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北化研究院集团兴安公司
组建科技立异团队 深化科技体制再出发

　　为深入贯彻立异驱动生长战略
，连续落实集团公司及北化研究院集团科技立异指导意见
，大力推进科技立异体系建设
，聚焦要害焦点技术攻坚和重大专项科技攻关
，加速科技结果转化
，建设一支高素质、立异型的科技人オ步队
，打造公司生长新引擎
，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团山西北方兴安公司凭据目前公司科研领域划分
，组建了9支科技立异团队
。

　　强化科技领军人才培养力度
。兴安公司积极组建公司专家智库
，聘任以中国工程院王泽山院士为首的推进剂技术、高分子质料等方面的客座教授或专家
，准确掌握技术生长趋势
，论证、担负重大科研项目
，补齐科技术力短板
。

　　构建梯次人才培养模式
。科技立异团队构建基于团队的人オ培养模式
，充分发挥人オ聚集效应和引领刊行动用
，是整合科研资源、协作立异的有效形式
。团队构建以兴安公司现有的要害焦点技术为引领
，关于提升企业立异能力和竞争实力具有重要的作用
。每支立异团队由团队总师、副总师、主任师、主管师和一般人员等五级人オ组成
。

　　培育科技立异特色文化
。科技立异团队立足于培养团队精神
，增进共享学习
，有利于培育具有特色鲜明、结构合理、产学研用紧密结合、连续立异能力强的科技立异人才步队
，适应新形势下公司增强基础技术研究
，开展前沿技术探索
，聚焦共性要害技术研发
，开发战略性新产品及实现重要科技结果转化和工业化等需要
，对公司技术攻关、科研立异开辟新途径、新探索模式
，提升自主立异能力和水平
，提高企业焦点竞争力
，未来快速取得一批对企业生长具有显著支撑引领作用的标记性自主立异结果
，实现转型跨越生长具有重要意义
。

　　建立常态化人才引进机制
。立异人才引进方法
，通过社会化招聘、校园招聘、任职交流等渠道
，形成人才招聘高质化、常态化机制
，为公司久远生长储备人才
。(杜志龙)