标杆是怎样立起来的——记江山重工集团标杆班组钳工一班 |
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在中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司职代会上，总装分厂钳工一班作为2017年标杆班组上台接受表扬。 提起钳工一班，以前给各人的印象是散漫、凝聚力差、战斗力不强，而如今却以执行力好、战斗力强、班组治理有序成为各班借鉴、学习的工具。“一是充分发挥‘头羊效应’;二是坚持‘三公’原则，即公正、公正、果真，做到这两点，自然就人心齐，泰山移了。”班长张小昌这样总结班组治理经验。 钳工一班的变革是从班前会开始。早期的班前会由班长转达公司文件、安排安排事情、强调宁静和质量时，班组员工看起来就是一群“散兵游勇”。借着公司打造标杆班组的春风，分厂开展班组文化重塑工程，钳工一班立即行动，从班前会抓起，严肃纪律，培养良好习惯。由党员、主干带动，坚决落实分厂上班前十五分钟进行班组责任区清扫制度。为提振班组员工精神面貌，杜绝屡禁不止的散漫、邋遢的班前会现状，班长张小昌决定严格凭据班前会召开形式，纠正不良作风。为此特意邀请分厂领导加入，进行监督、指导，起初班组全员关于列队、跨立、点名、谈话等仪式感较强的环节感应“欠美意思”，班长以身作则，自己点名自己答到，随后各人纷纷扔掉“担负”，自然地融入这些仪式中。现在钳工一班的班前会，各人抬头挺胸，整齐划一，成为班前会的一道靓丽景物线。 班前会整肃只是治表，团队的作风和战斗力才是基础。钳工一班通过合理优化人才步队结构，实现技术水平崎岖搭配，坚持做好工时分派果真、公正，班组员工凝聚力逐步增强，执行力稳步提高，拖沓推卸的没有了。在2017年公司“大干四季度 决战100天”劳动竞赛中，钳工一班担负了四个主要产品的要害部件装配和主要工序调试的攻坚任务，全部按节点完成。在“保靶试全面完任务”行动中，派出三组人员作为包管小组的主干力量，分赴三地包管靶试顺利完成，事情中班组员工刻苦耐劳、勇于继续的精神，获得了带队领导的一致肯定。 “能战斗不可光靠一股劲，更不可用蛮劲，只有各人水平都提高了，效率才华更高，质量才华更好。”这是班长张小昌经常给班组员工讲的一句话。为加速青年员工的生长，钳工一班通过以老带新，崎岖搭配作业的方法，让青年员工快速掌握技术;利用业余时间，组织经验富厚的老师傅讲授钳工基础知识，为青年员工生长打牢基本;签订导师带徒协议，凭据青年员工技术条理崎岖，搭配导师，设定培养目标，使青年员工技术水平整体获得提升。两年来，班组先后有2人被公司评为二级技师，2人在公司技术展示竞赛中分获二、三等奖，3人获高级技师职业资格，3人获高级工职业资格，班组青年主干的技术水平正稳步提升。 现在的钳工一班，正在现场5S治理不绝提升、生产日作业计划告竣率100%、质量损失为零的精益治理之路上不绝探索、前进着。在钳工一班的发动下，分厂其他班组也在不绝的自我革新和提升，标杆班组真正起到了立杆定标、借鉴推广的作用。(陈辰) |
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