近日 ，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司春雷公司制定了本钱管控实施计划 ，全面启动了以“降低本钱、提高效益”为主题的质量效益全面提升运动 。 以主动之为开源节流 ，以扎实之举使本钱管控做到“全员化、全方位、全历程” 。这是晋西春雷公司为积极应对中美贸易�；韧獠烤质圃斐傻墓セ骱托幸明日寰б嫦禄妊暇粽剿幽傻闹匾俅� ，也是贯彻落实集团公司全价值链体系化精益治理战略和集团公司高质量生长要求的重要举措 ，更是进一步提高公司治理水平、增强企业焦点竞争能力的迫切需要 。 凭据本钱管控计划要求 ，公司建立了本钱管控领导小组 ，相关部分及各分厂从工艺革新降低辅料消耗、良品率的提高与坚持、生产效率的改善、降低能源消耗、降低工装消耗及维修用度、降低采购本钱六个方面入手 ，以精益课题形式申报改善项目 ，明确改善目标、具体步伐及项目进度节点 。经过评审 ，最终20项改善课题进入项目实施阶段 。开端形成以员工个人为主的“合理化建议”、以分厂团队为主的“精益改善课题”、以高层领导和职能部分为主的“重点改善项目”等多种形式的全员精益改善机制 。 公司重点围绕可控本钱焦点要素 ，在“降”字上见功夫 ，在“增”字上想步伐 ，切实把降本增效运动渗透于企业生产经营的全历程 。为包管运动的扎实开展 ，公司要求各项目实施单位对降本增效事情做到每天有统计、每周有剖析、每月有总结 ，杜绝形式主义 ，务求实效 ，确保本钱管控实现良好开局 。 目前 ，公司各分厂及职能部分已结合自身实际 ，制定了相应的降本增效事情计划和步伐 ，本钱管控运动正在公司全面深入展开 。(李华) |
