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人才育成结硕果 精益治理谱新篇——江山重工集团精益人才培育纪实

　　近日，中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司新增6人被集团公司认证为精益专家
。自集团公司组织开展精益专家认证以来，共有8人获此殊荣，公司也在2017年顺利通过了精益治理三级达标评价，充分体现了“重视精益、培育人才”战略目标
。

　　以顶层计划为牵引，机制育人，打造精益人才高地
。公司以“精益江山”为引领，搭建《精益人才素质能力模型》，制订了《精益人才职业生长治理步伐》，建立健全了精益人才评价与激励机制
。从“精益专家、精益主干、精益能手”三个条理进行全历程管控，与公司人才步队建设有效结合，流通了精益人才选拔、培养、认证等事情机制
。同时对精益人才培养进行重点考核，将员工精益素养与个人薪酬及生长相融合，激励各层级员工主动改善常态化
。先后培养出“六西格玛黑带”2人、“绿带”8人、“黄带”52人，精益主干20人、精益能手50人
。

　　以精益培训为载体，对标育人，打造精益人才摇篮
。紧紧围绕公司生长目标，以改变员工思维方法为重点，按需施教，对高层、中层、主干层和下层人员划分组织专题培训、主题培训、专项培训、普及性培训累计达2000多人次，笼罩率抵达80%以上，增强了员工精益意识和改善能力，形成了不绝壮大的精益人才梯队
。一方面依托精益体验中心连续开展课程体系设计，对各级员工开展阶梯式培训，逐步形成了江山特色的内部精益人才育成体系
。一方面通过对标先进企业，组织主题研修、专题推进等，对人才育成进行了提升和完善
。

　　以项目治理为依托，拭魅战育人，系统提升精益素养
。公司以“基础改善、专项改善、系统改善”为主线，以精益项目为依托，连续开展“我加入我改善我提高”治理改善运动，凭据“拭魅战-评价-拓展-标准固化”四个阶段，对推进人员进行系统培育，从“实践性、改善度、效益性、立异性”四个要素进行项目评估，产线优化、精益研发等改善项目结果显著，极大提升了各层级人员的精益素养和项目策划、系统推进能力
。先后评选出优秀结果147项，实现节创价值1900余万元
。

　　以达标评价为手段，阵地育人，全面提升改善能力
。本着“学以致用、阵地育人”的原则，重点提升班组两长三员、主干人员的快速改善能力和理论指导实践能力，为公司久远生长做好人才储备
。搭建班组阵地一站究竟的知识体系，使班组建设事情有目标、学习有标准、行动有偏向，实现精益文化建设和班组治理立异的和谐共赢
。先后体例印发了《精益治理班组长培训教程》等资料，通过班组阵地以竞赛形式进行宣贯，全面推动班组治理向学习型、知识型、改善型班组转变
。先后创立了9个标杆班组，优秀班组达标率50%以上
。

　　多年来，公司始终坚持精益人才育成战略，围绕精益治理抓人才育成，以人才促生长，在推进精益治理长效生长中不绝谱写出新篇章
。(张均武 牛圆圆)