中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团北方兴安公司现行的薪酬治理步伐是在2001年《岗位绩效人为实施步伐》的基础上，经过多次调解逐步形成的，可是随着时间的推移，原有的《岗位绩效人为实施步伐》毛病日渐突出，通过简单的修补已经不可满足公司生产经营和战略生长的需要，2017年6月凭据上级的要求，公司研究决定，对薪酬体系进行全面革新，重新制定薪酬治理制度，拉开了公司薪酬体系革新的序幕。 经过对公司薪酬现状剖析，外出学习调研，薪酬革新领导组多次研讨等历程，明确了公司薪酬体系革新的偏向，明确了薪酬分派的原则。在此基础上，薪酬革新办公室起草完成了公司《岗位绩效薪酬治理制度》《绩效考核实施步伐》《中层治理人员绩效考评与岗位绩效薪酬治理步伐》《主干人才治理步伐》《班组长治理实施细则》《员工餐补治理实施细则》等七个薪酬治理及配套制度，在经过二十多次大研讨、无数次小研讨，用近一年的艰苦努力形成了公司薪酬治理基本制度，并按划定通过了公司党委会、职工代表团长联席会、董事会等程序，最终于5月31日前全部定稿下发。 本次薪酬革新坚持的主要原则，一是坚持科技立异、坚持价值创立，以交验及格品量作为全体员工发放绩效薪酬的基石;二是坚持量化考核、坚持以绩取酬，坚决突破大锅饭、平均主义，实现员工收入能高能低。三是坚持薪酬激励与治理水平提升相结合，将治理业绩量化、将治理创立的效益直接惠及职工，让职工主动精打细算、精益治理。四是坚持向主干人员倾斜的原则，以三支步队、十一个层级为序列，买通每一类员工的职业生长通道，让公司的主干人员真正成为企业的中坚利量。 薪酬革新是企业革新的重点、难点，新的薪酬制度一定会触动一少部分的利益，为使薪酬制度革新能获得宽大职工的理解，让大大都职工主动加入到企业革新当中，更好地增进企业经济效益、提升企业治理水平，公司于6月5日组织各单位卖力人及劳资员70余人召开了薪酬宣贯培训会，对七个薪酬相关制度进行了详细解读，回覆了员工体贴的主要问题、疑点，为公司薪酬制度的顺利推进打下了坚实的基础，至此北方兴安公司向薪酬制度革新迈出了最坚实的一步。(兴 安) |
