银光集团含能公司全方位创立宁静生产标准化班组 |
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近年来，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司通过危害分级管控、隐患排查治理，强化现场和重大危险源管控等事情，扎实开展宁静生产标准化班组建设，实现了近三年来“零伤害”事情目标 。2017年，该公司精益治理评价抵达集团公司三级标准，5S现场治理和设备TPM抵达四级标准 。 2017年，该公司重新修订《宁静标准化班组达标验收步伐》，凭据“分级考核、动态治理、突出重点、历程控制”的原则，扎实开展宁静视察与相同、班前班后会“两个一”等运动，重点规范班前会和班组周宁静运动;严厉攻击护具衣着不全、岗位超员超量等“三违”现象;严肃整治作业现场“跑、冒、滴、漏”及脏乱差现象，进一步增强和规范宁静生产标准化班组建设 。同时，将各单位班组宁静、现场、设备、劳纪等事情开展情况纳入公司末位治理，每月深入生产现场发明并指导下层解决问题，提高宁静治理水平 。 该公司组织对工艺宁静性进行深入辨识和评估，重点解决认知局限或辨识不到位导致的潜在危害，确保种种危害处于可控状态 。充分运用视频监控手段，强化工艺、设备设施的异常监控，规范现场标准化操作 。建立危害分级管控和隐患排查治理双重机制，对各生产线的宁静危害进行剖析辨识，确认6个较大危害、53个一般危害、22个较低危害 。制定宁静危害区域和重大事故隐患漫衍图，凭据红、橙、黄、蓝4个品级建立管控责任清单，制定危害管控步伐，将危害分级管控融入日常宁静治理，实现了所有危害点的宁静管控 。同时，进一步强化检维修作业和生产科研试制治理 。严格执行检修前检查程序，实行作业条件检查确认制度，坚持检修历程必须严格遵守“检维修七个办法”要求，确保检维修作业宁静无事故 。抓好“非正常状态”治理，强化全历程宁静管控和宁静生产责任考核追溯，做到“宁静治理历程可追溯、宁静责任可追究、违法违规要追责” 。 在班组日常教育中，该公司通过认真总结剖析培训教育的缺乏，统筹计划培训内容和计划，组织修订和精炼各岗位应知应会内容，扎实开展全员应知应会考核和岗位练兵 。按期对所有岗位班组上进行集中宁静知识培训，提升班组长宁静治理水平 。各班组按期认真开展宁静生产谈话，进一步了解员工宁静生产、思想动态等信息，为宁静生产标准化班组建设提供了可靠的信息依据 。他们将岗位主要危险有害因素见告卡、岗位事故应急处理卡、岗位违章体现须知卡制作成差别颜色的台牌，安排在各岗位让员工熟知危险因素、应急注意事项等内容，提升员工岗位应急处理能力 。在“视察与相同”运动中，通过对岗位操作人员的行为视察、原因剖析和相同，进一步规范员工操作行为，班组宁静治理水平稳步提高 。 在现场治理中，该公司修订完善《5S治理手册》，把规范员工行为、提升员工素养作为日常治理的重点，积极营造“同比看改善，对标看能力”的良好气氛，提升全员加入现场治理的自觉性和主动性 。建立了分厂、车间、班组三级治理体系，通过日查、未必期抽查、专项检查催促现场治理连续革新，作业现场“跑、冒、滴、漏”等脏乱差现象获得有效停止 。在设备治理中，该公司修订完善《设备目视化治理标准》，制定设备检查治理标准，提高设备目视化水平 。 该公司还勉励各单位紧密结合班组实际，有针对性地开展各具特色的宁静生产标准化班组建设运动 �；とд攵栽惫ざ晕淖中问降母谖徊僮鞴娉毯筒僮鞣ɡ斫馑讲畋鹪斐刹僮骷际醪畋鹫庖晃侍�，接纳录制标准化作业视频进行培训的方法开展员工培训，有效提升了培训的针对性和实效性 �；に某Ы岷鲜悠导嗫叵低�，建立班组交接班治理规范，开展班组交接班视频治理，将班组交接班的全历程以视频形式纪录下来，并未必期抽查各班组班前班后会开展情况，进一步规范班组交接班 �；ち低扯ぷ榻岷先说牟荒残形⑽锏牟荒沧刺⑾中心仓卫碜刺穆┒吹确矫婵埂拔以谏肀哒乙肌弊ㄌ庠硕�，查找身边宁静隐患，并通过提交合理化建议的形式落拭魅整改步伐，消除宁静隐患 。理化检测中心制品组通过反违章专题会剖析不宁静原因，让班组员工明白危险原因，杜绝违章行为 。(陈伦宝 刘文军) |
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