每日甘肃网：奋棹扬帆敢为先——银光集团三泰公司立异生长纪实 |
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每日甘肃网讯 烧碱年产能从最初的6万吨提升至目前的14万吨，液氯年产能从5.1万吨提升至11.9万吨，氢气年产能从1500吨提升至3500吨，建成海内首条全自动包装机械人码垛包装片碱生产线，被认定为国家高新技术企业，这些结果的取得，浓缩着三泰公司革新生长的生动实践。在氯碱行业经济下行压力增大，外部市场竞争猛烈的情况下，中国k8凯发天生赢家北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司以市场和问题为导向，理清思路破瓶颈、补短板，积极主行动为强化技术立异，在高质量有效益可连续生长之路上阔步前行。 立异驱动，提升“智造力” “唯革新者进、唯立异者强”。面对工业链市场及烧碱产品价格下滑的倒运影响，三泰公司主动突破思想桎梏，突破企业生长瓶颈，聚焦主责，弥补短板，以立异驱动提升“智造力”。接纳行业内先进的双效降膜逆流工艺和海内首条全自动包装机械人码垛包装线，完成5万吨/年99%片碱技术革新，项目，在对标东岳集团，向智能化、自动化生长之路又迈出了坚实的一步。生产线具备一键开停车及黑屏治理功效，自动化水平高、能耗低、宁静实质化水平高。99%片碱产品乐成下线使烧碱工业结构进一步富厚，产品销售半径进一步拓展，应对市场变革的能力获得提高，有效解决了制约企业生长的瓶颈问题，提高了企业生产利润水平。他们还充分利用高新技术企颐魅政策支持，开展提高合成炉自动化水平和液氯、干氯气换热节能技术研究及一次盐水系统Na2CO3、NaOH过碱量、二次盐水系统Ca2+、Mg2+在线检测技术应用，不绝增强企业研发实力和技术立异能力。强化源头减排，变废为宝，开展芒硝技术革新，项目接纳MVR机忻魅蒸汽再压缩工艺，将芒硝废物进一步升级为元明粉产品，通过与省市相关部分积极相同使稀硫酸实现产品化，在降低芒硝和稀硫酸处理用度的同时可为公司增加收入400万元/年，实现企业经济效益和生态情况效益双赢的局面。 挖潜降本，打造增长力 “对标中降本钱，改善下巧增效”。在日益猛烈的市场竞争中，三泰公司主动出击，以“对标看能力、同比看改善”为评价标准，顺应市场纪律，坚持原质料100%线上集中采购，充分发挥平台竞价机制，连续增强供应商动态治理，形成最优供货模式，降低采购本钱。2019年淘汰经销商72家，新增终端供应商18家。坚持直销为主、经销商为辅的销售原则，连续加大烧碱市场的开拓与销售力度，形成以宁夏紫光、兰州石化等重点终端客户为主，以陕西、山西等地区经销商为辅的多元销售模式和价格体系，确保产销平衡。他们对标区域价格，凭据销售区域、客户类型等实行多元化、差别化价格战略，深度挖掘液碱产品价值潜力。产品直销率稳步提升，烧碱市场占有率不绝增大，产品直销率为80.2%。同时全面挖掘次氯酸钠、盐酸等副产品价值潜力，逐步实现了副产品市场的深度开发，盐酸和液氯销售价格增幅50%以上，开端买通了富足液氯的销售渠道，为产能释放涤讪了基础。他们还实施三合一石墨合成炉、液氯充装系统和氯气压缩机技术革新，提高了生产效率，降低了生产本钱。年节约蒸汽用度200万元以上，使单台氯气压缩机氯气年处理能力由6万吨提升至8万吨，满足工业链高负荷生产用氯需求。 深化革新，形成源动力 “压减人员提效率，优化机制促生长”。精简机构、减少冗员等这些革新的难点也是三泰公司连续革新的重点。在深化革新的进程中，他们积极落实银光集团决策安排，主动优化组织结构、进一步压减人员，推动企业效率厘革。凭据财务集中管控要求，取消财会治理部，减少财会治理人员4人。革新维修事情机制，实行专业化治理。取消辅助车间，将原辅助车间仪表、电气运行职责划归生产治理部，化工维修职责改由各生产单位自行担负，进一步压缩治理层级，维修本钱进一步降低，治理效率进一步提高�？垢谖黄饰�，实施岗位整合，解决了岗位重复设置、职责交叉不清的治理顽疾。对企业内部作业内容相近和事情量不饱满的岗位进行优化整合，门卫由外聘改由企业内部人员担当，解除门卫及职工餐厅外聘11名劳务人员的劳动关系，年节约人工本钱约40万元。他们还充分发挥“赛马”机制作用，以“赛马”课题竞聘、“一事一奖”运动为平台，充分发挥薪酬杠杆作用，人为分派全面向焦点要害岗位和价值创立明显的员工倾斜。自“赛马”以来，实施完成课题39项，节创价值840余万元，各级人员加入立异的主动性积极性明显提高。(李瑜升 谭顺兰) |
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