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做精主业促生长 做强辅业求突破——晋西车轴车轴分公司攫取首季开门红小记

　　2018年，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司确立了“做精主业促生长、做强辅业求突破”的事情思路，一季度以来，凭据上级要求和安排，分公司紧密结合自身实际，认真研究生产经营事情中亟需解决的问题，从产品条约履约和提质增效两个方面加大事情力度
。通过全体员工配合努力，一季度共完成海内轴生产20种9705根、出口轴56种9402根、自营产品4种18根，较上年同期生产总量与生产品种各增长19%，较好地完成了一季度生产经营任务
。

　　强化责任意识 夯实宁静基础

　　针对一季度产品换型快、“双节”假期造成的有效事情时间短、事情量大、交叉作业多、宁静危害隐患大的情况，车轴分公司将宁静生产的重点放在打基础、抓苗头上
。通过认真开展设备隐患排查、重点危险源专项整治和节后收心等事情，制定了隐患排盘问题表，组织安检人员坚持每日进行宁静巡视，掌握现场宁静动态，对查出的重大问题和隐患，落实挂牌督办制度，明确整改步伐、整改完成时间、整改卖力人等，确保种种宁静隐患获得实时处理
。

　　同时，分公司还进一步健全宁静生产责任体系，完善宁静文明生产治理实施细则，扎实开展宁静危害控制评估整改事情，大力推进宁静治理事情，强化责任落实，增强现场巡查，严格奖惩
。通过严把点检、巡检、抽检关，确保了分公司一季度未爆发一起宁静生产事故
。

　　强化经营治理 直击利润目标

　　2018年，分公司以“做精主业促生长、做强辅业求突破，落实主业、辅业‘两轮驱动、双翼齐飞’”为事情思路，实时了解市场动态，寻找增产空间，力争设备利用在同类企业中处于领先水平
。不绝优化生产组织方法，在生产订单准时交付方面，制定项目卖力人制，从原质料入厂、下料、铸造、热处理、机加等各道工序靠前治理，确保精轴产品实时交付，包管公司铁路货车的按期履约
。同时，加大项目卖力制的治理力度，每月18日对当月生产计划完成情况进行总结，20日体例下月生产计划，确保分公司各项在手订单实时履约
。在产品研发方面，提高新产品研发速度，紧紧抓住市场机缘，最洪流平获取效益
。在铁路车轴生产行业总体形势严峻的条件下，不绝增强市场剖析研究和协同配合，一季度划分研制、开发17种新产品，外洋项目已经批量生产
。在技术革新中，相继完成80内孔加工设备革新、空心轴全自动内孔探伤，为企业做到“谱系最全”的生长目标注入了新的活力
。

　　与此同时，分公司通过增强可控本钱对标治理，进一步实现降本增效
。一方面强化预算刚性，增强本钱对标治理，严格控制质料、工具工装以及其他用度支出，将本钱用度剖析至各车间、科室，细化目标和任务，切实做到“目标任务明确，治理不留间隙”，梗塞种种治理漏洞，严格控制本钱用度开支
。另一方面加大动力能源治理的规范性和科学性，制定生产用能治理划定，对正火、回火工序划定了具体的启动时间、频次要求;要求铸造环节确保有一定的铸造质料方可启动环形炉，以包管生产的连续性和集中度;划定了131工房高耗能设备的启停次数，要求每周启停不得凌驾两次，且启动时应优先安排在低谷时段以降低生产本钱
。

　　强化步伐落实 保后续生产目标

　　经过全体员工的配合努力，车轴分公司一季度总体上完成了生产经营任务，但在坚持问题导向、深入思考、正确剖析和生产经营管控的各个环节还保存较大提高空间
。

　　二季度，车轴分公司将以主营业务稳定增长、自营产品连续提升为目标，连续改善经营效果和运行质量
。一是做好精益大数据云柜治理事情，狠抓降低刀具、工具工装等本钱事情，抓好与供方的协同;二是抓任务落实，比照目标任务多方位比照查找自身缺乏，找短板、定步伐，以预算目标倒逼生产模式、经营模式调解，不绝提高生产经营水平，确保时间过半、任务过半;三是确保条约履约率，加大项目卖力制的治理力度，争取每一项条约尽快组织、尽快到位
。

　　在一季度事情基础上，车轴分公司将继续掌握生长机缘，增强相同协调，争取在生产经营事情中取得更大突破，全面完成好上半年目标任务
。(石磊)