近日，为增强装配历程质量控制，结合公司质量整顿运动要求，中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司总结出了“六清三分”法质量治理，目前此要领已经在精密部件和电气部件装配中乐成应用并取得良好效果，改变了以往装配件治理粗放状态，也为后续进行质量追溯提供了有效依据。 精细化质量治理要求，当需要追溯生产历程的历史时，可凭据产品标识，追溯到历程及其纪录、操作人员、原质料、工装、设备状态。公司此次接纳“六清三分”法来践行精细化质量治理，“六清”即产品批次清、质量状况清、原始纪录清、数量清、技术要求清、加入人员清，“三分”即分批投料、分批装配、分批转运。由于十五分厂担负公司中小部件和电器部件装配，此次“六清三分”法首次在十五分厂进行了试点应用。分厂设计了《装配历程纪录卡》，技术人员凭据装配工艺规程，提前将装配件的技术要求、检验项目等按产品部件体例在纪录卡中。在实际装配时，装配操作者在表上填写装配时间、数量、批次等要素。每道工序结束后，按检验项目要求交验，并在纪录卡中纪录检验结果，操作者及检验员配合签字确认，实现了严格、科学、有序的生产现场质量治理。后期“六清三分”法还将在公司其他分厂进行推广使用。(马慧 牛圆圆) |
