近年来，光电集团光电股份公司始终把深入贯彻落实集团公司“科技立异20条”精神，推进科技立异作为公司科学生长的战略基点，紧密围绕科研、生产、经营任务，从立异体制机制、增强科技相助和推进人才步队建设等方面着手，通过科技人员的配合努力，使得科技立异体系不绝完善，自主技术立异能力不绝增强，科技结果转化程序不绝加速，产品结构不绝优化 。 强化战略顶层设计 健全科技立异体系 光电股份从“谋篇结构”出发，明确“十三五”深化革新与立异驱动攻坚期的新产品与新技术生长偏向，围绕大型武器系统总装集成、精确制导扶引头系列和光电信息装备三大生长领域，以增强技术立异体系建设为重点，以提升科技立异能力和科技治理水平为基础，以“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的体系建设为突破口，对科技立异体系涉及的各项业务运动进行剖析梳理，组建了项目研究团队，完成了《科技事情治理步伐》体例，同时还对科技相助体系、科研项目激励体系及科技人才步队建设等方面进行了相关治理制度的修订和完善，破除了一些障碍，引发了体系内各要素的立异活力，增强了公司科技立异的内生动力 。 重视竞标常态化 增强科技立异相助 光电股份为适应军品市场科研项目竞争择优机制的要求，进行了《军品竞标治理步伐》的修订，接纳“统一领导、统筹组织、程序规范、分级治理、内部择优、快速响应、竞争有序”的原则，确保竞标产品的设计、试制、检验试验、投标等各项事情的顺利进行 。在关注竞标信息收罗的同时，还注重与大型武器系统研制单位的配合，取得了较好结果 。2018年加入/配合竞标的项目有12项，在“某专项航行员智能头盔”项目竞标中力压同台竞技的7家单位取得第一名的好结果 。别的，公司还针对技术立异泛起的开放式、跨学科、跨行业、跨领域集成的新情况、新特点和新纪律，接纳“请进来、走出去”的方法，不绝加大同系统内主体所、主机厂和诸多军种的主动相同与深度交流，不绝拓展与延伸了客户链，为争取较多订单、赢得用户和实现科技立异、加速生长创立了条件 。2018年，与导控所相助开展某扶引头在新领域的应用研究;与西安工业大学光电工程学院共建的“光电子制造技术协同立异中心”已获陕西省教育厅批准，该中心将成为校企深化相助立异的新平台;与西安现代控制技术研究所联合开发了“跨领域厂所协同平台”系统，系统的设计计划顺利通过评审，跨领域厂所协同平台系统建设事情转入实施开发阶段，为厂所相助涤讪了坚实基础 。 推进科技人才步队建设 连续提升技术基础水平 光电股份紧紧围绕产品结构调解和技术生长需要，积极推行科技人才先行战略，加大科技人才引进力度，有计划、分办法地实施了“科技人才素质提升工程”，对科技人员进行系统化的专业理论和实践能力培养 。别的，公司还从加大科技人才绩效考评机制力度出发，正在探索制定基于项目全历程的科技人才激励步伐，最终建立以即期激励与中恒久激励相结合、物质激励与精神激励相结合的“多位一体”激励机制 。目前，公司共有科技人员680余人，占人员总量23% 。2018年，黄丽琼、曹尔聪乐成入选“陕西省高条理人才特殊支持计划” 。多年来，经过连续不绝的选拔、培养和使用，在技术、工艺、预研等差别技术治理岗位上，活跃着一大批对企业生长有着举足轻重作用的科技尖兵和在系统内有着较高知名度的学科带感人 。在他们的领导下，公司的技术水平获得有效提升 。数字化设计、工艺协同设计平台的开端建成和产品研发器件优选库的搭建与完善，实现了协同设计能力的提升;可靠性团队的建设以及激光扶引头综合测试系统辐射模拟接收机校准装置和抗激光后向散射室内测试要领研究取得的突破，实现了可靠性设计能力和计量水平的提升;以局域信息网络为代表的数字化技术平台和数据资源建设的不绝升级，使得技术基础的快速反应能力也明显提高 。这些技术治理结果，还在科技结果和专利的取得、行业标准制订、标准化和计量检测，以及试验能力的不绝提升上获得了印证 。(于斌 周文哲) |
