形成“预算目标制定--经济运行剖析--经营绩效考核”闭环互动治理的预算体系，推动全面预算事情的顺利进行
。

　　三是增强提质增效事情，增进全面预算事情实现
。公司制定并落实提质增效事情计划，增强预算全历程管控
。借助预算管控、经济运行剖析等方法对瘦身健体提质增效事情进行动态跟踪，做到月跟踪、季调理，对经营中袒露的问题、难点，接纳有效步伐予以纠正
。强化瘦身健体提质增效事情执行力度，提高公司生产运营精细化、标准化治理水平，预计年内降低本钱用度1000万元以上
。

　　通过增强全面预算治理，公司的盈利能力不绝增强，经济效益逐年提升，本钱用度率逐年下降，2017底预计抵达97.27%，在2016年同比下降0.69个百分点的基础上继续同比降低0.6个百分点; 带息欠债总体可控，资产欠债率不绝降低， 2017年预计抵达64.5%，在2016年同比下降0.01个百分点的基础上继续同比降低0.48个百分点
。(吕力)