近期，中国k8凯发天生赢家工业集团北方特种能源集团有限公司华丰公司历时6个多月的锅炉革新事情圆满结束，实现了社会效益和经济效益双丰收。 2017年，华丰公司正式提出锅炉革新计划，并积极与地方政府相同提出议案，与供热公司协商运用供热网供热，因热力网能力不敷未告竣协议。但公司并未放缓锅炉革新的脚步，而是进一步探索环保型锅炉燃料，实现锅炉的绿色生产运行，抵达“零污染物排放”的目标。 通过对生物质、天然气、油、电等燃料的市场调研，并经过多次总经理办公会研究，综合比较运行用度、燃料供应以及污染物的排放等因素，4月，公司从五个计划中选定电锅炉计划，特别是5月3日在加入集团公司党组扩大会视频培训会听了国务院生长中心副主任王一鸣宣讲党的十九大精神讲到国家电力富足勉励用电后，公司电锅炉革新的信心越发坚定了。只是从计划简直定到冬季工厂生产办公供暖只有6个月的时间。完成锅炉革新任务，必将面临着时间紧工期短、革新经验匮乏、革新影响部分生产线的正常生产等多种困难，但这项任务事关国家的生态情况建设，事关公司冬季供暖，事关公司未来生爆发长的任务再艰巨，也必须坚决完成好。这是公司上下的共识。 面对时间紧工期短的实际困难，公司倒排工期，树立确定每一个事情节点。为包管各环节的事情严格凭据节点完成，公司总经理、党委书记带队调研，指导锅炉的选址、选型，与设计方配合研究科学合理的计划，与供电方商量供电增容问题，多次深入施工现场，指导协调推进事情，特别是与平山街道配合协调解决个体老黎民阻碍架线问题，包管了外网施工进度和锅炉革新总体进度。具体卖力锅炉革新事情的设备动力处党支部把这项事情列为党支部的党员立异工程，这个工程也是公司党委向上推荐到特能集团级的党员立异工程。 将燃煤锅炉革新成为电锅炉，并实现对全厂区域的生产办公供暖，对公司来说没有任何可供借鉴的乐成经验。因此，公司在项目实施全历程中越发细致、周全的考虑各个环节，分类实施，确保乐成。公司结合生产供暖的实际需求以及历年的实际运行数据，有关技术治理人员全力做好煤消耗、工艺用能等各项基础数据的统计与剖析。在设计、设备选型上，选择设备成熟，能够包管稳定运行，系统最合理的计划;为实现预期革新目标，给电锅炉的计划设计、锅炉选型、选址等提供科学准确的支撑，公司技术人员充分综合考虑采暖管网重新结构带来的压力平衡等因素，并多次与中国五洲工程设计集团有限公司设计者相同锅炉革新图纸、设备选型的问题，以包管工期和革新后锅炉的运行实效。 华丰公司把燃煤锅炉革新成电锅炉之后，实现锅炉燃料和运行方法的彻底改变，大幅降低了锅炉生产运行和治理本钱，实现了清洁生产，零排放。减少一个危险源、三个换热站，减少运行人员24人，减少冬季运煤临时用工人员5人，优化了锅炉及管网结构，实现了锅炉智能化运行治理行。据开端统计，公司仅燃料、人工、环保本钱每年就可以为工厂节约200多万元。(吴东斌) |
