以科技立异为引领 提升内生动力 |
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2018年 ，辽宁庆阳特种化工有限公司全面贯彻落实集团公司及北化研究院集团年度事情集会精神 ，把“新目标、新要求、新突破、新成绩”作为全年事情的总基调 ，做到“四个坚持” ，抢抓种种机缘 ，凝心聚力 ，攻坚克难 ，圆满地完成了主业产品生产任务 ，行业结构调解、科技立异、专项革新等重点事情取得阶段性结果 ，为企业连续健康生长打下坚实基础 。 坚持以结构调解为主线 破解生长瓶颈 一年来 ，庆阳化工针对生长形势 ，将行业结构调解事情确定为“政治工程、战略工程” ，作为牢固和提升企颐魅战略职位的重要举措 ，举全厂之力全面落实结构调解实施计划 ，大力推进“去产能、补短板”事情 ，完成了“十三五”计划建设项目和老旧能力生产线销爆拆除计划的体例、上报 ，已通过科工局组织的正式评估 ，进入审批程序 。“十三五”总体计划中期评估和调解报告通过北化集团审查 。对列入总体计划的焦点生产线 ，围绕实现自动化、连续化目标 ，积极推进工艺自动化提升事情 ，统筹人机隔离革新任务 ，整合社会优势资源 ，开端搭建了工艺技术提升平台 ，逐步解决工艺自动化问题 。同时 ，强化焦点能力建设 ，重点开展了某些产品生产线技术升级建设、“十三五”重大概害技术研究条件建设、生产辅助及基础设施宁静环保条件建设等3个总体计划项目的建设事情 ，已完成项目建议书评估事情 ，并于2018年7月配合上级部分完成了立项计划的体例 ，期待立项批复 。各项目正在开展工艺优化及技术、设备调研等事情 。为改善企业生长情况 ，庆阳化工完成了非焦点业务市场化运作计划的制定和上报事情 ，与国电南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞数字电力科技有限公司进行相助 ，推进能源治理平台市场化 ，与中海油天津化工研究设计院有限公司相助 ，开展污水处理技术研究 ，其中能源系统建设开创了行业非焦点业务疏散新模式 。治理改善及降本增效计划的制定为实现企业生长上台阶提供了重要支撑 。 坚持以科技立异为引领 提升内生动力 凭据企业实际 ，庆阳化工全面落实北化集团科技立异22条 ，制定了科技生长路线图 ，以及落实科技立异22条实施计划 ，并体例了科技生长2049计划 。围绕科研需要 ，公司进一步增强科技立异体系和立异平台建设 ，提高科技立异质量和效率 ，加大激励机制立异力度 ，深化协同立异 ，引发科技人员的积极性 ，加速科研进程 。2018年 ，公司重点开展C产品技术升级和产能提升 。为此 ，公司组建联合团队 ，先后突破专用小粒度和专用大粒度产品控制技术 。随着产品订货量的大幅增加 ，为准时完成生产任务 ，在原有生产能力的基础上 ，庆阳化工通过自主立异 ，增加部分设备、设施 ，优化部分工艺等 ，使年科研生产能力翻了一番 。但仍无法满足用户需要 。凭据市场需求 ，公司与北京理工大学、天津大学、富池公司相助进一步提升产能 ，产品品质和能力均取得突破 ，为企业加速涤讪了坚实基础 。同时 ，公司着力抓好科研项目结果转化 ，一大批科研项目实现批量生产 ，创立可观的产值 。以“北科模式”为平台 ，组织开展科研产品转厂生产 ，实现了B7、K9等产品的转产 ，其中K9产品较以往的产品转化模式极大缩短了转化时间 ，满足了国防建设急需 ，在形成新的经济增长点的同时 ，也成为庆阳化工第一个进入全新领域的产品 。另外 ，强基工程、科工局专项、装发专项等省部级科研专项 ，公司争取到的项目数量、可支配经费、解决自身生长问题的数量大幅提升 ，20个型号项目及专项准时间节点完成 ，3个竞争性重点型号项目在竞争中赢得先机 ，企业行业焦点职位得以牢固 。 坚持以深化革新为动能 改善生长情况 在深入剖析和梳理制约企业生长的突出问题基础上 ，围绕集团公司及北化研究院集团考核事项 ，庆阳化工提高站位 ，集中精力 ，着力实施专项革新 。截至12月末 ，按集团公司目标 ，“三供一业”完成了治理职能和划转资产的双移交 ，减轻了企业担负 。移交后 ，每年可为公司减少3000万元用度 ，同时解决了相关的历史遗留问题 。凭据“压减”事情计划 ，庆阳化工在不影响生产经营的情况下 ，提前8个月实现了辽宁庆阳设计研究有限公司的压减目标 。准时完成了抚顺325库的吸收合并 ，供暖公司的注销事情接近尾声 ，提升了生长质量 。着手开展太安生产线市场运作事情 ，现已制定内部模拟法人运作实施计划 ，2019年将凭据内部模拟法人运行 。另外 ，在能源治理革新、仓储运输物流资产革新、机械加工和设备运行维护革新、工业废水处理市场化革新等方面取得了差别水平的进展 ，引发了企业活力 ，为公司实现可连续生长创立了有利条件 。 坚持以党的领导为包管 引领生长偏向 面对新时代提出的新要求 ，庆阳化工深入学习贯彻党的十九大精神 ，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践 ，推动事情 。公司把抓政治引领、思想建设作为增进企业生长的基础性、首要性事情 ，以开展“三大工程”为载体 ，全面落实党建事情主体责任 ，增进各级党组织融入中心发挥作用 。在推进党组织强基工程中 ，大力推动“三有三统一”创立模式、“六有一果真”建设标准和“一证两帐三册四簿”治理步伐 ，通过开展“支部双改善”、“三会一课”纪录评比、生长党员方面自查等举措 ，建立市级规范化党支部示范点2个 ，公司级18个 。深入开展“党员立异工程” ，着重从企业生产经营、精益治理、价值创立、工艺技术提升等方面找准切入点、结合点和立异点 ，实施党建立异立项运动 ，以项目定制的方法将党建事情立异具体化、目标化 ，先后完成“党员立异工程”77项 ，下层党建事情立异项目10项 ，建立党员宁静责任区24个 ，宁静生产示范岗18个 ，有效发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 。(胡国强 张高新) |
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