质量治理亮出新版“施工图” |
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军品质量是事关官兵生命、事关战争胜负的政治问题，质量责任重于泰山。军品质量事情再强调、再要求都不过分。中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团山西北方兴安公司从思想上深刻认识到做好军品质量事情的极端重要性，从行动上适应军队聚焦战斗力标准作训新形势的变革，以对党和国家卖力、对军队卖力、对人民卖力的态度和作为，立足军品质量治理事情履行强军首责。 牢固建稳质量基本，绘好“细节图” 兴安公司检验部分紧紧围绕公司各军品的生产、监督、检验、交验和反响，以强化生产历程监督为手段，防检结合，从严治理，在2018年完成军品、科研、外贸等产品多个品种批次的验收及质量证明文件的治理事情，实现了“产品检验错漏检率为零”的质量事情目标。 检验人员从原质料入厂到吸收药制造各工序制造、交验试验等环节，尤其对要害工序、首件检验、重点产品进行全程监督，严格执行检验标准实时通报、报告种种质量信息，强化了生产历程的控制能力;通过理顺质量证明文件的治理流程，制定专用表格实时挂号考核，提高了事情效率，并增强了与主顾代表实时有效的相同，为不绝消除质量隐患，确保产品的实物质量可靠莫定基础。 精准掌握质量脉搏，绘好“专项图” 精准施策，有的放矢是提升事情水平的有效要领之一。兴安公司在质量专项运动中，收获满满。 在“质量基础治理提升”事情中，结合质量治理体系新版的运行，开展了以“学规则、学程序、讲规则、讲程序”为主题的专项质量提升整顿事情。通过运动的开展，“学规则、学程序”的良好气氛逐步形成，“讲规则、讲程序”的意识稳步提升，“六同一检点”取得开端效果，制定了“典范质量问题屡查屡犯清单”，违反规则与程序问题的加严追责气氛已然形成。“人人敬畏规则和程序、自觉遵守规则和程序”的气氛稳中向好，公司各级人员在程序意识、规则意识、执行意识上有了大幅度的提高。 开展“操作问题、外购外协问题”专项质量治理事情。在公司全规模内开展了操作问题、外协外购问题“五查五整治”专项质量治理运动。全面清查了操作和外购外协主要治理环节，切拭魅整治了操作和外购外协治理上保存的突出问题，夯实了质量基础，增进产品实物质量稳步提升。 开展“装备质量整顿及治理提升”事情，以“三查一清理”和典范装备质量问题专项整治为重点，通过深条理清查削减危害隐患，为尽快扭转装备问题高发的被动局面和连续提升装备质量建设水平涤讪了基础。 连续革新质量问题，绘好“QC图” 兴安公司一直坚持把质量治理放在首位，着力建章立制，高度重视质量策划、质量控制、质量革新和质量立异事情，勉励员工在困难面前敢于“亮剑”，无论什么岗位都要努力做到最好。 虽然，仅靠公司层面建立质量治理制度并不可抵达最佳效果，重视下层的质量治理成为兴安公司行之有效的举措。多年来，QC小组运动立足解决科研生产实际问题，越发贴近一线，越发接地气。 课题选择是否适宜是QC小组运动迈向乐成的要害一步。针对这个特点，兴安公司坚持接纳较为宽松的课题选择方法。据质量治理部梁晓宇介绍，每年公司质量治理部会对各下层单位上报的QC课题进行筛选指导，力求课题既“仰望星空”，结合目今行业生长的宏观形势，更“脚踏实地”，真正解决企业生长历程中的重点、难点与瓶颈问题。 兴安公司2018获得集团公司QC结果宣布一等奖的“冲天小组”课题就充分结合了企业“精益生产”的需要以及“火工品自动化生产”的生长趋势。公司也更希望通过QC运动培养员工发明问题、解决问题的思维和能力，形成“带着头脑干活”的事情气氛，提升事情效率与基础治理水平。(杜志龙) |
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