k8凯发天生赢家

栖上梧桐枝，让更多千里马竞相奔腾
——北重集团实施“人才强企”战略，稳步推进技术人才步队建设

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北重集团“大咖云集”，有“大国工匠”戎鹏强、“北疆工匠”郑贵有、“k8凯发天生赢家大工匠”王士良、全国技术能手王士良、廖丽娟;李松等8位“包头工匠”;于敏利等10位“北重工匠”，他们“匠心筑梦”，为北重集团树立了看得见、摸得着、立得住的模范。

　　近年来，北重集团大力实施“人才强企”战略，稳步推进技术人才步队建设事情，尤其是着力培养高技术人才，厚植“工匠”生长的土壤，让更多千里马竞相奔腾。

　　“点菜式”培训，为职工成才开辟绿色通道

　　北重集团注重培训的实效性、针对性、实用性，接纳“点菜式”培训模式，凭据“缺什么、补什么、少什么、学什么”的原则，把事情和学习融为一体，在现场开展培训，提升一线员工技术。

　　利用现阶段技术人才步队的优势，在现有“1+1导师带徒”基础上，建立“名师带高徒”制度，选拔一批有立异结果和绝技绝活的高技术人才担当导师，可以“一师多徒”，也可以“一徒多师”，勉励技术岗位员工“一专多能”的培养方法，打造人才孵化器。

　　开展专项培训，增进产培结合。以“派出去、请进来、用起来”的方法增进产培结合。接纳引入特色操作法推广学习、一线征集生产短板集中培训研讨等方法，有针对性地为生产任务补短板，解决生产瓶颈问题。

　　建立“以赛代训”职业能力提升机制，公司组织开展岗位练兵和技术交锋运动。同时也加入包头市、自治区和海内各个级别的技术竞赛，王士良、廖丽娟、兰天辉、杨佳龙等多名优秀青年员工通过竞赛成为各个职业工种的佼佼者。

　　“品牌人物”做示范，引领立异风向标

　　北重集团创立职工(劳模)立异事情室38个，其中以劳模名字命名的立异事情室25个，以科技和高技术人才命名的立异事情室13个，以“品牌人物”为平台的职工立异事情室，引领宽大职工立异创效。

　　通过创立劳模立异事情室、高技术人才武艺演示、先进操作法征集推广等载体，发挥劳动模范、先进人物的楷模作用和示范效应，成为“明星带群星”、“妙手创高效”的基地。

　　郑贵有车工技术国家级技术巨匠事情室以开展重点技术攻关、技术立异研究、专业人才培养、实施技术学习交流为目标，建立至今先后完成技术攻关和技术立异达50余项，特色操作法总结、提炼11项，撰写专业论文3篇，申报国家专利3项，提合理化建议及允许改善367条，创立经济价值527余万元。

　　王士良自治区级技术巨匠立异事情室，坚持从实际出发，因地制宜，提高科技立异能力，在蓝领雄师中引领立异潮流。事情室建立以来先后提合理化建议160余条，为公司创立经济价值200万余元。近几年来，北重集团有66项“先进操作法”降生。这些经过“大工匠”摸索实践总结提炼形成的具有独创性、先进性、科学性和普及性的操作要领，已成为推动企业技术进步和工业升级的驱动力。

　　健全激励机制，打造生长“薪”动力

　　北重集团完善薪酬激励机制，凭据“能力与岗位匹配、责任与权力对等、收入与孝敬挂钩”的原则，建立科技人员薪酬激励模式，对技术孝敬大的科技主干加大奖励力度，充分引发科技人才的立异动力。

　　强化考核激励，让技术人才有“甜头”，更有动力。不绝提高技术孝敬率和技术要素加入分派的比重，确保技术人才按劳所得，增加收入待遇，体现自己的创立价值，进一步引发技术人才的劳动、创立和节约的积极性，让技术人才端得“技术碗”，分得更多“羹”。关恋人才，让技术人才有“劲头”，更有活力。落实关爱劳模政策，每年坚持开展劳模疗休养、健康体检、慰问运动。(郭新燕)