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爱岗敬业 绽放“她风范”
——记江山重工集团采购部计划室的女工们

　　中国k8凯发天生赢家江山重工集团采购部计划室主要卖力公司各产品的物资采购计划与实施
，也就是包管产品大到火控、小到铆钉的计划下达
，并包管落实到投放
，2018年该班组的女职工们始终坚持在平凡的岗位上用心耕作
，较好地发挥女性“半边天”的作用
，展现巾帼示范岗的魅力风范。

　　被称为“拆套专家”的室主任邹清梅。拆套是指计划人员凭据各产品备件生产计划通知
，依据产品消耗定额找出要满足需求的物资
，然后进行计划采购。拆套并不是简单的翻翻《工艺路线定额》。由于没有产品图
，计划人员只有来回翻定额
，要熟悉配套关系和物资品种
，对新老型号的更换要心中有数
，要与技术、军品治理部分来回相同。有的物资采购周期长
，稍不注意漏项就会严重影响生产
，给公司交付产品带来极大影响。

　　“做好拆套
，必须耐心、细心
，还要有坐功”
，关于拆套事情邹清梅总是言传身教
，每接到一批备件生产计划
，她就带动进行拆套事情
，还为不熟知产品配套关系的计划人员进行讲解。有时一批备件下来
，办公室里桌子、凳子上全是路线定额
，凭据掌握的配套关系
，确定计划品种与数量
，一上午时间全用在翻定额资料
，经常是腰酸背疼
，脖子发硬
，眼睛模糊。为了计划的准确性和制止漏项
，邹清梅不辞辛苦
，任劳任怨
，领导全室人员耐心细致地完成了40多批的备件计划任务。

　　精打细算的“管家婆”刘静。她是非金属质料计划员
，卖力主管涂料、油脂、胶类、化工等物资。许多物资生存期限短
，造成物资不但要包管原则上的零库存
，还要包管物资生产需求
，计划员就要掌握准确物资库存数量并了解其实体状态
，所以刘静经常到车间
，实时了解各分厂生产情况
，让物资在最合适期限内到货并投入到现场使用。有的涂料品种简单、数量少
，只有一个产品用
，又在好几个车间使用
，并且使用的时间段还纷歧样。为了满足生产
，减少浪费
，在下达计划时
，刘静就要求采购员和厂家积极相同
，采购最小包装量的油漆
，当一个车间使用完毕时
，她就自己将油漆从一个车间周转到下一个车间。师傅们开玩笑说
，“刘师傅
，工厂这点浪费算什么。”她总是一笑
，“浪费了可惜
，我们把工厂当家就行了”。在按定额投放的历程中
，刘静还经常到十六分厂喷漆班组
，请教师傅
，积极协调技术部分到现场调研
，修拟订额数量
，全年节约资金约30多万元。

　　默默贡献的资料员兼采购员万苏丽。她每天要担负收发种种通知票据的繁琐事情
，在技术部分取回新的工艺路线
，交回作废工艺路线
，整理帐册
，装订成册
，跟踪急件产品技术资料更换进度
，随时关注其进展以通知相关人员。今年年初新路线的大宗更换
，事情难度和事情量都增加不少
，可是万苏丽从没有怨言
，默默地贡献。有时上初三的儿子打电话
，希望她周日去陪陪他
，为了事情却没有做到
，她说自己真不是一个好妈妈。

　　一份耕作
，一份收获
，这些女职工们2018年共下达计划近12000项
，核料《产品投料票据》《质料领用票据》等出库票据近3万份;体例完成多项科研外贸产品的外购配套件、标准紧固件及辅料采购计划。为连续提升集中采购治理水平
，集中下达种种非生产用物资采购计划近3000项
，确保了采购治理的集中性
，在满足生产需求的同时降低采购本钱60万元。

　　这些女性物资计划员没有华美的展台
，只是平凡耕作在自己的岗位上
，在生产历程中发挥龙头的作用
，做着戎马未动、粮草先行的准备
，用细心和责任包管着产品生产顺利进行!(牛圆圆)