北化研究院集团银光公司党建融入中心见实效 |
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中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委坚持全年目标任务不摆荡，以牢固提升党建事情质量为主线，以聚智立异、聚焦革新、聚力生长为落脚点，连续推动党建事情质量与效能提升，切实以高质量党建引领高质量生长。截至１１月份，实现主营业务收入３８．５３亿元，利润总额４．７９亿元。 突出考核导向，党建质量提升有要领 银光公司党委以融入中心推动生长为基础，用治理的思维抓党建，将企业“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系导入党建事情。 企业党委建立日�？计馈⒛甓燃觳楹褪鲋翱计老嘟岷系牡辰ㄊ虑榭计涝诵刑逑�，实施党建事情ＡＢＣＤ排名，突出明责、落责、问责，层层压实党建事情责任，激活各分党委党建内生动力。集团党委对分党委年度党建事情开展情况进行专项检查，用统一的考核标准和标准全面诊断各分党委党建事情，催促各分党委以党建考核步伐为依据，结合实际建立健全考核评价步伐。在考核具体实施中，看指标内容更看事情质量，看执行历程更看落实效果，倒逼下层党组织补齐党建事情短板，增进党建事情ＰＤＣＡ循环治理，提升党建事情质量，推动企业党建指标和生产经营指标一体化考核，杜绝有形无神的“纸面党建”。 建立评价标准，党组织组织力提升有途径 银光公司党委以“支部提升”为重点，以“落实制度达标、党建立异达标、阵地建设达标、党员教育达标、党员治理达标”五达标建设为评价标准，深化基本组织、基本步队、基本制度“三基建设”，大力开展“示范党支部”创立运动，建立３０多个党建运动室，选树１１个示范支部以点带面推进党支部规范化、标准化建设。 与此同时，体例《银光集团党建事情制度汇编》，从党内规则、下层党建、支部操作三个维度，构建完善“三级党建”制度体系，解决下层党组织掌握党建要求不系统、碎片化、零散化的问题，为下层党建事情提供制度包管。别的，企业还立异党建事情方法要领，推广微党课、党建微信群等做法，增强党建事情的互动性和吸引力。各党支部着力建好支部运动阵地，在党建事情室悬挂党旗党徽，提升运动仪式感，增强党员归属感，大力提升下层党组织组织力。 深化品牌创立，融入中心有实效 银光公司党委始终坚持把效劳企业生产经营中心作为党建事情的出发点、着力点、落脚点和检验标准，坚持把重点生产经营任务、重大项目建设完成作为各级党组织、宽大党员创先进、争优秀的载体。 企业党委聚焦企业面临的新形势新目标新任务新要求，以“一个支部一个亮点”引领下层党建事情，深化“党员立异工程”“党员示范岗”“党员群众一帮一两增进”“支部双改善”“合理化建议”等党建品牌创立，有力推动党的建设与生产经营深度融合。２０１７至２０２０年１１月“党员立异工程”共立项２１９８项，已完成１８４４项，节创价值１．７亿元。建成劳模（工匠）立异事情室９个，连续多年荣获甘肃省“百万职工技术素质提升运动优秀组织单位”。（王娟娟） |
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