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和时间赛跑 为生长尽力
——晋西车轴疫情防控与革新生长“两手抓”

　　突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了春节假期的程序，却没有扰乱中国k8凯发天生赢家工业集团晋西车轴股份有限公司复工复产的节奏。疫情爆发以来，晋西车轴疫情防控领导组靠前指挥、严密安排，各单位履职尽责、认真落实，公司各项革新生长和生产经营事情在严格的疫情防控中迅速、有序恢复。

　　步伐上“严” 丝绝不松抓防控

　　协力抗疫情，全力保生产。2月10日是晋西车轴复工复产的首个事情日，无论是入口处的每一次体温检测，照旧公共区域的每一轮消毒喷洒，又或是职工脸上的每一只防护口罩，无一不是晋西车轴高度重视疫情防控事情的具体体现，更是特殊时期复工复产顺利推进的有力包管。

　　疫情爆发以来，晋西车轴接纳严的步伐、细的计划，切实做到四个到位。一是组织到位。领导班子靠前指挥，三个事情组明确责任，各司其职;分/子公司领导班子迅速到岗，安排落实各项步伐。二是包管到位。防控协调组、物资包管组及早入手，迅速采购和储备种种防控物资，统一管控，包管急用先领;组织人员凭据比例对酒精、消毒液进行稀释，并在存放地配备消防设施，增强宁静防备，便当各人领用。三是步伐到位。公司体例复工事情计划、办公楼防控步伐，在公共区域配置洗手液、消毒液;每天指定专人对办公楼、卫生间等进行消毒。四是排查到位。各单位密切关注外出人员，通过电话相同、微信群等方法建立清单，准确掌握人员居住状况、健康状况等;人力资源部分每天动态更新，切实做到“一人一档、一天一报”;结合复工人员结构，接纳错峰错时上下班，减少人员密集度。

　　2月10日上午8点30分，各单位人员陆续到岗，测体温、挂号，消毒人员在车间过道、易服室、卫生间以及操作台等公共区域进行消毒，召开班前会宣传防控知识，提出防控要求。一切准备事情就绪后，各车间、工段以及班组人员陆续返岗，调试设备、吊装检查，生产就此拉开序幕。

　　节奏上“快” 时不我待抓生长

　　一年之计在于春，在疫情防控的要害时期，晋西车轴坚定革新经营生长的任务目标不摆荡，切实把各项事情抓实、抓细、抓落地，全力以赴抓好开工复产。

　　统筹安排，准备在“前”。自1月31日起，公司就着手安排复工复产，要求各单位制定详细预案。期间，公司主要领导到分/子公司现场检察复工准备情况。2月9日，公司召开复工复产安排会。2月10日上午，晋西车轴班子成员深入到分担单位，逐一点检。为包管复工有序推进，防控协调组制定复工计划表，建立应急信息报告机制，每天准确掌握生产单位复产、人员防护以及物资储备情况。营销部分全力以赴冲刺市场，抓紧落实订单任务。运营部对现有手持条约订单进行梳理，分类安排，有序落实，同时，联合分公司开展设备设施的排查，对特种设备的维保接纳先“内”后“外”，尽量减少与外部人员的接触。针对外来车辆治理，公司专门下发通知，明确车辆进出、质料接收及人员管控要求，切实将步伐落实到每一个环节。技安部分增强对重点区域、重点设备的宁静检查，开展复工培训和宁静培训，包管生产、防控到位。

　　细化步伐，节奏有“度”。在全力以赴抓好疫情防控的同时，各单位紧紧围绕年度经营目标制定生产计划，有序推进复工复产。好比，选派主干、班组长调配到一线操作，在部分岗位开展一人多机操作;生产安排上尽量以简单品种为主，减少多品种穿插作业;关于重点工序，有节奏地进行内部倒班，避免疲劳作业;围绕生产进度安排，动态调解复工人员，实时做好消毒防控。采购部以及各分/子公司加速与供应商的相同联系，包管原质料供应;各单位全力做好后勤包管，购置微波炉、电磁炉以及便当食品，制止职工外出就餐，切实为疫情防控和复工复产提供有力包管。

　　截至目前，车轴下料、热工、铸造、机加、交验等工序恢复生产并顺利产出，基本实现下料日产300支、铸造和热处理均300支、累计交验440支左右;车辆生产在侧墙、砂箱、轮对等工序复工;摇枕侧架产品在造型、制芯、炼钢、交验以及机加工序恢复生产，实现K6摇枕侧架日产出10辆份，SCT摇枕侧架日投产12辆份，小铸件生产实现炉排日投产80件和下心盘24件;25个品种的车辆部件实现产出;北排格栅产品有5台具备发货条件。

　　这是一场考验意志信念的战“疫”，这是一场凝聚力量的战“疫”。晋西车轴党委将坚决落实党中央决策安排和集团公司党委的安排要求，坚持疫情防控、革新生长“两手抓、两不误”，坚定不移推动运行机制调解，努力把落下的进度抢回来，全面完成革新生长经营任务。(吉宁格)