2月2日 ，中国k8凯发天生赢家工业集团豫西工业集团有限公司及所属中兵红箭股份有限公司召开了2018年第一次安委会。 总经理魏军在会上对公司2017年宁静事情推进和2018年事情安排给予了肯定 ，并对下一步事情提出明确要求。一是要进一步细化宁静责任划分 ，健全宁静责任体系。要凭据“业务谁主管、宁静谁卖力”的原则 ，准确厘清、扎实落实宁静生产主体责任和监督责任 ，将“落实宁静责任”贯串整个生产经营运动历程 ，着力推进宁静责任体系的顺畅运行。二是要领导先行 ，大兴务实作风 ，将宁静事情抓细抓实。各级领导要全面准确掌握要履行的宁静职责 ，建立事情清单 ，细谋划、切推进、多督查、重实效、时革新 ，转变思维、优化模式 ，夯实宁静治理基础 ，增进宁静治理水平的全面提升。三是立异、优化方法要领 ，将宁静事情抓到位、抓出效果。不绝剖析研究宁静治理好的方法要领 ，勇于立异、切实立异 ，抓出效果 ，形成机制 ，不绝适应新时期新形势宁静事情的要求。四是要严格考核奖惩 ，形生长效机制。将考核奖惩作为抓好宁静事情的有力抓手 ，严格规范落实到位。要敢于动真碰硬 ，从上到下 ，以考核促落实 ，以奖惩推革新 ，增强战斗力、提高执行力 ，增进宁静事情长效机制的建立健全。 公司董事长、党委书记、安委会主任陈建华在讲话中指出 ，公司2017年宁静事情总结翔实客观 ，对保存的问题认识准确 ，2018年事情安排具体 ，重点剖析明确。针对2018年宁静事情安排 ，陈建华要求全公司上下“正确认识、增强学习、狠抓落实” ，重点抓好危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制的学习和深入落实 ，并对下一步宁静事情做出重要指示。一是要增强教育、提升意识、落实责任。2018年 ，要继续增强深化宁静培训教育事情 ，全力抓好领导人员、治理人员的宁静意识和知识能力培训教育 ，着力抓好一线员工的应知应会培训教育 ，重点抓好特种作业人员、特种设备操作人员、危险岗位作业人员等的上岗资格培训教育;从上到下逐级签订宁静目标责任书 ，强化宁静责任剖析落实。二是要切实加大宁静投入。包管建设项目宁静设施“三同时”投入 ，抓好专项宁静投入 ，落实宁静防护设备设施投入 ，提升实质宁静水平。三是要继续加大宁静检查力度。围绕典范“屡查屡犯”隐患问题 ，进一步加大 “航行”检查、专项检查、重点时期检查等监督检查事情力度 ，程序更规范、内容更全面、检查更细致、整改更实时。要追根溯源 ，将问题隐患整改责任逐级追溯至领导班子成员 ，逐步杜绝“屡查屡犯”的情形。四是要突出重点 ，抓好要害环节和重点时期宁静管控。进一步抓好危险作业场合核减、管控 ，抓好危险性科研试验及高处作业等危险作业的管控。抓好春节、国庆等重大节日前后宁静生产事情。五是要开展宁静合理化建议专项运动。发动全员加入到宁静事情中 ，从实际出发 ，解决问题 ，不绝革新。六是继续增强对外来施工单位的宁静治理。进一步增强、规范相关方治理 ，从资质审查、协议签订、教育培训、监督检查等方面一一落实到位。七是实事求是 ，严格责任追究。严格宁静责任认定 ，对泛起问题的单位和人员严肃进行责任追究。八是要切实抓好岁末年初宁静事情。合理安排生产任务 ，将宁静危害降到最低并强化管控。春节期间有生产任务的单位必须制定专项包管计划 ，制定有效的宁静防备步伐并落实到位 ，严格执行领导现场带班、治理人员值班制度 ，增强应急治理。(刘丽宁) |
