光电股份新华光公司筑牢疫情联防联控的坚固防地 |
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目今，新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控形势严峻庞大，光电股份新华光公司把疫情防控事情作为一项政治任务和目今压倒一切的头等大事来抓，全力打响疫情防控阻击战。近日，公司制定下发了《关于建立公司新型冠状病毒肺炎疫情防控专业小组的通知》，建立了横向职能融通的包管支援组、人防组、技防组、人员调配组、社区联动组、信息统计及报告组、宣传报道组等七个专业小组，各专业小组均设有组长，明确了具体的事情职责。公司列位专业小组从思想上重视、从行动上紧跟、从责任上压实，相互配合协助，积极开展了一系列卓有效果的事情，筑牢公司疫情联防联控的坚固防地。 包管支援组 每日对消毒、防护物资或物品的库存品进行盘点，研判使用天数，提前做好采购计划，包管消毒、防护物资或物品的供应;凭据疫情变革调解生产稼动。 人防组 对公司员工进出襄阳市区信息进行收集，制定了《公司员工地舆位置信息统计表》，对外地人员返回襄阳市区实行请示报告制度;对进出公司生产区的人员进行体温检测，泛起异常时填写《发热异常挂号表》，上报疫情防控事情领导小组并跟进视察;对密切接触、间接接触过武汉地区人员的员工实施分类治理，制定了公司“新型冠状病毒肺炎”预防事情排查信息统计表》，每日跟踪落实;收集上班、休假在家人员的信息，挂号造册，制定了《公司员工信息挂号表》，实施分类治理。 技防组 广泛发动、组织员工，把各项防控步伐落实落细，如：制造部分结合实际，制定了0.8L型手持压缩式喷雾器84消毒要领、作业现场设施及手机消毒治理划定等详细的操作细则，实用易操作，发发动工废旧利用自制了消毒喷雾小工具，收到较好的效果。每日带班公司领导对相关部分疫情防控步伐落实情况进行检查，填写《公司新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控步伐落实检查表》，对发明的问题实时通报相关部分整改，闭环治理。 人员调配组 凭据生产实际情况，通过科学排产，实行现场减员化治理，关停部分生产线，终止部分投产计划，优化操作流程，减少一线作业人员，压缩包管人员，取消辅助岗位，通过实施压控步伐，作业人员大幅下降。 社区联动组 组织党员志愿效劳队走进华光社区开展疫情防控志愿效劳运动，形成协力，联防联动联控疫情。 信息统计及报告组 每日进行种种信息的收集统计事情，提供详实的剖析数据，为公司疫情防控事情领导小组提供决策依据;每日收集统计各部分员工及家人异常信息，社区疫情信息，填写《公司疫情防控人员异常信息跟踪表》，对异常员工家庭进行每日电话回访;对隔离期满的在家隔离员工进行电话回访，判定是否解除隔离期，更新《公司“新型冠状病毒肺炎”预防事情排查信息统计表》。 宣传报道组 积极通过广播、微信民众号等媒体宣传公司抗击疫情事情进展情况及疫情防控的相关知识，营造良好的舆论气氛。 疫情就是命令，防控就是责任。目今，光电股份新华光公司上下心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，联防联控、群防群治，筑牢筑实每一道疫情防地，全力投入到这场没有硝烟的守卫生命健康之战。（光电股份） |
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