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兵工团青新风范：6个青年集体获评“全国青年宁静生产示范岗” |
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近日，共青团中央办公厅、应急治理部办公厅联合印发《关于认定2019年度全国青年宁静生产示范岗创立结果的通知》（中青明电【2020】36号），对全国389个2019年度全国青年宁静生产示范岗进行通报表扬，k8凯发天生赢家共有6个青年集体获此殊荣。 中国k8凯发天生赢家工业集团第二〇一研究所信息与控制技术部特种车辆电装车间 中国k8凯发天生赢家工业集团第二〇一研究所信息与控制技术部特种车辆电装车间担负多项国防重点型号和军品外贸系统部件的科研试制、生产加工和售后效劳事情。通过近一年的创立运动开展，这个由48名35岁以下，大学本科及以上学历占67%以上的青年职工组成的战斗集体，充分发挥“顽强拼搏、勇挑重担、守卫国防、贡献青春”的青年突击队精神，始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理” 的宁静生产目标，在国际海内市场竞争日趋猛烈的新形势下，以宁静生产责任制为基础，不绝提高青年职工宁静生产技术。2018年，车间各项事情稳步前进，创产值近14个亿，2019年创产值14.8个亿，效果显著。 北方信息控制研究院集团有限公司火控与电子产品制造部电子调试班 北方信息控制研究院集团有限公司火控与电子产品制造部电子调试班现有职工22人，35周岁（含以下）青年职工16人，占比为72.7%，是一支富有生机的优秀青年团队。该班组主要卖力公司所有电子类产品的调试和售后包管事情，在终年的产品调试和售后包管事情中，时刻以“宁静为先、警钟长鸣”为宗旨，连续十多年实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的“四零”目标，受到各战区步队的赞誉，先后获得南京市、江苏省青年宁静生产示范岗称呼，各战区军事演习包管技术能手等，尤其是在去年70周年国庆大阅兵运动中，荣获了包管先进集体的称呼，成为公司宁静生产中的一面旗帜。 内蒙古第一机械集团股份有限公司第三分公司301车间吊车班 内蒙古第一机械集团股份有限公司第三分公司301车间吊车班主要卖力车间内外部零部件转运事情。班组现有成员18人，其中35岁以下青年17人，青年比例占到了94%。班组始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标和以人为本的宁静生长理念，以创立“青年宁静生产示范岗”为目标，扎实推进各项宁静事情，2008年班组建立以来未爆发宁静事故。班组成员注重岗位实践，扎实提升宁静生产技术水平，积极开展主题团日、岗位练兵、技术交锋等运动，着力提升青年职工宁静生产技术水平。班组注重立异创立，结合分公司实际和岗位特点，通过运用PDCA循环理念，不绝增强自主治理。广泛开展宁静生产合理化建议征集和宁静生产立异创效运动，增进企业提高实质宁静水平。 一机集团山西北方机械控股有限公司精密制造分公司团支部 一机集团山西北方机械控股有限公司精密制造分公司团支部共有团员34人，其分公司35岁以下青年员工有104人，是分公司的生产主力军。团支部在扎实推进青年岗位建功、青年生长成才等事情的同时，围绕青年思想活跃的特点，通过宁静标准示范岗，开展岗位危险预知（KYT）训练，增进青年职工们宁静自主治理能力提升。组织团员们聚焦主责主业，组建“青年突击队”，建立疫情防控突击队，在锁紧装置改善、专用刀具提升、换产能力平衡等方面进行攻关，累计节创价值37万元。青年兴则国家兴，青年强则国家强。精密制造分公司团支部宽大团青年会继续坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做最美兵工人，在实现“北机梦”的生动实践中不懈斗争，书写人生华章。 江南工业集团有限公司红箭舵机联合体舵机装配班 江南工业集团有限公司红箭舵机联合体是与中国k8凯发天生赢家工业集团西安现代控制技术研究所联合建立的装配型生产部分。舵机装配班现有员工19名，其中大专以上学历16名，35岁以下青年员工12名，占全班组人数的63%，担负着公司多个重点国防科研产品的舵机装配、调试、测试事情，技术含量精，任务机动大，作业要求高。为进一步增强班组建设，确保生产宁静且高质量的运行，舵机装配班把创立“青年宁静生产示范岗”活行动为凝聚青年、团结青年、领导青年围绕中心建功立业的有效形式，积极开展各项创立事情，在全面完成生产任务的基础上，实现了连续5年质量事故为零、宁静事故为零的精彩结果，获得了公司、分厂各级领导及同事的好评。先后被评为公司优秀班组、标杆班组、工人先锋号、湘潭市青年宁静生产示范岗、湖南省国防工会“芙蓉尖兵岗”、中国k8凯发天生赢家工业集团质量信得过班组、第六届湖南青年宁静生产示范岗。 华锦集团盘锦北方沥青股份有限公司加氢车间30万吨/年环烷基馏分油加氢装置操作岗 华锦集团盘锦北方沥青股份有限公司加氢车间30万吨/年环烷基馏分油加氢装置操作岗现有职工36人，其中35周岁以下青年33人，主要卖力生产变压器油、冷冻机油、橡胶增塑剂等产品，年加工量30万吨。他们全面推动“宁静生产示范岗”创立运动经�；⒅贫然⒐娣痘涂蒲Щ�，针对倒班事情性质，通过在“干中学，学中干”模式，坚持恒久开展宁静生产知识培训；组织实施了“青年员工查隐患”自检互检，实时发明息争决了设备上多个问题，包管了装置的稳定运行；立足岗位，攻坚克难，通过组织宁静生产立异攻关运动，着力提升青年职工宁静生产技术，每年为企业节本增效200万元以上。（集团公司团委 ） |
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