淮海集团:履行强军首责 从高质量班组建设开始 |
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为贯彻落实集团公司2019年度事情集会精神 ，履行好强军首责 ，推动高质量生长。中国k8凯发天生赢家工业集团淮海工业集团立足企业实际 ，认真展开各项事情。班组是企业最小的细胞 ，是企业各项步伐落实落地的要害 ，高质量生长 ，从班组建设开始。 淮海集团十五分厂1502组作为企业的优秀班组和质量信得过班组 ，始终以问题为导向 ，大胆立异 ，务求实效。规范班前会 ，事事下好“实时雨”。将班前会作为班组问题的曝光台 ，每日在会上将班组在生产、质量、宁静、现场治理及其它方面保存的问题逐一进行“击破式”曝光 ，做到会后马上解决;每周利用一次班前会邀请分厂业务人员开展“讲规范、查隐患”运动 ，只有曝出问题才华解决问题、解决问题才华使班组再上一个新台阶。梳理班组事情流程 ，为零件“寻亲”。从“班组长日事情流程”开始到梳理出“两长四员”的岗位职责 ，从为现场区域制定责任人到为每一个零部件安排专检人员 ，真正做到人人有事做 ，事事有人管的“精密”班组。抓好工艺培训 ，从“源头”开始。改变以往“开卷考试”模式 ，对操作工、专检人员进行闭卷考试。及格后领取工艺 ，凭工艺领用量具上岗。谁及格谁上岗、谁挣钱的竞争模式 ，从源头把关 ，打造一支一线的“虎狼之师”。开展“红牌作战” ，打好质量提升战役。小组凭据公司2019年质量指标 ，制定出在产产品的工序良品率。为每一道工序制作“红色警示牌”并张贴在工艺架上 ，让操作工自己掌握“度”。并勉励操作工随时与主管技术员相同 ，做到让分厂的《质量考核步伐》在班组发挥正激励作用。提升精气神 ，鼓足劲头“立标杆”。1502组的座右铭是“向身边的第一名学习 ，向行业的第一名看齐”。小组作为公司的优秀班组 ，并以第一名的结果获得“质量信得过班组”荣誉称呼的“双标杆”班组 ，就要坚信我们是最棒的。我们做到了第一名 ，就应该拿出第一名的姿态 ，真正使全价值链体系化精益治理战略在班组落地开花。 六分厂607组担负着企业最精密产品的装配任务 ，事情中 ，班组员工始终坚持“质量第一”“质量立企”的质量意识 ，以质量保进度 ，确保装配一批、及格一批、交验一批。装配练的就是“绣花功夫”。关于607组而言 ，从装前零件自检开始 ，每一个细微环节都必须认真看待。生产线上的每一名员工严格按工艺要求操作 ，熟知装配工序控制要点以及预防步伐 ，能够掌握并理解工艺。严格执行首件鉴定 ，同步做好要害工序纪录 ，增强质量信息反响 ，在班组质量治理中推行“零疑虑” ，杜绝问题产品流转。针对班组人员缺少现状 ，推行半流水线生产装配作业模式 ，有效缓解因生产任务量大而制约产出的问题。针对离心测试周期长的瓶颈问题 ，接纳“三班倒”事情制 ，为后续装配生产节省出充分时间今年 ，班组将通过接纳包装桶降低部分原质料用度 ，通过喷码机取代人工喷标记的作业要领实施精益改善。 二分厂204组 ，青工人数占85% ，是一支年轻又充满战斗力的团队。班组主要担负公司重点产品零件生产及科研试制的机加任务 ，他们重任担得下来 ，硬骨头啃得下来 ，总结出了履行强军首责的“30字箴言”。鼓士气、增信心。“个人因团队而精彩 ，团队因个人而强大”这是204组的“信条”。通过广开言路、集 思广益 ，完成任务、提高收入 ，各人认可、获得荣誉 ，鼓舞了士气、增强了信心。讲宁静、保平安。宁静连着你我他 ，宁静事情坚持“一日三查” ，充分利用班前会 ，连续开展宁静教育培训、宁静事故警示教育、岗位危险因素辨识等 ，坚持宁静从细微做起、从小事做起 ，人人加入班组的宁静治理。抓质量、严要求。处理好“质”与“量”的关系 ，做到第一时间发明问题、解决问题。严格执行“自检自控” ，坚持“人人零失误、道道严把关、发发做精品、时时谋改善” ，严禁缺乏格品流入下道。学精益、降本钱� ；煊尽氨厩行南蚶笾行淖洹钡男乱� ，重点围绕分厂下达的刀具、工具、夹具、量具等重点本钱严格控制 ，凭据零件排爆发成工具需求计划 ，建立班组明细和个人领用台账 ，做到废旧利用 ，少领少用。找瓶颈、提效率。充分利用班组设备资源 ，不绝挖掘技术带感人、业务主干的优势 ，通过优化加工计划、平衡工序节拍、革新工艺流程等方法 ，实现零件在班组内的关闭式、单位化生产 ，有效减少工序间周转 ，提高生产组织效率。 高质量班组建设是助力企业生长的要害 ，淮海集团始终重视班组建设 ，不绝提升班组建设能力水平 ，着力买通企业生长的最后一公里。(王瑞) |
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