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北化集团银光东方公司目视化治理让员工“看得懂、记得住”

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司，以精细化治理为抓手，把目视化治理与5S治理有机的结合起来，在现有目视化治理的基础上，凭据企业实际情况梳理完善了“管道、物料管线、标牌”三大类的目视化治理内容。目视板以员工“看得懂、记得住”为原则，以提高事情效率、熟知流程为目的。在推进目视化治理历程中，注重科技立异、优化工艺流程、强化历程治理;连续增强对生产现场的人员、设备、物料、作业要领、生产情况等各生产要素的改善。通过目视化治理固化员工良好的行为规范，让规范操作入脑入心，确保宁静生产稳定运行。(徐水师)