中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司接纳两级治理模式和两种事情方法相结合的“2+2”宁静督查机制 ，实现对各分子公司下层单位网格化治理 ，宁静督查隐患整改完成率100% ，有效弥补了各分子公司隐患排查治理事情的缺乏 ，在包管企业宁静生产事情中发挥了重要作用 。 公司将总部及下属各分子公司的33家单位划分为18个片区开展网格化督查事情 ，进一步规范宁静督覆按核机制 ，接纳总部监督考核、各分子公司日常治理的治理模式 。宁静督查组成员紧盯生产现场 ，抓好宁静生产“最后一公里” ，坚持网格化治理机制稳定 ，片区凭据“发明问题、纪录问题、提交问题”的事情原则实施日常督查 ，日常督盘问题提交两级宁静治理部分落实 ，形成了卓有效果的事情方法 。各分子公司以“感恩的心”看待和支持宁静督查事情 ，主入耳取宁静督查意见 ，坚持以问题为导向 ，举一反三 ，实时落实宁静隐患整改 ，形成隐患问题整改闭环治理 。 公司按期抽调宁静督查组成员连续开展基础治理薄弱专项检查、宁静诊断运动、大检修专项督查等专项检查 ，切实提升了公司宁静治理的监管能力 。宁静督查组成员通过加入本单位安委会、技安例会等重要宁静生产集会 ，在集会上曝光宁静问题 ，按期开展包括岗位宁静应知应会抽考、工艺宁静评审、制度审核等事情 ，在进一步充分下层宁静治理力量的同时 ，进一步提升分子公司宁静治理水平 。(陈伦宝) |
