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银光集团聚银公司四项步伐助推班组建设

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持以生产现场为中心，连续开展宁静生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组创立事情，班组治理水平显著提升。

　　一是强化班组制度的落实夯实班组基础治理。该公司加大班组制度执行力度，以规范宁静生产标准化班组治理纪录为着力点，增强班组痕迹治理，整合统一班组纪录，严格落实纪录标准规范。结合《北化集团宁静生产标准化班组考核验收标准部分条文解释》要求，该公司建立班组“岗位主要危险有害因素见告卡”“岗位事故应急处理卡”“岗位违章体现须知卡”，从班组长的危害防控能力、班组宁静生产谈话、宁静生产教育培训、危险有害因素识别、隐患排查治理及合理化建议、班前班后会、班组周宁静运动、宁静行为视察与相同运动、作业前宁静提醒、危险作业与预先危险性剖析、现场应抢救援、应知应会等各方面严查细查，确保治理制度在班组有效落地。

　　二是通过增强目视化治理强化班组现场治理。该公司结合质量治理、宁静环保治理、现场标准化建设、现场宁静文化建设，体例《目视化治理手册》，通过目视化治理来指导班组治理，做到事前预防，杜绝爆发宁静事故。在班组设置治理看板，班组治理网络、员工职责等上墙，做到岗位职责清晰和层层落实。该公司按生产标准化操作将生产历程中的操作行动、操作顺序、操作要领和正确使用生产设备、工具目视化，在要害工序实施TPM看板治理，按期剖析设备故障率、完好率等要害指标，实时发明息争决问题。建立和完善关重设备单机档案、点检和维修纪录，关重转动设备点检基准书笼罩率100%。

　　三是按期开展交流共享班组治理经验。该公司每季度组织召开班组治理事情会、公司领导与班组长座谈会，领导联系班组加入班组宁静运动等，实时总结班组建设方面保存的缺乏，剖析保存原因，总结好的做法，推广好的经验，安排安排相关事情。按期组织班组长和班组治理员到优秀班组旅行学习，通过现场观摩和交流，相互学习班组治理经验，对标查找问题和短板，逐步提升班组建设水平。

　　四是增强学习培训提升班组员工致体业务素质。该公司把班组长素质提升作为提高班组治理水平的重要抓手，选派多名优秀班组长加入集团公司班组长培训，提升班组长治理水平。每季度举办班组相关人员学习培训班，重点增强班组治理制度、宁静治理制度、岗位应知应会等方面的培训，通过班前班后会学习岗位操作法、岗位应知应会、员工行为规范等，不绝提升班组员工技术水平。(陈伦宝祁建军)