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凌云集团凌云股份公司北京凌云东园公司大学生培养事情进行时

　　2016年到2017年度，中国k8凯发天生赢家工业集团北方凌云工业集团有限公司凌云股份公司北京凌云东园公司共入职13名大学生，目前公司结合大学生们的特点，实施了一系列行之有效的培养计划：

　　一是延续古板的师傅带徒弟的教学模式，让每一位大学生入职后都有一位暖心的师傅，在事情及生活上给予他们全方位的照顾，并给大学生职工提供足够的思考空间。质量治理部刘玉来在公司事情将近两年了，他说：这种古板的师傅带徒弟的方法真的很是好。我的师傅就像一个年老，不但在生活上对我照顾有加，并且手把手带着我快速学习并掌握了车间生产方面的相关知识。经过师傅的指导和讲解，我明白了作为一名及格的质量继续所需的技术，并将此作为自己的努力偏向。质量继续不但要具备质量和技术方面的专业知识，还要有较强的剖析判断能力，要对现场足够熟悉，也要善于与人相同。在师傅的引导下，让我明白了一个重要的原理，理论必须和实际相互结合才华创立出有价值的工具。正是延续了师傅总结出来的经验，加之我自己的一些专业知识，才让我更有信心在质量治理这个艰辛的事情岗位上继续斗争。

　　二是按期组织专题的培训。新大学生入职后，由公司培训专员结合公司的规章制度、情况宁静治理知识、精益生产知识、企业文化知识、岗位职责等对新员工进行为期一周的理论培训，并领导各人熟悉公司办公情况及车间生产情况等。大学生分派到指定部分后，部分卖力人就部分整体治理情况及岗位职责情况做出详细说明，并指定部分培训专员卖力大学生的日常培训事情。部分培训专员会结合实际事情流程，岗位技术、事情技巧等，每月至少组织一次专题培训，每一项培训的实施都有专人卖力，环环相扣，让大学生尽快了解公司，熟悉事情，较为迅速的进入到事情模式。

　　三是未必期组织青年大学生座谈，开展一些户外运动及到其它公司旅行学习的运动。公司提供应大学生们畅所欲言的时机，每季度由公司团委牵头，组织大学生座谈，将大学生的所思所想整理成书面质料上报公司治理层。公司总经理很是重视大学生的培养事情，抽时间加入青年代表座谈会，通过这个机制，大学生与公司治理层有了直接对话的时机，让大学生第一时间了解公司的生长情况，坚定他们为企业生长做孝敬的信心。公司团委每年组织青年员工开展户外拓展训练，到凌云老厂进行厂史教育，旅行总部相应工厂及客户生产现场，让他们充分体会团队相助的重要性，让他们能够走出去，开拓视野，增强立异能力。

　　这种系统培训爆发了良好的效果，13名大学生全部获得了有效煅练，已生长为部分内可以独挡一面的专业型人才。

　　在近期公司组织的优秀青年座谈会上，财务治理部宋晓庆说：我来到凌云已经七个多月了，我很是谢谢公司及部分关于新进大学生的重视及培养，让我在刚入职场不迷茫，迅速找到自己的偏向。尽管现在的我依然不完美，可是我还在不绝进步，不绝学习，不绝充分自己，我希望可以早日成为部分里的主干人员，可以早日成为“财务全才”。

　　大学生培养事情还要继续推进，公司将继续完善培训计划及一些激励政策，给予大学生更为专业化的指导，为大学生提供更为宽广的生长平台，开创公司与员工合和共赢的良好局面。(常冬霞 刘玉来 宋晓庆)