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西北工业集团有限公司党委：弘扬人民兵工精神 培育特色企业文化 |
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习近平总书记指出：“中国有坚定的门路自信、理论自信、制度自信 ，其实质是建立在五千多年文明传承基础上的文化自信。”文化自信是更为基础、更为广泛、更为深厚的自信 ，文化是理论上的、门路上的、制度上的基本理论依据。人民兵工在86年的生长历程中 ，培育形成了“把一切献给党”的人民兵工精神和优秀的人民兵工文化 ，铸就了人民兵工的不朽与辉煌。近几年来 ，西北工业集团用先进的企业文化引领企业生长 ，凭据集团公司“一主多元”的企业文化建设要求 ，围绕k8凯发天生赢家工业企业文化坐标体系 ，积极传承人民兵工精神、企业家精神、科学精神和工匠精神 ，结合公司实际 ，围绕在构建一个既切合社会主义焦点价值观和k8凯发天生赢家集团公司文化建设要求、又具有西北工业集团文化特色的企业文化上进行了积极的探索和实践 ，并先后在军工文化建设交流会、陕西省国防科工办企业文化建设座谈会、陕西省企业思想政治事情暨企业文化建设经验交流会、k8凯发天生赢家集团公司企业文化建设座谈会上等进行交流 ，《军工文化》、《中国兵工报》、《陕西工人报》、k8凯发天生赢家集团公司网站、三秦企业文化网等媒体先后对公司企业文化建设进行了宣传报道。公司先后荣获中国企业文化建设优秀单位、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等荣誉称呼。 一、抓好顶层设计 ，突出企业文化建设的系统性 公司领导班子认为 ，重组企业的三大焦点问题是战略转型、制度安排和文化塑造。企业的战略是企业的行动纲要、企业的制度是企业的行为准则 ，而企业的文化是企业的行为准则在人的价值理念上的体现。企业文化建设事情是企业生长战略的重要组成部分 ，必须从企业生长战略的层面去推进�；谡庋娜鲜� ，公司在企业文化建设中坚持做到以下几点： 一是纳入生长战略。公司把塑造先进的企业文化作为推动战略转型的重要抓手 ，将k8凯发天生赢家集团价值导向与战略牵引结合起来 ，制定了公司《企业文化建设“十二五”计划》和《企业文化建设“十三五”计划》 ，确定了企业文化建设的恒久、中期和近期生长目标 ，并通过层层宣贯 ，形成了公司上下的共识和战略上的认同 ，做到战略与文化相协调。 二是健全组织体系。公司建立了以董事长、党委书记李良为组长的企业文化建设领导小组 ，下设企业文化建设办公室和成员单位;在机构设置中专门建立了企业文化部 ，作为企业文化建设主管部分;完善了各下层单位(子公司)企业文化卖力人制 ，组建了由113人组成的笼罩全公司的企业文化联络员步队。通过一系列的调解和建设 ，形成了公司领导决策设计、企业文化主管部分卖力组织、各职能部分分工落实、员工广泛加入的企业文化事情体系和上下互动、相互协调的长效治理机制 ，为企业文化建设事情顺利推进提供了包管。 三是融入规章制度。公司以k8凯发天生赢家集团公司价值理念和公司文化为导向 ，围绕提高运营效率和优化运行机制 ，制订了战略投资、科研技术、生产经营、质量宁静、人力资源、监察审计、财务治理、行政治理、党建与企业文化(《企业文化建设治理制度》和《企业文化建设考核评价治理步伐》)等221项治理制度 ，同时将文化理念与制度对接 ，对130多项制度进行了修订和完善 ，实现了文化与制度统一。 四是列入目标考核。公司坚持把企业文化建设事情与年度经营治理事情同实施、同检查、同考核 ，每年制定并以文件形式下发《公司企业文化建设年度事情要点》 ，剖析目标 ，明确各年度企业文化建设重点事情、责任单位和包管步伐 ，并把全年文化建设开展情况纳入公司目标绩效考核体系中 ，推进企业文化建设事情任务的落实和完成。 二、抓好理念识别建设 ，突出一主多元的导向性 进入新时期 ，集团公司对人民兵工文化进行了富厚和完善 ，形成了四项焦点价值理念和十项子文化。在准确理解集团公司“一主多元”企业文化建设总体要求和新时期文化理念的基础上 ，公司坚持弘扬“把一切献给党”的人民兵工优良古板 ，以新时期k8凯发天生赢家集团价值理念为统领 ，边提炼、边完善、边实践、边总结 ，经过广泛座谈研讨、重复征求意见建议和不绝完善 ，在实践中对k8凯发天生赢家集团价值理念进行了富厚、完善和生长 ，最终形成了以企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风为焦点价值理念 ，以“十项修炼”为主要内容的企业文化理念体系 ，不但包管了k8凯发天生赢家集团文化与公司文化的有效对接 ，同时为培育公司干部职工配合的价值取向涤讪了良好基础。 “十项修炼” ，是公司在k8凯发天生赢家集团公司“一主多元”文化建设指导下 ，对企业文化理念体系建设的探索和实验 ，是在准确掌握集团公司“十个”子文化内涵的基础上 ，对集团公司“十个”子文化精神和内涵的拓展和延伸 ，与集团公司“十个”子文化的价值导向也是完全一致的。十项修炼之一“精进每天、智赢未来” ，体现了k8凯发天生赢家集团公司“精益文化”的内涵 ，也是公司的主要价值导向;十项修炼之二“严细恒勇、追求卓越” ，体现了集团公司“质量文化”的内涵 ，也是公司扎实推进“精品工程”对员工事情作风的要求;十项修炼之三“简单务实、坦诚守信” ，体现了k8凯发天生赢家集团公司“事情文化”的内涵 ，也是公司扎实推进“价值工程”对员工品德操守和组织行为的要求;十项修炼之四“干啥想啥、干啥像啥” ，体现了集团公司“立异文化”的内涵 ，也是公司扎实推进“立异工程”对员工素养的基本要求;十项修炼之五“说到做到、说好做好” ，体现了集团公司“执行文化”的内涵 ，也是公司一条严格的事情纪律;十项修炼之六“人尽其才、提升素养” ，体现了集团公司“人才文化”的内涵 ，也是公司在扎实推进“人才工程”中一贯秉持的识人、用人、育人理念;十项修炼之七“识别隐患、拒绝侥幸” ，体现了集团公司“宁静文化”的内涵 ，也是公司一贯坚守的宁静生产目标;十项修炼之八“个性治理、自我逾越” ，体现了k8凯发天生赢家集团公司“治理文化”的内涵 ，也是公司在组织立异、制度立异、机制立异中特别强调的一个重要理念;十项修炼之九“自律自省、尊重监督” ，体现了k8凯发天生赢家集团公司“监督文化”的内涵 ，也是公司对员工廉洁从业最基本的要求;十项修炼之十“敬天恋人、广积善行” ，体现了集团公司“责任文化”的内涵 ，也是公司生存与生长之正道。 三、抓好行为识别建设 ，突出价值理念的行为化 实现文化落地 ，是企业文化建设事情中面临的一个难题 ，也是企业文化建设事情中需要探讨的一个课题。如何推进文化落地事情 ，公司董事长、党委书记李良认为：“对企业来说 ，文化就是全体员工的价值取向 ，说简单些就是每个员工做人做事的行为准则 ，要实现企业文化落地 ，就必须从员工的行为抓起,才华缩短‘说的’和‘做的’的距离。” 在文化培育的历程中 ，为了使集团公司价值理念和公司“十项修炼”进一步深化和落地 ，公司以尊重员工的价值创立为前提 ，以行为识别建设为着力点 ，把文化建设与企业的生产经营结合起来 ，突出全价值链体系化精益治理 ，在全公司规模内开展了“纪律行为识别”和“浪费行为识别”运动 ，共识别和“检讨”出在生产科研、经营治理等事情中保存的浪费现象与行为635条 ，在工艺质量、宁静生产、劳动纪律等方面的违纪现象与行为483条。结合“两个识别”运动识别出来的问题 ，公司经过自下而上的重复讨论、再修改和完善 ，制定了《公司员工行为规范》和《公司员工激励规范》 ，使员工在配合的事情中有了统一的行为标准 ，不绝增进价值理念向行为化的转变 ，以文化建设推动全价值链体系化精益治理战略的落实。 四、抓好文化案例培育 ，突出文化理念的故事化 每一个企业文化的背后 ，都有一些感人的故事 ，都有一些催人奋进的面孔。为了实时总结、提炼和挖掘宽大员工在日常生产经营中践行文化理念的典范事迹和人物 ，近年来 ，公司将企业文化案例的培育作为文化育成的一项重点事情来抓 ，连续三年在企业内部开展了企业文化案例评选运动 ，涌现出了许多诠释公司精益文化、质量文化、事情文化、立异文化、执行文化、人才文化、宁静文化、治理文化、监督文化、责任文化等文化理念近200个典范案例和文化故事 ，先后形成《我们的文化 ，我们的故事》、《我们的文化 ，感人的故事》、《践行企业文化 ，分享治理故事》等员工文化案例集 ，并编印下发到各单位 ，广泛宣传把文化融入和渗透在研发设计、生产经营、后勤效劳等治理实践和员工事情行为中的典范人物和典范案例 ，使更多的干部员工在潜移默化中理解、感受、认同并自觉践行文化 ，做到理念故事化、故事理念化 ，不绝提升宽大干部职工的文化自信和文化自觉。 同时 ，公司将“大国工匠”的选树与企业文化建设有机结合起来 ，深挖“大国工匠”背后的“工匠精神”的时代内涵和文化元素 ，将公司文化案例中的典范人物张新停作为重点选树工具 ，先后将其推上中央电视台《大国工匠?为国铸剑》和《挑战不可能》栏目和地方“三秦工匠”与“西安工匠”的行列 ，在地方、行业、全国层面大力弘扬兵工文化 ，广泛宣传以张新停为代表的追求卓越贡献、践行忠诚专注的“兵工工匠”的朴素精神 ，激励和引导宽大干部职工以“工匠精神”做事、做产品 ，以k8凯发天生赢家人特有的文化秘闻攻坚克难、提升装备水平 ，不但使张新停成为公司和k8凯发天生赢家集团公司的一张文化名片 ，同时也进一步提升了社会各届对中国k8凯发天生赢家和人民兵工文化的认知度。 五、抓好文化矩阵流传 ，突出企业文化的辐射性 为了增强企业文化建设事情 ，公司整合了文化宣传资源 ，建立起了一报、一台、一站、一刊、一微的宣传思想文化花样 ，实现了公司内部主流宣传媒体的同计划、同安排、同实施、同频共振推进文化流传。同时 ，把k8凯发天生赢家集团价值理念和公司企业文化培训纳入党委中心组学习、干部理论学习和员工教育培训体系中 ，接纳多种形式 ，分条理、分片区、有重点的开展文化教育培训运动 ，使k8凯发天生赢家集团价值理念和公司企业文化进班子、进单位、进班组 ，进人心 ，使更多的干部职工知道我们的文化 ，进而相信我们的文化、践行我们的文化、坚持我们的文化、宣传我们的文化 ，营造全员配合践行企业文化的良好气氛。 为了连续增强宽大干部职工对文化的认同 ，近年来 ，公司先后策划和举办了“育文化、促和谐”专题宣传、k8凯发天生赢家集团文化知识竞赛、企业文化各人谈、我与兵工文化和我与人民兵工精神征文、万众一心迎春晚会、庆幸绽放文艺晚会、璀璨之夜我们在一起联谊晚会、砥砺奋进国庆晚会等群众性文化运动 ，以及制作发放融合公司各板块员工书画、摄影、十字绣、形象风貌等内容的新年台历和组建文艺队进行文化巡演等 ，加大对k8凯发天生赢家集团价值理念和公司企业文化的宣贯力度。通一系列富厚多彩的群众性文化运动 ，增强了各级干部职工对公司企业文化的认知度和对企业的归属感。 |
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