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开发职工心底的热源——豫西集团2017年合理化建议事情纪实

　　中国k8凯发天生赢家工业集团豫西工业集团有限公司把合理化建议事情作为围绕中心发挥作用、维护职工基础权益的有效载体
，使企业与职工“在共建中共享
，在共享中共建”
，点燃了职工心中立异的火花
，把合理化建议转化为企业生长的现实生产力。2017年
，凭据集团公司全价值链体系化精益治理战略以及合理化建议事情的新安排、新要求
，公司凭据“党委领导、行政主抓、工会助推、全员加入”事情机制
，明确年度重点任务目标
，不绝立异员工加入所理化建议事情的方法要领和途径载体
，着力建设“七有”事情体系。全年加入所理化建议9112人
，提出有效建议14314条
，节创价值1176.43万元
，奖励45.47万元。

　　坚持问题引导
，确定事情主线

　　年初
，公司制定下发《2017年合理化建议事情要点》
，形成《合理化建议事情改善清单》
，从组织机制、体系流程、事情形式、表扬奖励、宣传培训等五大方面明确了年度事情主线和重点任务
，并将合理化建议事情用度纳入年度财务预算
，有力地包管了2017年合理化建议事情目标完成。各子公司能够凭据公司要求
，制定年度事情计划、实施计划等
，明确年度任务目标和实施计划。

　　强化制度建设
，规范治理流程

　　在对各子公司事情现状调研的基础上
，结合集团公司的新要求和兄弟单位的好经验
，制定了《合理化建议事情治理步伐》 《合理化建议事情检查评价步伐》
，使合理化建议事情流程越发顺畅、实施越发高效
，也获得了宽大职工的认可
，在全公司掀起了提合理化建议的新热潮。

　　试点通过电脑化程序控制
，实现合理化建议事情的系统化信息治理。公司总部制定了《合理化建议事情实施计划》
，利用OA系统设计了合理化建议实施流程
，让合理建议事情在OA上实现闭环。别的
，吉林江机公司在通过OA设计制作“合理化建议表”
，分四条路径(本部分建议、跨部分建议、审批类建议、立项类建议)
，从提案申报、实施、节创价值的审核、专家评审、信息与反响、汇总与统计等环节
，均实现了信息化。

　　掌握重点难点
，深入推进实施

　　围绕阶段目标
，公司下发《关于合理化建议近期重点事情安排的通知》
，对机制建设、主题运动、宣传培训、“转头看”等内容进行统一谋划
，各项事情能够凭据节点保质完成。同时
，公司合理化建议事情与精益改善、QC运动、党员立异工程等内容相结合
，深入推进合理化建议事情实施。各子公司围绕事情重点难点扎实开展。中南钻石公司建立以技术治理、质量治理、生产治理、宁静和情况治理等主干成员组成的专家组
，制定了切实可行的评审计划。中南工业公司在员工提案提出后实时组织评审、实施
，对实施历程进行全方位催促
，实时转换成结果价值
，并注重对结果推广。铸造公司在评审历程中接纳电子屏播放形式取代原有纸质听读模式。银河动力公司组织专家组深入现场进行评审。

　　日常专项联动
，提升事情实效

　　公司在开展好合理化建议日常事情的同时
，以特准时间、特定内容、特定群体为依托
，开展专项行动。6月
，开展“宁静节能 增效”主题运动
，共收到宁静包管类提案249条;8月
，开展“消除身边的浪费
，增加价值创立能力”精益改善暨合理化建议运动
，首次引入“A3报告”形式;11月
，开展“贯彻十九大
，党员见行动”合理化建议运动月
，党员加入率达90%以上。同时
，公司积极组织各单位开展合理化建议“转头看”“领导上讲台”等事情。各子公司也自主开展形式多样的专项或主题运动
，如吉林江机公司“防呆防错”“增强治理”“我要宁静”“优化业务流程、提高事情效率”等运动;郑州专汽公司建立合理化建议“转头看”监督检查组
，一方面对无效建议、未实施建议进行“转头看”
，另一方面对已获奖合理化建议组织进行“转头看”。北偏向东公司以各业务职能部分为主导在公司员工或所管专业人员中组织开展专项专题征集、点题征集运动。工程机械公司结合“学习先进、强化治理”运动和“我要宁静”主题运动
，评选“每月一星”。

　　完善考核体系
，加大奖励力度

　　公司从机构设置、制度建设、责任落实、全员培训、考核奖惩、宣传发动、提案奖励、经费设施包管等八大方面建立了考核体系
，并凭据既定体系设计
，与党建事情同安排、同检查、同考核
，将合理化建议事情纳入公司党建事情责任制考核。在上半年党建检查中
，针对合理化建议进行专项检查
，形成问题清单
，并积极整改。同时
，积极提倡“加入即有奖”和“只奖不罚”的奖励机制
，提高职工加入热情。吉林江机公司率先探索积分奖励和积分抽大奖
，在公司网站建立“积分商城”
，员工可凭据季度、半年、全年兑换奖品。江河公司将各项考核指标细化剖析
，与各单位主要领导绩效薪酬挂钩。北方红阳公司各分厂主要领导与班组长签订《合理化建议征集事情目标责任书》
，按期进行综合评定。郑州专汽公司重奖励、常奖励
，每年在公司级总结表扬大会上进行专项表扬
，每月召开合理化建议事情表扬会
，每月一奖、即时即奖。

　　注重宣传培训
，营造改善气氛

　　公司开辟“合理化建议长廊”对事情动态、特色做法、优秀案例等进行展示
，共宣布稿件30余篇
，并每月对各子公司各项数据进行通报。在官方微信平台上积极推送合理化建议“小知识”
，举办“领导上讲台”
，对合理化建议进行培训。中南钻石公司每月印发精益治理简报
，将各单位合理化建议事情指标剖析及完成情况、提案亮点、优秀结果推广等内容进行通报;北方红阳公司体例优秀案例集锦
，推广经验;北偏向东公司发挥各单位主体作用
，结合实际
，开展“靶向培训”
，先后举办了技术系统专项合理化建议培训会、合理化建议班组评审员培训班等。