k8凯发天生赢家

抓重点 明责任 促落实
——北方车辆集团扎实推进全价值链体系化精益治理事情

　　日前中国k8凯发天生赢家工业集团北京北方车辆集团有限公司各下层单位纷纷组织学习2018版《中国k8凯发天生赢家工业集团公司精益生产线建设评价规范》
，比照标准
，严查缺乏
，立即实施。这是北方车辆集团全面发动
，努力向精益治理四级达标目标迈进的具体举措。

　　今年
，北方车辆集团以精益治理四级达标为目标
，坚持突出重点、坚持问题导向
，严格比照集团公司新版精益治理实施与评价规范
，大力推进精益生产线建设
，着力进行十大浪费改善
，连续提升基础治理水平
，全面、深入、均衡推进精益治理战略。

　　集中力量 坚定推动精益生产线建设

　　北方车辆集团现有总装分厂步进式装配生产线、工具液压分厂四轮一带生产线、传操分厂框架单位生产线和数字化制造中心螺旋散齿生产线等四条精益生产示范线。公司把精益生产线建设作为一项重要事情
，调解生产线建设领导小组和专项组
，合理分派精益人才
，集中优势力量
，全力推进生产线建设。

　　北方车辆集团建立以总经理单志鹏为组长的精益生产示范线建设领导小组
，由生产线所在单位一把手为组长、信息化治理部分或工艺部分领导为副组长的专项组
，把精益专家和精益主干等精益人才分派到各专项组
，明确专项组的责任和阶段任务
，协力攻坚。

　　公司凭据下层单位具体情况和每条生产线的差别特点
，明确差别的年度事情重点和建设目标
，分阶段实施推进;同时要求专项组每周向领导小组汇报一次生产线建设情况
，并形成集会纪要
，责成相关部分第一时间解决问题;各专项组知责明责、守责尽责
，扎实推进。目前
，各示范线在历程质量数据收罗与追溯、制造历程信息化治理、人机工程优化和工艺结构优化、程序的集中管控等方面均取得差别水平进展。

　　后续
，北方车辆集团将结合战略生长总体计划
，强化物流结构和信息化对生产线建设的支撑作用
，连续提升生产线自动化和柔性化水平。

　　对标规范 确保划定行动不偏离

　　北方车辆集团把推进全价值链体系化精益治理战略作为提高治理水平的基础
，严格比照《集团公司精益治理实施与评价规范》推进事情
，努力做到划定行动不偏离
，精益规范指标勇争先。

　　在2018版《精益治理实施与评价规范》下发后
，北方车辆集团强化对标准的学习、消化和吸收
，邀请k8凯发天生赢家一院精益总照料、《评价规范》总牵头李树坤
，集团公司军品经营部高级工程师牛振启
，k8凯发天生赢家科学研究院综合计划部副部长何恩山等来公司
，对高管、中层领导干部、生产线专项组、精益研发推进组、精益人才等进行宣贯
，对评价规范进行系统培训、解读
，提高对标准的理解
，便当更好地开展事情。

　　随后
，各单位精益员对本单位进行转训
，提升员工对标准和规范的了解水平
，发动所有力量有针对性地接纳积极步伐
，按规范要求推动各项事情。

　　同时
，北方车辆集团凭据评价规范确定的维度和条款
，剖析任务、明确牵头单位和配合单位
，形成责任清晰、目标明确的事情花样。精益治理部分严格按规范要求每季度组织一次内审
，对达级评价事情开展情况进行内部评价、监督指导
，催促责任单位增强自主改善
，接纳针对性境地伐进行整改
，按规范要求扎实推动精益治理落地。

　　突出重点 聚协力解决十大浪费

　　北方车辆集团总结精益治理事情开展以来的经验
，认真剖析企业具体情况
，结合公司事情会要求
，对精益事情保存的不平衡、不深入、不全面等问题进行深入剖析
，围绕“九降低、三改善、一杜绝”等
，归纳整理出厂房厂地闲置浪费、动力能源浪费、在制品积压浪费、设备闲置和使用维护不当浪费、工位器具浪费、质量损失浪费、刀具浪费、工艺路线不对理和产品设计不对理造成的质料浪费和加工返工等十大浪费等
，剖析原因
，制度步伐
，明确整改部分和目标
，纳入重点事情进行监控。

　　各责任单位按公司安排要求
，将十大浪费纳入本部分质量效益改善提升计划
，主动接纳步伐进行改善
，努力突破治理瓶颈
，实现降低本钱、提高效率。

　　目前
，北方车辆集团精益基础治理事情正有序推进。公司要求
，要按精益治理事情推进计划安排
，履职尽责、协同推进
，坚定不移推动全价值链体系化精益治理战略落地。(孟晓辉 赵莹)