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淮海集团坚持“四个聚焦”深入推进企业革新

　　近年来，随着国家武器装备的转型和弹箭行业的市场变革，使中国k8凯发天生赢家工业集团淮海集团在生长的门路上遇到了前所未有的“寒流”。为了迎战“寒流”，淮海集团坚持“四个聚焦”，奋力打赢企颐魅振兴崛起革新攻坚战。

　　坚持聚焦减负瘦身，积极减轻人员规模压力——在国家“处僵治困”政策收尾之际，企业被整体纳入“处僵治困”规模，累计争取专项资金1.26亿元，人员总量由6083人减少为4065人，分流安顿人员2018人。

　　坚持聚焦双台驱动，积极提高研发能力——内搭舞台，外建平台。建立淮海研究院，整合企业科研资源;创立国家级国防科技工业庞大微细结构加工技术立异中心;建立中国k8凯发天生赢家集团级“北方蓝鲸立异中心”;建立山西省级智能导航与控制技术及应用工程研究中心;与水师工程大学马伟明院士团队相助研发新看法武器。

　　坚持聚焦优化组织机构，积极推进企业现代化治理——取消南北区板块治理，组织机构由43个减至31个，精简四分之一，组建综合业务审批效劳站，39项审批业务实现“一站式”治理，实施安保业务优化，97名安保人员充分到生产一线，每年可为企业节约直接人工本钱147.3万元。

　　坚持聚焦解决历史遗留问题，逐步卸下生长担负——完成涉及5个行政主体、45个小区、2.4万余户、7万余人的“三供一业”疏散移交事情，争取到位资金4.67亿元，签订了21个项目移交协议，完成资产和治理职能移交，解决了历史遗留问题，实现了轻装上阵。

　　行之愈难愈往前，革新关头勇者胜。深入推进企业革新，从昨天走到今天，始终给淮海集团生长以弥足珍贵的生长自信。一场迎战“寒流”的企业革新攻坚战，大大解放了生产力，引发了企业生长活力，也深刻改写了企业的前途与命运：

　　“处僵治困”不但实现了瘦身肩负，更为重要的是彻底解决了历史遗留问题，使企业由“亚健康”状态走向健康状态;科技立异和科技结果转化不但为企业生长注入了强劲的动力，使企业军品订货每年以二分之一的速度增长，利润连续两年减亏近二分之一，经营质量稳步提升;机构革新带来使业运行质量不绝获得凸显，5.8%的人为增长水平和社会化取暖费政策赢得了职工的肯定。在波涛壮阔的企业革新中书写传奇，淮海集团不辱使命。(淮海)