光电集团光电股份公司精益治理又结硕果 |
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日前 ，中国k8凯发天生赢家工业集团光电集团光电股份公司以精益治理三级达标顺利通过为标记 ，自主设计搭建了科研项目治理平台 ，42个科研项目上线运行 ，实现了项目研制历程的规范化、可视化治理 �？共⑼瓿闪斯究蒲猩�12000项元器件基础数据信息的收集和整理 ，完成了7000余项优选电子元器件信息输入 ，开端建立了公司电子元器件优选数据库 。 2017年以来 ，公司设计工艺人员全年累计完成零部件及工装三维建模2800余个 ，产品如期上线切换 ，在PDM系统形成了完整的结构化设计数据 ，实现了研发数据由文件夹方法向结构化、数字化方法的突破 ，为精益研发和制造的深入推进涤讪了基础 。 在精益生产线建设方面：在某产品生产线位标器工段开展了单位化、流线化专项精益改善 ，积极探索了适合产品生产实际且切合精益理念的生产模式 ，并获得集团公司精益检查组的充分肯定 。在单位化流线化方面 ，彻底将工段原有生产结构调解为切合工艺流程的流线化结构 ，同时将原个人包干生产组织模式改善为分工位的单位化生产组织模式;建立了内部物流辅助小组 ，开展了内部物流配送实验 。 在数字化、智能化方面：在加速机构单位开展生产历程信息数字化收罗试点 ，通过扫码纪录历程数据 ，由系统自动统计剖析;在轴承配对环节由人工盘算改变为系统选配;在弥散圆调试环节、位标器八通道数据测试工序开展了测试数据自动收罗实验 。 在基础治理提升方面：积极开展6S及目视化治理、TPM自主保全改善;实行异常发明即时奖励机制;在部分生产线利用目视检查和差别颜色标记等多种方法开展防错防呆应用 。经过改善 ，生产线产能大幅提升 。整个工段生产稳定 ，各工序能力趋于平衡 ，产线平衡率获得了有效提升 。直接作业人员生产组织模式实现了单位化、流线化 。 在质量宁静治理方面：公司坚持“紧盯目标 ，一次做对”的总要求 ，实现了产品科研、生产历程受控 ，实物质量稳定 ，质量问题处理效率大幅提升 ，为公司科研、生产任务顺利进行起到了增进作用 。以落实宁静岗位责任制为基础 ，以隐患危害排查治理为抓手 ，以全员宁静环保意识提升为目标 ，扎实推进宁静治理事情 。公司各项基础治理体系有效运行 ，全年无重大质量、宁静、保密、情况、稳定等事件爆发 。 在信息化建设方面：用数据说话 ，部分业绩考核、比质比价、流程可视化及督办业务等平台如期上线 ，信息化渗透到了基础治理的方方面面;生产领域纵深推进MES应用 ，机加无纸化派工、在线流转、新品生产、完成工时统计等板块如期上线 ，提升了效率 。实现了49台数控设备利用率等数据的收罗剖析 ，创立性的搭建了生产线信息化平台 ，在生产历程广泛导入条码技术 ，将信息化触角延伸到了工位 。 |
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