特能集团庆华公司“四强化”推进精益治理 |
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近年来，中国k8凯发天生赢家工业集团北方特种能源集团有限公司西安庆华公司积极落实全价值链体系化精益治理战略，以强化制度建设、精益改善、责任落实、内容质量等为手段，进一步提升企业治理科学化、规范化、精益化水平，1至7月，公司收入同比增加21.4%，本钱用度率同比下降6.7个百分点。 强化建章立制。以立足久远、夯实基础为出发点，结合实际，完善制定了《物资采购治理步伐》《外协产品加工治理步伐》《精益治理事情步伐》等制度，进一步增进精益治理常态化、日�；�。同时，优化精益流程，每月组织召开精益治理例会，确保精益治理运动开展有章可循、有据可依。 强化精益改善。围绕高质量生长，重点开展质量效益全面改善提升运动，形成“重点课题公司跟踪评价、一般课题单位自主管控”的改善课题治理模式。今年以来，共确定公司级改善课题32项，征集治理立异项目15项，工艺立异项目90项。 强化责任落实。建立公司精益治理事情领导小组，明确由公司主要领导负总责、各分担领导具体卖力的责任体系，全员、全面、全历程连续深入推进此项事情。领导组下设运动推进办公室，确保治理运动开展分工明确、职责清晰、齐抓共管、协同推进。公司对体现突出的单位和个人予以表扬，对运动开展不力、效果不明显的严肃问责。 强化内容质量。公司在“划定行动”的基础上，富厚运动内容，拓展运动载体，注重全员加入，在落实立异开展“精益研发”“精益供应”“治理协同”“精益示范线建设”“精益人才激励”等运动，培育全员精益文化，今年以来，公司接纳职工合理化建议4015条，实施合理化建议3941条。(游国松) |
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