中国k8凯发天生赢家工业集团山东特种工业集团有限公司紧密结合企业实际，立异事情要领，深入开展“危害分级管控和隐患排查治理”双重预防体系(以下简称“双重预防体系”)建设，切实解决宁静危害辨识“不细致、不全面、不深入”和“想不到、管不到”等突出问题，实现了宁静治理关口前移、重心下移的事情目标 。 公司开展双重预防体系建设，首先从完善组织机构入手，由公司主要领导负总责，建立了双重预防体系建设领导小组，制定了《危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设计划》，落实各级责任和目标;凭据实际事情需要，建立若干事情小组，统一体例了危害辨识和危害评估单位划分一览表、作业场合危害辨识与危害评估表、宁静危害分级管控台账等相关文件和纪录表格;由公司安监部分牵头组织专业组从人、机、料、法、环等方面，逐个岗位或作业运动场合进行全员、全方位的危害点评估辨识，识别保存的危害因素，形成辨识信息统计表，运用宁静危害通告栏或岗位宁静危害见告卡等媒介，将宁静危害、管控步伐、应急处理等主要内容见告作业场合相关治理人员和作业人员 。 宁静危害再辨识、再评估是“双重预防体系”建设事情的中心环节，公司凭据《计划》划定的双重预防体系建设的整体推进目标、计划进度和事情要求，参照《生产历程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)或《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)中的危险有害因素或事故类别，结合行业特点，将辨识的宁静危害从高到低划分为重大危害(1级)、高危害(2级)、中等危害(3级)、低危害(4级)等四个级别，并用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，分类体例红色、橙色、黄色、蓝色宁静危害管控台账，凭据“危害级别越高、管控层级越多、管控步伐越严”的原则，层层落实各级管控责任及管控步伐，一级抓一级，层层抓落实，对宁静危害进行分级分类管控 。 加大“结果严重”危害源的管控力度 。突出“两重点一重大”(即政府安监部分重点监管的危险化工工艺、重点监管的危险化学品和重大危险源)等易燃易爆危险场合危害辨识与危害评估 。依据作业条件危险性剖析(LEC)、危害矩阵法等评价要领，充分利用视频监控和现场检查等要领，对危险物品科研、生产、试验、存储、销毁等危害作业岗位开展作业行为视察，深入剖析评估每一个操作细节和每个作业场合可能保存的宁静危害，理论上保存可能造成燃烧爆炸事故的作业行为全部进行挂号，逐一剖析评估 。各下层单位分担技术的领导凭据责任分工，领导事情组重点针对涉及“两重点一重大”内容的“涉火单位”的事情场合进行辨识与评估，将危险品压(注)药、危险品清理、销毁、装卸或静电危害的作业场合列为红色危害品级，进行重点督办和监督检查 。 通过对宁静生产危险有害因素的辨识、危害评估和分级管控，明确各层级危害管控责任，构建“全笼罩，无盲区”的隐患排查治理体系，完善自下而上的隐患责任追溯机制，确珍重大宁静危害、重大事故隐患获得有效管控和治理，连续提升公司的宁静危害分级管控和隐患排查治理包管能力，有效抑止宁静事故爆发 。(吕强) |
