用本钱“减法”换取生长“加速度” |
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2018年，中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司全力抓减亏增盈，经营效益明显改善，全年实现利润同比增长532.4%，集团公司重点考核的9项指标全部完成，子公司全部实现盈利。 从2016年开始，在系统计划的基础上，北重集团推进实施了一系列革新步伐，用本钱的“减法”换取了公司生长的“加法”，为公司高质量生长提供了新动能，使公司生长从扭亏步入了脱困和立异生长的新阶段。 企业“减负”，生长才华“加码” 公司体量大、人员冗杂、机构臃肿等问题带来了严重的“消化不良”，公司“肥胖”不但“胖”在体量、规模上，还体现在内部治理人员过多、治理层级过密、决策效率低下。 2016年北重集团以革新为抓手，破除障碍、根治顽疾，陆续出台了一系列革新决策和安排，立足于解决公司“肥胖症”的问题，削减治理层级，减少治理人员，提高企业决策水平和运行效率。 革新不是坐而论道，而是阔步前行。对北重集团来说，革新这剂“良药”，治好了“肥胖症”，让公司尝到了做“减法”的“甜头”——经营质量迈上新台阶、深化革新迈出新程序、市场开拓取得新结果、科技立异取得新突破、危害控制能力获得新提升。 公司扎实完成了“专项治理”“处僵治困”“压减”等一系列革新任务，被国资委纳入“双百企业”名单。 担负轻了，前行的脚步更快了 组织机构调解实现了“瘦身”，构筑了“小本部、大板块、集团化”的组织架构。公司本部凭据“定战略、配资源、管资本、控危害、强党建、育文化”的职责定位，将原来的26个职能部分优化调解为十部一室一中心。 管控模式优化压缩了治理层级。取消了运行了十几年的分厂制，实施了事业部治理模式。凭据“基于行业市场特性、合理划分业务板块”的思路，建立了特钢、防务、效劳三个事业部，压缩治理层级，车间一级由事业部直接治理。 专项治理降低了企业担负�；平税⑻乩购捅敝匕捕厩逅阕⑾屠锇凸居胱ㄆ局刈檎�，核销低效无效资产，有效降低了企业担负。 通过管控模式调解压减治理层级和治理人员，中层领导人员和一般治理人员精简幅度抵达19%和23%。启动实施 “承启计划”，加大四支步队后备人才培养力度。通积极推进依法用工治理，依法依规清理了种种不规范用工问题。 压力小了，幸福指数提升了 公司连续推动内部革新和治理提升，坚决控亏、减亏、扭亏。牢固树立“现金为王”的理念，坚决执行“无预算勿支出、有预算慎支出”的原则，重点在加大销售回款力度，确保“现金流”宁静。通过机制完善、责任落实、奖惩兑现等步伐，千方百计把“两金”占用降下来。 治理创效是公司2016年以来一项重要的治理命题。北重集团连续推动精益治理向全流程、全价值链延伸，实现精益与经营的紧密融合，使“价值创立”成为配合的价值追求。 公司防务产品走技术驱动价值提升生长之路，市场开拓有新效果，累计签订订单抵达历史新高;特种钢走“高、精、特、优”生长之路，迈出了P92产品走出国门的“第一步”;北方股份矿用车走专业化经营门路，2018年矿车产品外洋订单抵达6.7亿元，同比提高2倍。开端实现了“体量优势”到“质量优势”的华美转身，驶入生长的良性轨道。(郭新燕) |
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