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点滴之中彰显先锋本色——记晋西集团2017年度模范党员、利民公司员工解文辉

　　“作为一名共产党员，就要质量上多严格一点、事情上多担负一点、精益上多深入一点
。”事情二十多年来，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司利民公司六分厂镗口组组长解文辉始终牢记自己党员的身份和责任，时刻坚守入党时的初心，以爱岗敬业、踏实肯干、无私贡献的实际行动，诠释出了一名共产党员的责任和继续，他被集团公司授予2017年度“模范党员”庆幸称呼
。

　　质量多严格一点——万件无废品

　　解文辉所在的镗口工序是利民公司六分厂机加生产线的最后一道工序，经这道工序加工完成的产品将直接流入制品工序，产品的加工质量决定着产品的最终质量
。近年来，由于小组缺少人手，解文辉终年一人担负两人的事情量，每天事情达10个小时以上，全力包管产品加工进度
。在这道要害工序上，解文辉经过十几年的刻苦磨练，操作技术不绝提升，从一名普通的操作工生长锤炼为镗口工序上的操作能手
。

　　每件产品加工完成后，他还要细心检验，确保及格产品转入下道工序
。在2017年分厂开展的“千件产品无废品”劳动竞赛中，经他加工的6万余件产品无一废品，良品率抵达99.99%，连续多年坚持最高质量纪录
。

　　事情多担负一点——岗位立先锋

　　作为一名共产党员，解文辉时时随处发挥先锋模范作用，立足岗位、无私贡献
。在小组加工产品品种多、人员氨赡情况下，他勇挑重担，主动担负了体积大、重量重、加工难度大的产品，并一人担负了收口、齐镗口两道工序，产品一件就重达30多斤，一天有350件产品拎上拎下，他从无怨言
。尤其是在今年二季度奋战中，他冲锋在前，每天事情时间在10小时以上
。

　　事情二十多年，解文辉总结了出了一套“四勤”事情法：勤看、勤摸、勤换、勤量
。勤看：每班生产前，要仔细检查设备，看设备有无异常，包管设备满足生产的需要;勤摸：镗口套内容易粘上铁屑，且不易发明，每生产完一件产品，要摸一摸，包管内部没有异物，尽量制止铁屑对筒体造成的划伤;勤换：一旦发明镗口套和工件间的间隙增大，立刻更换，从不将就使用，刀具更是每班必换，制止了扎刀致使工件报废;勤量：产品加工完毕，首先对量具进行认真检查，再对产品进行准确丈量，每10件丈量一次，包管产品质量
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　　强将手下无弱兵
。解文辉言传身教，将自己名贵的经验毫无保存地教授给小组员工，手把手教授徒弟操作技术，事情经验也毫无保存地教授给他们
。他对徒弟的要求很是严格，事情要做到极致，不允许泛起一丁点儿过失，在他的精心指导和资助下，张铭、李瑞两名小徒弟逐渐生长，操作技术愈加娴熟，现在也能够独当一面，成为了分厂的技术主干
。多年来，小组员工不但包管了种种产品生产任务的圆满完成，并且产品质量不绝提升，综合良品率抵达97%以上
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　　精益多深入一点——班组树标杆

　　作为一名班组长，解文辉积极发挥兵头将尾的作用，以班组建设为平台，增进全价值链体系化精益治理战略的深入开展，增进生产任务保质保量的完成
。他领导组员认真学习精益生产知识，积极加入分厂组织的培训学习，实施精益治理，导入精益生产工具，增强设备维护保养等，将精益理念落实到产品生产中
。他和分厂治理、生产主干主动加班加点，清理现场，喷涂设备、粉刷管道、加工周转车、革新数控车床铁屑车，为分厂精益事情的深入推进起到了积极作用
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　　解文辉还领导小组员工积极提合理化建议，进行革新革新，增进分厂精益生产
。将旧设备进行革新，由原来的人工搬卸工件上机床加工改为简单的机械传动装置，从而降低了工人的劳动强度，提高了生产效率;多次对产品加工工装进行革新，使镗口工序废品率降低为0.05%，及格品率明显提高
。在小组员工的配合努力下，镗口组已成为分厂精益生产示范班组
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　　在平凡岗位上比普通员工做得多一点，看似微缺乏道，但正是这份朴实的坚持，练就了解文辉万件无废品的高明技术宁静凡岗位精益求精、无私贡献的可贵品质
。在今后事情中，他将继续发挥共产党员的先锋模范作用，以更高的热情、更大的劲头，争创一流业绩，为公司实现高质量生长孝敬力量，为党旗增光添彩
。(张明珍)