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《企业家日报》：北重集团：降本提质增效 推动高质量生长

　　“既要完成装备生产任务、包管产品质量，还要降低装备本钱，这也是我们的强军首责”。k8凯发天生赢家董事长、党组书记焦开河多次在讲话中强调降本钱的重要性。

　　降本提质增效是一项系统性工程，北重集团面对“本钱难题”，牢固树立过“紧日子”的思想，“西瓜”“芝麻”一起抓，通过一系列“组合拳”破除弊病，加速“降本钱”各项举措疏通梗阻，化解公司生长历程中的“本钱懊恼”，在猛烈的市场竞争中闯出了一条高质量生长之路。

　　节支增效,贯串始终

　　三分战略，七分执行。公司一手抓“增效”，一手抓“节支”，把节支增效融入到日常事情之中，贯串重大任务之中。

　　公司落实过“紧日子”要求，进一步压缩本钱用度。各单位在预算、审批、支付环节总体控制，进一步压减“三公经费”和非生产性支出，聚焦主责主业，审慎投资。将压减相关用度目标，纳入提质增效专项行动严格执行。截止9月末，公司实际节约本钱4663万元，全年预计节约本钱6000万元以上。

　　防务事业部连续开展军品生产提质增效事情，目前已确定近百项提质增效项目，如典范长线零件火炮的身管、炮尾等加工效率提高了7%～30%，提质增效事情效果明显。

　　特钢事业部深入挖潜、降本节支，以缩减生产周期、设备高效运行等为目标，以“提升质量，降低本钱”为主线，抓立异、强弱项、补短板，扎实推进资金统筹运作、物资集中采购、重点本钱管控、招标比价流程规范等内控步伐，降本增效效果明显。连续做好节能降耗，确保50吨电炉钢水吨钢电耗同比下降5%，电渣重熔吨钢电耗同比下降8%，挤压管吨电耗同比下降2%，有效化解本钱上升带来的经营压力。

　　北方股份抓治理、降本钱、提效益、铸品牌，时刻站在客户、市场、竞争的角度，夯实本钱治理，全力提升矿用车的产品质量和效劳质量，以高品质的产品和效劳提升品牌价值和影响力，打造世界一流矿用车制造企业。

　　本钱降下来，生长有韧性

　　预则立，不预则废。全面预算治理在企业治理中起着举足轻重的作用。公司全面预算的重点从经营结果延伸到经营历程，并扩展到经营质量。

　　2020年，防务事业部继续坚持“价值创立、无缝对接、连续改善”的原则，聚焦设计、生产、采购等重点环节，增强历程治理，实时发明息争决治理“接口”问题，让各车间、部分、各业务环节实现无缝对接，在效率、质量和本钱等多方面实现连续改善。

　　特钢事业部以“财务治理”为中心、全面预算引领经营全局的理念，生产历程的管控水平与价值创立能力稳步提升。凭据市场和产品需求，不绝立异技术、立异工艺、立异治理，积极开发具有焦点竞争力的新产品，在国际化经营上连续用力。目前P92“四大管道”中标项目抵达3项，生长能力越发强韧，提升了综合盈利能力。

　　效劳包管事业部严控用度、节约支出，把本钱管控作为提质增效的重要抓手，牢固树立“一切本钱皆可控”的理念，量入为出，制定清单式的控费指标和步伐，坚定增收节支、降本增效。全力以赴提升集约高效的动能包管。坚持精益和宁静理念，动能供应追求“越发准时、越发经济、越发宁静”的目标，以推进能源治理体系化建设为抓手，提高精益能源管控能力，确珍重点能耗设备的单耗同比再降低。

　　苦练内功，把质量提上去

　　推动高质量生长，是每一个北重人永恒的追求。目标已确立，路径已指明。北重集团从生产经营实际出发，立足自身现状，从设计、工艺、采购、生产等环节入手，苦练内功，坚持“提质、降本、控险”，把本钱降下来，把质量提上去，提高内部造血功效。

　　防务事业部502车间深孔班担负着大、中、小种种口径管体的深孔加工任务，干的每一支管体在30-50万元，属高价值零件，质量显得尤为重要。于是，建立了“绿色工艺、深化工序”质量提升小组，完成了多种产品工序梳理，对查出问题逐项整改，提高了产品实物质量，产品交验及格率抵达99.99%，废品率为零。

　　装备质量既是集团公司的考核重点，也是公司履行好强军首责、推动高质量生长的着力点。公司防务事业部、产品研究院等单位，以装备质量问题梳理整治事情为契机，紧紧围绕“根治质量顽疾、提升装备品质、打造k8凯发天生赢家品牌”的目标，扎实推进年度确定的整治任务，确保质量顽疾有效控制，装备质量水平明显提高。(郭新燕)