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“为国铸箭”的大国总师邹汝平 |
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邹汝平,我国制导k8凯发天生赢家领域的领军人才，专注坚守国防科技事业36年，先后主持车载多用途导弹、机载空地导弹、弹炮一体防空导弹以及远程制导火箭的工程研制，取得了重大的、具有开拓性和里程碑意义的技术突破，为装备技术生长做出了突出孝敬。 西安南郊科技园区，丈八东路。如果你有幸能走进中国k8凯发天生赢家工业集团西安现代控制技术研究所的大门，就会注意到一座六层高的大楼。走进去，10根巨大的方柱排列两边，支撑起大楼。其中的9根柱子上，各挂着一幅巨幅人像。这是西安现代控制技术研究所在国家层面有重大影响的科研项目的总师照片。 这座建于上世纪末的科研楼，凭据时任所长邹汝平的设想，就是研究所的“科技殿堂”。因此，擎楼大柱上挂的，是重大项目总师的照片；科技结果展厅里，也专门有一个部分，是历年来各科研型号项目总师们的名字。“比及这10根柱子都挂上了照片，研究所会有纷歧样的天地了吧。”在建设这座楼时，邹汝平是这么想的。只是，他没有想到，大楼建成后才18年，总师的照片，就要挂满了柱子——2018年1月8日，在2017年度国家科学技术奖励大会上，西安现代控制技术研究所作为总师单位的“红箭-10”项目获国家科技进步一等奖，项目的总设计师就是邹汝平。
二十余年磨一“箭” “红箭-10”是我国首型可精确攻击种种坦克装甲、坚固工事及低空航行目标的一体化先进多用途导弹武器系统，具有攻击目标种类多、信息化水平高、抗滋扰能力强，可连续多目标攻击、适应庞大交战情况、可动态调解攻击任务、即时进行毁伤效果评估等先进技术特质，被外媒称为“坦克收割机”，“把射手的眼睛放在了导弹身上”。并且，“红箭-10”创立了海内首个光纤图像寻的制导系统，在多个技术领域突破了外洋的技术封闭和禁运，实现了精确制导武器焦点技术的自主可控和要害部件的自主包管能力。“红箭-10”在我军反坦克导弹生长历程上具有划时代的意义，实现了陆军主战装备性能的跨代提升。 创立历史的，是邹汝平领导的一个包括系统内外十余家单位500余人的研发团队，是20余年时光的磨砺。 1989年，西安现代控制技术研究所开展光纤制导技术的看法研究。在总研究师张振家的领导下，入所6年的邹汝平，入所刚两年的张延风，另有一直从事光纤研究的崔得东等，都加入了这个步队。从看法研究到专项技术攻关再到系统集成演示验证，9年磨砺，光纤图像制导技术获得突破，演示验证获得了步队有关领导的高度评价。 然而，演示验证的乐成，并没有立即如期望的那样带来型号立项。 技术怎么办？步队怎么办？刚担当所长的邹汝平决定：技术有前途，步队不可散。扶引组、总体组不解散，继续做相关事情，别的成员可以加入其它项目组去。世纪之交的中国，对国防科技工业的投入正逐步加大，科研人员的收入，也随着科研项目的增加而增长。这个最初叫做“远程反坦克导弹”项目留下来的成员，靠着邹汝平和前任所长王兴治院士“化缘”来的500万元，在“冷板凳”上，度过了8年时光。在这8年里，总体组卖力人张延风不是在写技术质料，就是在向有关方面汇报。8年下来，他手写的技术汇报、计划等质料，摞起来比他的办公桌还高。 如果说演示验证乐成前的十来年，是对研究所技术攻关的磨砺，那么演示验证后的8年“冷板凳”，是对研究人员心性的磨砺，而从“红箭-10”进入型号立项准备，则是对整个团队全方位的磨砺。 “红箭-10”接纳的新技术，抵达了不可思议的50%以上，远远凌驾了一般认为的一个产品新技术不宜凌驾10%的界限。整个研制历程中，降生了上百项发明专利，200余项国防专利。从技术计划的论证确定、性能评估、数据剖析、技术攻关到靶场试验，险些所有要害的重要技术剖析决策，都由总师邹汝平主持完成。“每一项技术计划的最后决策，都由他拍板；每一次重要试验，他明明可以在显示屏上寓目发射情况，却总是在离发射车二三十米的近处直接看，以便最直观地发明问题。”当年在“红箭-10”项目主管电气软件检测测试的副总师徐雄伟说，“虽然现在干的事比‘红箭-10’简单得多，但真正全面卖力项目后，才体会到邹院长当年蒙受的压力。” 而他，现在已是好几个项目的总师。 作为常务副总师的张延风，在技术论证历程中，面对邹汝平坚持的几个技术先进、但可靠性在其时很难实现的决策，也有差别的意见，但“邹院长的技术思想过硬，无论是集团公司照旧军方提出的技术要求，甚至是军方都没有想到的一些性能，邹院长都考虑到了。他在技术决策时坚持了两点：一要满足作战需求，二要适应技术生长的趋势。事实也证明了他的前瞻性。” 从“红箭-10”项目立项论证之初，邹汝平就提出要将其“搞成信息化妆备。从一加电开始，到命中目标，要把整个历程的数据都拿下来。”这给卖力电气软件的副总师徐雄伟带来了不小的挑战，一些专家也觉得没有须要。邹汝平解释了其对射手训练和装备维护的意义。实践证明，数据纪录仪在步队训练和提升射手水平以及毁伤评估中都发挥了重要作用。 2011年，“红箭-10”在军方某基地进行设计定型试验时，泛起了两发掉弹。如果不归零，试验就面临退场，数百人团队的心血即将化为乌有；集团公司的信誉和转型升级，都会受到重大的负面影响。邹汝平带着试验团队在前方，连同后方的支援团队一起，三天三夜没睡觉，复现、盘算、剖析。弹上的数据纪录仪，以及2005年一次试验失败后开发出的一套高效的试验数据自动处理软件发挥了重要作用。3天后，原因定位，军方对此难以置信。“红箭-10”项目转危为安。 “红箭-10”不但考验团队的技术攻关能力，也在不绝考验邹汝平领导的这个团队的凝聚力和意志力。2008年5月，在项目综合论证和工程立项最紧张、最忙碌的时期，卖力项目总体研制事情的常务副总师张延风在一次试验中膝盖摔伤骨折。他来缺乏去医院好利益置，坚持守在一线，一瘸一拐四处奔忙，确保了顺利立项，但他的腿却留下了永远的遗憾。主任设计师刘钧圣的儿子7月1日出生，7月7日他就去了试验现��；射手姚晓光的妻子进产房时，他还在试验场打弹；王琨在两次试验的中间给自己找了个结婚的日子，12月5日当新郎的他，12月3日还在办公室整理质料；副总师徐宏斌的肝上泛起了一点问题，但来缺乏仔细检查，就奔赴试验现场，只有等试验后去医院，万幸的是结果是良性；高原试验，年轻的赵军民子夜发热到40度，休息半天后，烧一退，他又赶赴试验场。有的人，半年里去北京出差40次；不少人，一年里，有9个月在试验现��；试验时，更是经常性地在海拔4500米高原，早上5点起床，6点出发去试验场，晚上10点回来还要继续开会剖析……诗与远方，事情与生活，牢牢粘连在一起。在“红箭-10”的团队里，没有招呼，没有划定，但“不让任何一个人落后，任何一个人也不让自己落后”成为了一种自觉。这种自觉，成绩了“红箭-10”。
“站到桌子上再跳一跳，我们也要够到” 在一次防务展上，北方工颐魅展台的远程制导火箭——火龙280A引起了多方兴趣。随后，某国即签订了产品及技术购置条约。“20年前，你们是我们的学生；现在，我们是你们的学生。希望你们能毫无保存地把技术教给我们……”条约签订后的酒会上，对方卖力人这样说。 河东河西的变迁，仅仅是20年的时间。这20年里，是中国国家综合实力的增强，是中国兵工人眼光的拓展和不懈的斗争。作为现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体，中国k8凯发天生赢家工业集团紧跟国际新军事厘革趋势，引领陆军装备能力与水平的提升，提出了生长远程制导武器生长战略。抓总研制任务，落到了西安现代控制技术研究所，邹汝平担当了项目总师（后转为项目的行政总指挥）。 这是中国k8凯发天生赢家工业集团建立以来自筹经费研发的最大的一个项目，事关整个集团新领域的拓展。然而，其时面临的现状是：要害技术的积累严重缺乏，所内许多科研人员也认为凌驾了目前的科研能力。邹汝平跟各人交底：“这不是我们跳一跳就能够着的，而是要站在桌子上再跳一跳才华够着的。但我们必须要去够着！这是党组从集团公司久远生长和履行焦点使命上作出的决策。” 邹汝平提出了从四个体系来考虑项目。在产品体系上，要做体系化的产品策划，要去创立需求；在技术体系上，要对技术进行剖析，哪些是现有的，哪些是要去突破的，哪些是要害技术；在人才体系上，要有新的人才体系；在治理体系上，要协调好所内、集团内和集团外参研单位的研究进度。这四个体系策划，成了这个项目走远的基石。 南下北上，调研组去调研。“不要干了，你们干不可的。”调研组成员听到了许多这样的话。但，执行是禁止商量的。“干成了能有市场吗？”这也是别人的一个疑问。“没人要我要！”集团公司领导给了定心丸。 一个包括了9家参研单位的“国家队”组成。已经担当中国k8凯发天生赢家科学研究院院长的邹汝平，开启了周五晚上到西安与项目组讨论，周日晚上回北京上班的日常。 弹药行业，动力先行。发动机的研制任务交到了西安现代控制技术研究所�；鹆�280A发动机的口径抵达了前所未有的尺寸，是之前最大口径的4倍还多。项目组的压力可想而知。邹汝平提出了研发思路：“体系性策划，开放式相助，�？榛杓啤�，同时，告诉副总设计师邓恒领导的发动机团队：“摊开手去干。干成了是你们的，干不可是我的。”当发动机第一次燃烧取得乐成，邓恒热泪纵横。“人品决定产品�。 弊奕昶皆谟胪哦右黄鹎旌厥彼�。 “我们知道，所谓人品，就是我们做事的决心和毅力。”发动机主任设计师严鸥鹏说。他始终记得刚入所时邹汝平对他说过的一句话：“干项目难，干好项目难，把项目干好难上难。”他还记得，在项目遇到困难的时候，邹汝平对项目组给予的信任：“对产品最了解的是项目组，而不是专家。” “院长挺神的！”入所7年即在一个重要项目中担当副总师的李学锋，提起邹汝平来就对他充满敬重，“院长的体系策划，让不可能的事酿成了可能。”他印象更为深刻的是，那一次试验失败，团队情绪低沉。邹汝平对团队成员说，“出了问题，首先是我没有指挥好。把问题找到，革新，再打欠好，我先告退。”而到导弹第一次乐成抵达射程，团队成员们庆祝的酒喝完时，邹汝平却又拉着副总师，剖析起了项目的情况。 阶段性结果已经不小，但如今，团队还在继续前行。
初心也即平常心 1983年的夏天，还不满21岁的邹汝平，从家乡威海坐了一天一夜的火车，穿过西安灰尘飞扬的南门，找到通往几十公里外青华村的公交车。在车上又坐了两个多小时后，抵达了青西岳下的研究所。那个时候，关于未来，他并没有想太多。来之前，母校北京理工大学的领导员说：“你是学导弹的，给你分派去搞反坦克导弹最厉害的单位吧。”就这样，带着家人对大西北荒原的想象，邹汝平来到青西岳脚下，一头扎进了其时正进入研制后期的“红箭-8”项目。 当邹汝平从项目中抬起头来，环视四周时，我们的社会，已经在流传“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”了�Ｗ房纯瓷砗�，一家三口就挤在十几平米的小房间，没有独立的厨房和卫生间，还时时时得把孩子托付给同事的丈母娘带；再看看作为革新开放的一个窗口——家乡威海日新月异的变革，“要不我回老家去？”“你一个搞导弹的，回威海能干什么？”父亲的话，让邹汝平定心地在青西岳下呆了下来。 吸引着年轻的邹汝平留下来的，另有研究所容纳的气氛和家人一样的情感。事情上，随着前辈们不绝进步。邹汝平对新技术、新产品有很强的好奇心。研究所的第一台微机、第一台扫描仪，都是其时无职无权的邹汝平打报告经所里批准引进的。生活上，过年回不了家，第一次在单位过年，就被组长领回家吃饺子；进城出差，也被年长的同事带抵家中去改善伙食。 “实话实说，当初真的没有想过要为国防事业斗争终身，要创立世界第一，等等。就是想着去做事。”在有限的频频接受采访时，邹汝平总是这么说。 然而，徐宏斌不会忘记，2008年的那个晚上，他推开4层楼上邹汝平办公室的门时，邹汝平正看着窗外马路劈面的家属区，转头对他说：“看着家属区里老老少少的幸福生活，我觉得满足了。” 在西安现代控制技术研究所，大都人对邹汝平的称呼，不是他在研究所时的“邹所长”，也不是他目今在集团公司的“邹总工程师”，而是“邹院长”——这是邹汝平2009年离开研究所所长这个职务后的第一个职务——中国k8凯发天生赢家科学研究院院长。这是既带有挽留，也带有祝福的一个称呼。那次集团公司在研究所召开干部大会，宣布邹汝平职务变换时，研究所第一次在集会上给参会人员上了毛巾——太多人因为不舍而泣不可声。 “邹院长以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年轻人都愿意加入邹院长为总师的团队。”副所长郑菊红说。 因为，“邹院长的要求，那是着名的严格�。 � 这一点，他的学生王琨深有体会。那时他还结业没多久，刚到所里。老员工们都去试验了，给他留了一份文件，让他去找“邹所长”会签。其时，邹所长就把文件留下来了。不久，室主任带着邹所长到了办公室，亲自把文件送过来，又给王琨讲文件中保存的问题。在文件里，另有邹所长写下的盘算公式推导，指出凭据文件中的公式，输入得不到正确输出。2007年3月份，王琨的硕士论文开题。他把开题报告发给了在基地试验的大导师邹汝平。在开题报告封面的背面，邹汝平写上了满满的意见建议，研究的偏向、文章的条理，细细地指点，甚至是标点符号的过失也标出来了。这让王琨感应万分内疚。在正式答辩时，王琨的硕士论文被所里评为第一名。“要跟邹院长汇报的时候，我们都会提前一个小时自己先过一遍。” 因为，在邹院长的团队里，生长得快哪！ “红箭-10”项目快结束时，为培养新人，后期的外场试验现场指挥交给了主任设计师刘钧圣。首次指挥，压力大，泛起了一点问题，刘钧圣的心里颇为忐忑。晚上开会总结，邹汝平说，“刘钧圣的指挥没有问题，以后要注意……”已经是一部主任的刘钧圣，回忆起其时的情景，“给我出错的时机，帮我树立了信心。” 在批评、表扬和严格要求中，年轻人在邹汝平的团队中获得很快的生长。 1977年出生的马清华，到研究所做博士后，被邹汝平留了下来，在2008年底进入了“红箭-10”总师组，如今已经是技术部主任，成了研究所防空领域的学科带感人。 2006年入所的方飞，是被邹汝平赶着在治理要领上革新的。随着研究所同步实施的项目增多，以往的治理方法难以适应需求。邹汝平对治理模式立异提出了要求，要学习“一页纸治理计划”。邹汝平前前后后改了十几稿，“一页纸治理计划”定稿。“现在，要干什么，怎么干，泛起问题怎么解决，都心中有数了。对我治理水平的提升很有资助。” 因为，随着邹院长干，舒心哪！ “有他在现场，各人都很是定心。”2006年入所，即将在项目中担当副总师的陈韵说。 “他是一个正直的人，真正做事、心无旁骛的人。他技术思想过硬，在技术上你骗不了他。随着他干比较舒心，出了偏差，他也不会记仇。”张延风说。 在邹汝平的领导下，“红箭-10”及一系列项目“功成名就”，但对k8凯发天生赢家科技体系及研究所来说，更重要的是科研平台、科研能力和水平的提升，人才步队的强大：光纤技术体系建立起来了，多用途导弹技术体系进一步确立，飞控一体化实验室建立了，仿真平台建设进一步推进，一部包括了十几册书的《反坦克导弹技术》丛书即将出书…… 如今，“红箭-10”最初的副总师们，都已经成了中国k8凯发天生赢家科技带感人，带着一帮更年轻的科研人员，去争取了新的项目；当年的主任设计师们，也在各自的领域里披荆斩棘，不绝收获。56岁的邹汝平，依旧频繁往返于试验现场和科研现场。腰板依旧挺直，精神依旧饱满，“邹院长还总是那么帅！”一年大巨细小100多个项目，研究所这支日益强大的科研团队，还在创立更多的可能。 |
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