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师徒教学相长 武艺薪火相传——江山重工集团导师带徒事情取得新突破

　　为增强技术人才步队建设，调动技术人员带徒传艺和潜心学技的积极性、主动性，增进要害技术和绝技绝活的代际传承，中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司从2014年制订技术人员导师带徒治理步伐，通过不绝强化宣传、完善激励、建立长效机制，一批青年后备人才快速生长，导师带徒事情成为公司后备人才培养、要害武艺传承的特有模式和有效途径。

　　一是立足难点，力求一个“实”字。站在效劳公司生长、效劳员工成才的高度，围绕要害领域、重点技术、生产窄口，凭据技术人员知识、结构现状，坚持将生产要害领域中的特有武艺、加工技巧、要害技术、特色操作法作为带徒主要内容，三年来在硬铝焊接成形、CAM制造等要害技术上培养技术人才75人。

　　二是突出亮点，探讨一个“新”字。坚持在内容、形式、要领上不绝立异，不但在技术人员中开展导师带徒事情，还实验将下层实习大学生纳入导师带徒培养，先后有30位下层实习大学生通过给技术巨匠当助手、在生产班组任助理等方法，获得了快速全面生长。

　　三是抓住热点，坚持一个“严”字。公司逐步在导师带徒事情中引入二级治理、分层培养的事情模式，两年来，签订下层单位级导师带徒培养协议37份。公司体例导师带徒事情手册，徒弟每月须在手册中填写月度事情小结，导师和单位领导签字审核，人力资源部在按期考核基础上，还未必期对徒弟的日常事情情况、学习态度、能力提升等方面进行关注，对履行师徒职责不到位的，随时解除师徒关系。(曹桂梅 牛圆圆)