包头新闻网:【军工访谈】那年之后 我们再不吃饺子了——北重集团产品研究院总设计师宋彦明访谈录 |
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□记者 曲闻轩 宋彦明：1961年4月出生，1983年7月加入事情，中共党员，现任北重集团产品研究院总设计师、k8凯发天生赢家工业集团级科技带感人、研究员级高级工程师、博士后流动站导师。三十多年来他一直从事火炮发射技术和结构技术、自行火炮和轻型炮塔武器系统总体技术等领域军品研发事情。他见证了北重集团种种防务产品的升级，见证了祖国国防力量的日益强大。虽然，科研事情的其中滋味，他甘苦自知。 记者：宋总您的老家是哪里? 宋彦明：我的祖籍是河北的，但我是生在包头。我的怙恃1954年支边过来，在铝厂事情。 记者：大学在哪里念的? 宋彦明：1983年从华东工程学院结业，就是现在的南京理工大学，学的火炮专业。 记者：为什么选择这样一个专业? 宋彦明：其时对军工专业没有过多的了解，觉得很神秘，并且我小时候一直有一种情结，想要去参军。听嗣魅这个专业和军工沾边，我就报了这个专业。 记者：进厂后您加入的第一个项目是什么? 宋彦明：1983年进厂以后，1984年才第一次加入到科研项目中。我的印象很是深刻，这个项目应该是57mm高炮革新项目，主要内容是自动调平系统的研发。之前的57mm高炮是靠手摆荡转，机械调平，我们要研制一套自动调平系统，就是一通电、一按电钮，自动调平。原来装备上没有这个系统，增加后会让装备在差别的地面情况调平精度更高，虽然，攻击也会更为精准。 记者：研发历程中，有没有什么困难? 宋彦明：其时的条件，咱们的研发技术、能力相比照较差。产品自己的图纸、工艺都是过去苏联引进的，虽然我们生产制造产品，可是对科研这方面的经验真的是比较匮乏。从20世纪70年代末到80年代中后期，好多产品、图纸、工装、工艺都是过去苏联直接拿来，真正科研的工具未几，可以说一直是在摸索着向前走，并且硬件条件也是很差的，算一些数据都是手算，最多有个比例尺，连盘算器都没有。就是这样一个条件，我们也坚持着把它搞出来了，现在k8凯发天生赢家城另有这个样炮，能看出来四个炮腿都是液压油缸的支撑，可以完成自动调平。 记者：这项技术的应用和推广怎么样? 宋彦明：这一套自动调平系统应用到好多装备产品上，好比说一些军用车辆、导弹发射架等产品都用到了这项技术，包括一些步队专用车辆的底盘也是用的这个系统。 记者：有没有加入过阅兵产品的研制? 宋彦明：1986年到1989年期间研制的120mm自行反坦克炮，其时叫“8910”工程，就是指国庆40年阅兵产品。因为种种原因，1989年没有阅兵，直到建国50周年的1999年，这个产品才走过了天安门广场。这个产品可以说是公司继往开来的一个产品。地面武器中我们之前更多的是以配套厂的身份来加入，这个产品是我们第一次作为比较庞大的自行火炮总装厂来生产装备的第一个整机。其时的条件也是很是艰苦，可是各人的精神状态特别好。打一个不太恰当的比喻，我感受大伙就像一群狼一样，齐心协力来搞研制，没有说要获得什么、讲价钱，就是一分派任务，各自开始事情。这个任务的完成为工厂的军工生产支撑了近10年，生产出了230多门火炮装配了步队。这个产品也获得了国家级的一等奖和许多部级奖项。 记者：当您看着种种加入研制的产品泛起在阅兵现场，有什么感受? 宋彦明：其时的心情比较庞大，可以说很兴奋，可是更多的是紧张，就怕产品在阅兵的时候泛起问题，其实肯定是不会泛起问题的，可是心里照旧会那么去想。当看着它们顺利走过长安街，才想起来骄傲和激动。 记者：有没有印象比较深刻的一些产品的研制历程? 宋彦明：1996年到1997年，工厂特别困难的时候，正是咱们接到水陆坦克项目的时候，其时全厂的人为都开不全。我记得很是清楚，1997年春节前两天，我们在北京开会拿到这个任务，春节休息了一天，我带着七八个人从正月初二开始加班到正月十五。相当于两周时间交出了白图(铅笔绘制的图)，生产处的人员凭据出图下料，出一张投一张。正月初二到十五加班的这两个星期，这七八个人除了回家睡觉，其他时间都是在办公室里度过。那时候的正月，周边的饭店都关门了，没地方用饭，我从家拿了两个大电饭锅，买了60斤速冻水饺放在玻璃夹层里冻着，三餐就是吃饺子�；姑怀约付傧裱慕茸�，夹层里冻着的饺子就化了，大伙就把这化了的饺子放在桌子上，揉吧揉吧，连馅带面的下到锅里煮片汤。这十来天就是这么个吃法，直到60多斤饺子吃完，到现在另有好几个人不吃饺子。这一个“科研年”让好多人把饺子彻底吃伤了。就是这种情况，大伙劲头很是高，真的是没有诉苦、没有所图，包括各个生产的单位，也都是不计酬金，不考虑挣几多钱，有活儿、有项目就积极抢着干，就是这样一种事情状态。 这之后的二代车、两栖突击车都是在很是艰苦的条件下研制出来的，这也是对工厂产品的一个拓宽，让工厂进入了装甲产品的市场。 记者：您认为北重集团的防务产品生长经历了几个阶段? 宋彦明：我个人认为工厂的军工产品生产有四个转折点，或者叫作里程碑式的节点。第一个就是120mm自行反坦克炮，这是工厂第一个整机的总装产品，把我们原来纯粹的一个配套厂提升为一个整机厂，这对工厂陆军产品的拓宽起着很是重要的作用，是对工厂生产能力、科研能力、技术水平等综合能力的肯定。 第二个就是水陆坦克这个产品，是在工厂最困难时期开发的产品。没有水陆坦克，可能后面的二代步卒战车、两栖突击车就不会花落北重。 第三个是122mm自行榴弹炮。我们是高炮厂、坦克炮厂，之前是不生产榴弹炮的，在压制火炮领域我们没有一席之地。这个产品我们是总装单位和副总师单位，它的研制乐成和批量生产标记着我们又介入到压制火炮领域，并且具备整机生产的实力，拓宽了工厂在火炮领域的宽度。 第四个是130舰炮。工厂一经生产过57舰炮，到20世纪80、90年代我们就很少涉足水师领域。或许是在2002年的时候，工厂自筹资金，购置了130舰炮的旧炮，我们对它剖析、除锈、清理，再补装零件、重新装调，把这门炮打响了。这之后水师的各个部分人员、舰炮领域的专家都对工厂非�？隙�。我认为这就是130舰炮项目的敲门砖，有了2002年打响旧炮的结果，才为2007年定型打下了基础。其时有好多企业在竞争这个项目，包括水师的工厂，可是我们最先把这个炮吃透了，捷足先登，成了副总师单位、总装单位。这四个项目都是工厂自主研发，产品从无到有的里程碑式的装备，对工厂的生长至关重要。60多年的生长历程，加上这四个里程碑式的项目，让工厂在各领域的宽度扩展得很是辽阔，让我们的火炮生产能力涵盖大中小口径的种种产品，这在全国来说只有北重集团能够做到，也造就了工厂现在防务产品的任务饱满。 记者：公司防务产品今后的生长偏向是什么? 宋彦明：今后的行业生长对企业来说照旧有一定挑战的，想进军新的领域会有一定困难，这也要求我们的科研事情向高精尖、高科技含量的偏向延伸。更为重要的是将现有产品和技术升级，从技术层面、工艺水平、加工制造质量、性能提升等方面做文章，让我们的产品始终与其他竞争的产品拉开差别，始终让我们的产品走在前沿。 检察原文 |
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