“四个着力”推动精益治理见实效——晋西集团江阳公司扎实推进精益治理事情纪实 |
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近日,中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司江阳公司顺利通过了k8凯发天生赢家工业集团精益治理点检评价,江阳公司三级自评结果获得了检查组的认可。这一结果得益于江阳公司坚持问题导向,突出重点难点,全面深入推进全价值链体系化精益治理战略,江阳公司精益治理开端实现了由破冰向深化、由学习向实践、由局部向全局的转变,事情、生产面貌爆发了深刻变革,为实现高质量生长涤讪了坚实基础。 着力完善精益体系构建 强化组织包管 为有效推进精益治理,2018年初,江阳公司建立了精益治理领导小组,设置了专职独立的精益治理办公室,下设12个专业事情组,明确职责要求,形成领导牵头、行政主抓、党委助推、全员加入的良好事情机制。 为确保全价值链体系化精益治理战略有效落地,公司总经理与各二级单位签订了年度绩效考核责任书,主管部分剖析制定了精益治理“三项清单”,明确了精益治理事情要求,将精益治理事情完成情况纳入经济责任制考核领域。同时,设置了精益治理专项资金,为精益治理的全面深入推进提供了资金包管。 江阳公司精益治理办公室不等不靠、主动出击,系统计划、多措并举,对标优秀企业交流学习、“走出去、请进来”开展培训、发手册做条幅进行宣传、月度专题集会安排催促等种种步伐齐上阵,确保了精益治理事情有效推进。 江阳公司12个精益治理专业事情组划分继续生产管控、治理优化、工艺优化、TPM治理等职责,立制度、建流程,监督指导下层事情,全年建立完善了精益人才激励、工艺优化、工装器具、作业标准化等种种精益治理制度30项,形成了协同推进、齐抓共管的良好事情局面。 着力增强精益理念培育 强化文化渗透 为有效培育各级种种人员的精益治理理念,江阳公司两级领导干部带动学精益、讲精益,通过“走出去、请进来”等方法,全年开展评价规范解读、精益基础知识、班组长能力提升等种种精益培训55期,其中外聘k8凯发天生赢家精益专家专题授课7人次,培训3257人次。 同时,公司连续强化下层班组人员精益理念,制作印发了《5S推进手册》《目视化治理手册》《精益知识手册》,并接纳抽奖、评优等方法,勉励各级种种人员广泛加入所理化建议和精益改善事情。全年累计征集有效合理化建议提案数1250条,接纳率75%,实施率58%,累计节创价值25.6万元,并形成了以某产品电参数检测工装防错改善为代表的公司级改善课题21项、改善案例66项、改善项目41项,打造了以一分厂一组、七分厂生产四组为代表的13个星级班组。 着力推进精益工具应用 强化基础治理 通过连续学习运用精益治理工具,江阳公司现场5S治理、TPM治理、作业标准化、生产组织取得明显进步。 江阳公司对区域划分、状态标识、班组建设、办公资料等全面实施了标准化治理,明确了5S治理责任区,形成了5S管控长效机制;修订完善了TPM治理制度、种种设备维护保养标准,规范了设备自主点检标准、频次要求等,包管了设备的正常运行;制定完善了作业指导书、宁静指导书及设备点检、5S点检、快速换产指导书等,建立了一套完整的作业标准化治理机制与流程,作业标准笼罩率抵达80%以上。 坚持研究应用拉动式生产、均衡化组织、准时化物流等精益工具,确保各项生产任务顺利完成。建立了均衡化生产组织治理步伐,制定了物流转运治理步伐和转运配送规则,并结合实际制定了拉动式生产看板,以需求为牵引对生产计划按月、周、日逐级细化剖析,按期对计划告竣率和物资齐套率进行统计剖析,对异常进行实时处理,包管了生产有序推进。同时,坚持历程预防管控,细化了异常治理处理流程,各分厂在所有班组和要害工序开展了4M变革点预防治理与异常监督管控,对异常按处理时间进行分级治理与分类管控,以PDCA治理原则,抓历程监督与质量跟踪验证,连续推进质量治理体系有效运行。 着力做好精益未来计划 强化连续改善 为进一步推动信息化建设与生产“连续化、自动化、柔性化、智能化”建设,结合“十三五”安改项目,计划了3条精益生产线建设计划,对生产线建设与精益评审实行同开展、同安排。建立完善了企业信息化建设整体框架计划,形成了公司信息化建设计划。未来三年,江阳公司信息化建设计划投资12项。目前,公司财务治理系统软件及工艺设计软件更新、网络宁静革新、总库安防系统革新等已经启动。 2018年,江阳公司通过全面增强精益治理,有效降低了生产本钱,提升了实质宁静度,开端建立起一支以精益主干、精益能手为代表的“懂精益、能精益、会精益”的精益治理人才步队,有力增进了各项生产任务的全面完成。 精益治理只有起点、没有终点,精益治理永远在路上。在今后的事情中,江阳公司将不绝增强推进精益治理事情的紧迫感和责任感,主动适应新时代新要求,切实转变看法,立异开展事情,谱写精益治理新篇章。(李瑞芳 贾倩倩) |
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