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“明哥这个‘一把手’ 当得确实好！”——记江南工业集团劳模李明辉

　　“明哥这个‘一把手’，当得确实好!”这是中国k8凯发天生赢家工业集团江南工业集团有限公司五分厂054车间员工们对明哥的评价。明哥叫李明辉，是054车间主任，去年获得公司劳模称呼。054车间肩负着几种产品的生产总装重任。2017年，该车间完成了多个批次产品的生产任务，生产总值达9亿元。

　　2016年10月5日晚8时40分，总装生产线上的振动通电测试设备突然泛起故障。这台设备价值几百万元，属于“技术密集型”设备，公司仅此一台。为了不影响第二天的正常生产，明哥领导4位员工赶到现场连夜抢修，经过4个多小时的努力，终于使设备恢复了正常，确保了后续生产的有序运行。为此，他获得了分厂2016年的一号嘉奖令。他的同事们说，这样的事，明哥做了许多。

　　“小隙沉舟，小虫毒身”“一钉损一马，一马失社稷”，明哥经常和同事们谈论这些原理。他深知无论是宁静生产照旧产品质量，细节都是要害。“如果不在产品的质上斤斤盘算，就难在量上绰绰有余”是他的口头禅。

　　在车间，他严格要求员工实行“零工序检查制度”“配送制度”“双岗制度”“互检制度”等，坚决做到“程序不少、环节不漏、办法不减”，严查“人、机、料、法、环、测”六大生产要素。同时，他还结合分厂开展的“每月之星”评选和“精益质量定心岗”运动，将“匠心”融入生产全历程，让员工们做到产品质量“六清楚”——用户需求清楚、产品结构清楚、技术状态清楚、工艺历程清楚、要害环节清楚、质量状况清楚。

　　多年来，在明哥的领导下，054车间生产的系列产品均获得了用户的高度赞誉;该车间也先后获得湖南省“工人先锋号”等荣誉称呼;车间下属多个班组获得“全国质量信得过班组”“全国五一巾帼尖兵岗”等荣誉。

　　因为生产的特殊性，系列产品多、任务紧、外购件不可实时到位等问题，影响了总装生产的进度，为此车间经常要进行生产突击战，如何赢得系列突击战的胜利?这时同事们都会随着李明辉的思路，凭据他调解好的计划，投入到没有硝烟的战役之中。他常说：“胜利不会等着我们，唯有斗争”。

　　2017年第四季度，公司仍有几亿元的产值急需完成。面对艰巨任务，明哥组织全员开展“大战90天，坚决完成年度目标任务”等劳动竞赛运动，明哥也时常顶在最需要人手的岗位，每天事情达10小时以上。

　　凭着恒心、毅力和韧性，明哥带着该车间全体职工最终完成了年度生产任务，生产的每批次产品在交验试验中均顺利通过，为公司节省了600多万元的本钱。(方钢)