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严格历程控制 实施精品工程——晋西春雷公司推进全价值链体系化精益治理战略侧记

　　今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司春雷公司以着力改善当期经营质量和效益为中心，深入推进全价值链体系化精益治理战略，事情取得显著效果。

　　一是坚持“事前算赢、事中控制、事后受益”的原则，将订单预算融入生产经营的各个环节。实施高效历程管控与准时化生产，使订单价格与锁铜价格、订单数量与产出数量、发货吨位与回款金额等各项要素形成联动机制，在制品的投入产出数量实时间获得严格控制，实现产品的合理投入、合理产出、合理结存。在管控“两金”占用和本钱用度、提高经济效益上取得实效，显著改善资金治理、提高资金使用效率，真正形成以客户需求为拉动、以消灭浪费和不绝改善为焦点的生产经营模式，抵达简捷、高效的治理效果。

　　二是大力拓展高附加值产品的市场份额。以市场为牵引，以C194、TK系列等优势产品为抓手，公司严格凭据价值和效益原则进行生产经营，敏锐发明市场，满足用户，全力提升营销价值创立能力，使产品结构优化升级程序加速，高新产品开发力度进一步提速，重点产品市场占有率和整体盈利水平连续提高。

　　三是强化提效增量，不绝做优做强。公司通过产品结构调解、品质改善和增强各项治理，对接市场，扩大产品销售额，增加企业盈利能力，提升效益水平。同时，扩大盈利产品的经营规模，拓展优势产品的市场份额，以优势产品拉动经营规模，以合理的客户结构和产品结构提升效益，取得规模效益最大化。

　　四是大力实施精品工程。公司从优化内部流程、提高效劳质量做起，通过严格实施涉及人、机、料、法、环、测的现场质量治理和历程控制，对常见的起皮、起刺、掉渣、裂边、面脏等质量问题查找症结，制定步伐，快速解决，实现产品质量的高标准、高精度、高可靠性、高稳定性。

　　五是严格历程控制，狠抓本钱治理。增强历程控制，严格工艺纪律，使工艺纪律检查常态化，使工艺纪律执行自觉化。本钱控制水平决定着产品的竞争力和企业的效益，企业应对市场的能力在很洪流平上体现为本钱控制的能力，为此，公司狠抓本钱治理，在实测生产品单位本钱的基础上进一步挖潜，把指标落实到工序、落实到机组、落实到产品中，贯串到采购、加工、销售全历程，从分厂到机关，从一线操作人员随处室治理人员，人人头上有指标，个个身上有责任。别的，公司还加大合理化建议、小改小革等运动的开展，向工艺要效益、向技术要效益，使主料消耗、辅料消耗、工装备件消耗、产品废品率等明显降低，“两金”占用等指标不绝改善。