作为用能大户，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团山西北方兴安公司一直高度重视能源治理事情。如何确保水电汽供应满足生产所需的同时，最大限度地节能降耗，一直是兴安公司各项事情的重中之重。在已往的2017年，兴安公司节能降耗事情通过一系列实实在在又切实可行的步伐，再次取得新效果，全年综合能耗同比减少3.3%，可比价工业产值综合能耗为0.52吨标煤/万元，同比减少8.7%，完成了北化集团下达的年度目标;水电汽等能源支出比去年节约792万元。全年新开工建设节能革新项目7项，有力包管了生产经营的正常进行，同时取得了较好的节能效果，也更清洁生产。 搞好大合唱，兴安公司能源体系建设求新求全。一是公司与各分厂签订《能源承包条约》责任书，责任书与经济责任制考核挂钩;二是接受了集团公司对公司的能源审计，完成了公司能源自查报告的编写，并上报太原市节能监察支队，完成了太原市节约用水治理中心对公司用水情况的备案;三是准时间节点开展能源治理体系建设，提高了公司能源治理水平;四是完成了节能培训和宣传事情，增强员工的节能意识;五是完成了2017年公司加入直供电的申请，累计交易483万度电，节约电费5.07万元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供热相关事情，目前已投入运行，效果良好;七是配合完成公司外供能源清理事情。 搞好大联唱，兴安公司能源技术水平求精求细。1、增强巡回检查，实时制止违章和不对理用能，第一时间处理跑冒滴漏，实时修缮热力管线脱落的保温层，减少非正常能源损耗。2、对停产、结产工房或区域，实时与分厂相同，通过关停其室外阀门，力争停供整条供热线路蒸汽，杜绝热能空耗。3、在生产任务不饱满、供电负荷小时，通过调解变压器运行方法，实时申报临停，减少电费支出。4、更换电厂蒸汽计量装置。5、配合综合技改更换供水阀门。2017年国庆期间，能源公司合理安排，利用假日全公司停产停水之机，经过7天80多个小时的辛苦作业，集中更换了运行60多年的厂区供水系统主干线控制阀门20多个，极大地减少了因供水系统开关不动或动辄大面积停水造成的水资源浪费。6、努力提高能源计量率。针对能源计量率偏低、损耗率大的情况，对全公司汽表、电表、水表进行排查，通过加装厂北门、厂前区、运输处等区域水表，掌控区域用水情况，强化用水治理。7、进一步规范外供能源治理。2017年4月份，配合太原市政府对杨兴大道周边情况拆除清理事情，停供了厂区周边外供户水电汽。 搞好小独唱，兴安公司能源重点环节求稳求进。在公司能源用度中，蒸汽约占70%，因此降低蒸汽耗量无疑是公司能源治理的重点。蒸汽作为一种特殊的传热介质，其热值随压力、温度变革而变革，热量沿途易损耗，不易控制。近年来，兴安公司用汽与电厂供汽的供需矛盾日渐凸显，特别是采暖期一过，电厂改为单机产电，大幅减少了产汽量，导致蒸汽压力连续偏低，而公司正面临全线开工。为满足生产所需蒸汽，兴安能源公司积极策划，主动应对，一方面安排专人卖力每天与电厂联系，随时了解、掌握供汽情况;一方面凭据公司生产总体情况，结合天气变革，通过调理总控制阀门、支干线控制阀门，灵活、适时、错峰、动态控制蒸汽总流量在合理规模。同时，积极主动与生产部、生产分厂相同，了解生产组织情况，通过调控，集中精力先包管对汽压要求高或生产任务紧急的工房用汽，最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龙) |
