开年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团中国北方化学工业集团有限公司上下以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，凝心聚力狠抓落实，奋力冲刺，一季度实现补贴前利润2.3亿元，同比增长723.8%，创历史同期最好水平。结构调解、国库轮储、专项平台建设等重点事情取得新突破。 2018年，是北化集团打赢 “结构调解升级、技术工艺立异、精益治理创效”三大攻坚战的要害一年。为了在这要害一年开好头、起好步，北化集团高度重视，统策划划，接纳了多种步伐。一是以深入学习领会集团公司、北化集团事情会精神为基础，强化目标责任落实。认识到位是行动到位的前提。北化集团高度重视集团公司、北化集团事情会精神的学习与领会，领导班子第一时间带动学、组织学，结合企业实际认真学，接纳现场讲解、报纸、微信民众号等多种形式层层转达，确保学实、学深、学透，以进一步明确年度事情任务目标，统一思想和行动，凝心聚力，坚定生长信心。责任到位是落实到位的先导。北化集团紧紧围绕年度经营与党建目标与要求，细化任务目标，系统安排，层层剖析并签订责任书，层层压实责任，明确每项事情的责任主体、时间节点、事情要求，确保每项事情有安排、有落实、有效果、有考核、有奖惩。二是以精益治理创效为着力点，全面推进企业高质量、有效益、可连续生长。为圆满完成集团公司和北化集团年度经营事情目标，做到稳中有进、进中创优，交上一份亮丽的答卷，北化集团坚持质量与效益并重，早谋划，早入手。以市场和用户需求为导向，加速生长高技术含量、高附加值产品，不绝优化产品结构。紧紧围绕“九降低、三改善、一杜绝”目标，以质量效益全面改善提升运动为抓手，针对生产经营治理等各领域的治理短板、瓶颈环节与突出问题，研究制定并落实改善步伐，不绝增强工业链精益治理，全面强化生产线精益治理，连续推进精益生产示范线建设，精益排产，强化日常预检预修，合理安排检修，有效抓住市场机缘，确保设备稳定满负荷运行，连续提升北化集团高质量、有效益、可连续生长能力，为一季度生产经营效益大幅提升涤讪了坚实的基础。三是以连续推进重大专项事情为焦点，全面推进各项事情有序开展。连续推进结构调解事情，在四川泸州召开集团公司结构调解专项事情现场推进会，结合当期事情推进情况，研究安排下阶段重点事情;连续推进专项平台建设，大力推动工艺技术立异中心实体化运行，积极推动和落实实体化运行相关的工艺技术研究、制度建设、学术交流、办公场合等准备事情;连续推进国储事情落实，国家发改委和财务部正式下达2018年国家储备收储计划。另外，其他各项事情也都在顺利推进之中。北化赢得首季开门红，是北化人辛勤的汗水的结晶，更是北化集团上下团结一致，真抓实干，认真贯彻落实集团公司战略安排的一定结果。 |
