“对标”跑出“加速度” |
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2019年 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司交出了优异的结果单：在经济下行压力增大的形势下 ，发挥工业链整体优势 ，连续4年实现盈利 ，员工收入连立异高;立异项目数量和效益、研究平台建设、结果转化产出等均创历史新高 ，这些结果得益于银光公司自2016年以来连续开展的对标治理。 建体系 剖析260余项指标 受市场情况影响 ，2015年银光公司利润连续下滑 ，生产经营困难加大 ，且保存治理人员思想不解放 ，基础治理相对薄弱的问题 ，如何实现破冰成为首要任务。银光公司领导班子经过多方调研、论证、研讨 ，于2016年初先后提出“同比看改善、对标看能力” “全方位多维度看改善定绩效”等理念 ，追根溯源找差别 ，弥补短板求改善。 企业建立对标治理事情实施计划 ，建立组织机构 ，建立了化工板块、内部业务板块分条理的对标体系�；ぐ蹇橹氐愦覶DI、苯二胺、一硝产品的质量、生产本钱、营销战略、用户满意等方面 ，与海内外先进企业对标。内部业务板块重点从生产现场、生产治理、设备治理、物耗、能耗、物流、采购、市场、本钱等方面与企业历史最好水平对标 ，建立了“银光公司级”“分子公司级”“分厂级”“班组级”要害绩效指标(简称KPI)体系 ，共十大类、260余项对标指标 ，涵盖生产经营各环节 ，明确了治理目标和偏向。 为有效落实对标评价标准 ，企业每年制定下发《KPI改善考核指标》 ，以降低本钱为目的 ，确定KPI改善指标 ，并结合实际层层剖析落实细化。 搭平台 全员节创7200余万 2016年4月 ，时任银光公司总经理、现任董事长程仕鹏提出了“应用经营剖析平台 ，落实对标实践”的要求 ，全面开展对标剖析 ，增进基础治理提升。企业以月度剖析为周期 ，凭据主要经营指标完成情况 ，同比变革差别大的进行差别剖析 ，经营各环节进行对标剖析 ，寻找差别 ，精准施策。 银光公司突破资历、品级、职称限制 ，建立了不唯资历、不唯学历、只唯能力的“赛马”机制 ，助推各项对标步伐落地。企业突破原有的科技立异模式 ，确立课题收集、宣布、竞聘、评审、实施、后评价的治理新模式 ，将激励机制贯串科技立异全历程 ，同时自主开发“赛马”信息化系统 ，实现全历程监管。各单位针对对标保存的问题 ，实施赛马课题869项 ，解决了制约装置优化运行、节能降耗、资源优化、宁静生产等方面的问题 ，充分引发全员创立活力 ，累计节创效益7200余万元。 比照化工板块对标治理标准 ，银光公司接纳有针对性的革新步伐 ，充分调动各分子公司推进精益治理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性 ，形成以TDI 工业为焦点的高技术循环经济工业链 ，打造了工业集群;利用企业在氢化、光气化等方面的生产实践经验与技术优势 ，开发出T65、T100 、特种PC、M-XDI等系列产品 ，实现规�；�;基于硝化技术 ，研发出3种一硝基甲苯高品质产品 ，开发了下游甲基苯胺、对硝基苯甲酸、间苯二酚等系列产品 ，进一步优化了工业链。 通过内部业务板块对标 ，形成了以生产现场网格化治理、快速换产、全寿命周期设备治理、物耗能耗改善等一系列企业对标治理要领 ，解放了全员思想 ，推动了基础治理提升。企业生产效率由2015年76%提升至2019年93% ，设备故障率由2015年3.1%降低到2019年1.8%。自2016年结束了连续两年亏损后 ，银光公司经营状况全面改善 ，经营业绩连续向好。 调考核 连续4年实现盈利 凭据“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核思路 ，银光公司以“注重历程和结果双改善”为考核理念 ，加大改善指标的考核权重 ，搭建起 “单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式。 企业以对标为引领发挥预算改善作用 ，建立了统一的预算指标体例标准 ，将各专业治理状态在同一平台上比一比、晒一晒。通过体现改善 ，统一了思想认识 ，形成了“小步快跑”、“有改善就是有提升”的治理共识。 为进一步提升改善在绩效中的导向作用 ，银光公司彻底改变了原来以利润指标为主的考核方法 ，调解为突显“改善” ，加大改善指标的考核权重 ，将经营指标与多维度改善指标的占比调解为3：7 ，提高“改善”在绩效治理中的比例 ，将“重结果”改为“历程改善和结果改善双并重” ，引导各级治理人员及一线员工注重历程改善 ，通过全价值链各环节抓精益、补短板、降本钱、提质量。 银光公司在总部和分子公司之间 ，总部各业务部分之间 ，部分卖力人与员工之间 ，从综合治理水平和改善提升“两个层面”打分 ，进行双向ABCD考核评价 ，考核结果与绩效薪酬挂钩。通过多维度ABCD考核排名 ，促使分子公司之间对标治理 ，突显问题导向 ，问责责任领导 ，增进问题改善 ，强化了各级种种人员的责任继续意识。 4年来 ，银光公司在“把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要工业基地”的愿景引领下 ，奋力对标先进、打造一流 ，努力实现从跟跑到领跑的跨越。企业获评国家级技术立异示范企业、国家知识产权优势企业 ，被认定为甘肃省特种PC工程研究中心 ，甘肃省高品质炸药工程研究中心。近三年 ，国家、地方授予的立异平台抵达建厂以来立异平台总和。企业解决了困扰多年的技术难题 ，为降本增效涤讪了基础 ，形成了硝化、异氰酸酯光化、氢化技术等一批标记性焦点技术结果 ，截止2019年底获得专利授权200件 ，焦点竞争能力显著增强。同时 ，银光公司“同比看改善、对标看能力”结果 ，获得集团公司治理立异二等奖 ，国防科技工业治理立异二等奖。(谭顺兰) |
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