特能集团华丰公司为企业高质量生长配套大功率“人才马达” |
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“赛马”——竞赛之中见良驹 “中国共产党的六大建设是什么？你认为作为一名中层干部应如何增强自身的政治建设？”“你认为研发中心目今保存的主要问题是什么？假如你竞聘乐成，你应该如何协助主任解决好问题？”3月23日，在中国k8凯发天生赢家工业集团北方特种能源集团华丰公司研发中心副主任岗位竞聘笔试环节，总经理亲自现场命题，让8名加入竞聘的员工印象深刻。 原来，为了体系化增强中层干步队伍建设，华丰公司以研发中心副主任岗位竞聘为契机，“全流程、全历程”系统性革新中层干部竞聘事情，以实现多中选好、好中选优、优中选能，建强中层干步队伍。此次竞聘，接纳了“笔试、面试、民主测评、党委会研究、公示”“五段式”中层干部竞聘方法，特别是通过接纳总经理笔试环节现场命题以及总经理、党委书记到局面试但不打分，邀请兄弟单位人力资源部分卖力人作为外部评委，从公司各单位选择具有代表性、影响力的职工代表对竞聘人员的体现进行现场测评等一些革新做法，越发凸显了公正、公正、果真、择优的原则，为华丰公司科学严谨规范开展“赛马”式中层干部选拔事情做出了规范。 “相马”——综合考察选良驹 在这次“赛马”式选拔中层干部前，华丰公司还接纳党组织“相马”的方法，选拔任用了优秀年轻干部，调解交流了部分中层干部，目前，“赛马”“相马”融合式选拔任用干部方法，推动了华丰公司人才步队体系化科学化建设。 一段时间以来，华丰公司比照“履行强军首责、推动高质量生长、增强党的建设”要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加速东北振兴专项行动，认真查找检视公司生长中保存的主要问题，深刻认识到“人才匮乏、人员结构欠佳”是制约公司高质量生长，更好地履行强军首责的主要矛盾之一。因此，华丰公司上下统一思想，把“以人才步队建设为重要抓手，推动公司高质量生长”作为企业生长战略摆在越发突出的位置�；峁就ü岫ú灰频厥凳┖谩叭晁佟比瞬殴こ�，即3年引进100名高校结业生，引进100名大专以上技术人员，以此优化公司人才步队结构，提升人才步队整体质量，为推动公司高质量生长提供强大动力。2019年以来，修订了新引进人才步伐，新引进大学生6人，乐成签约2020年高校结业生41人，78%为火工专业技术人才，其中研究生11人，双一流结业生5人，引入高职院校47人，改善了公司技术人才步队结构，为华丰公司高质量生长做好了人才储备。 “用马”——“人尽其才”用良驹 在今年初召开的职工代表大会上，华丰公司在人才步队建设方面综合施策，打出了一套“组合拳”：组织召开好人才事情会，健全完善有利于科技人才、治理人才、技术人才“引、育、用、励”的激励制度与机制，形成尊重人才、重视人才的情况；加大高条理人才引进力度，同时提高引进本科结业生、高职院校结业生的“质”与“量”；增强干部岗位交流力度，增强“学习型、革新型、市场型、克难型、相助型、谋略型”“六型”干步队伍建设。今年一季度进一步局提高科研和工艺技术人员人为待遇，引发了科研和工艺人员事情热情。通过实施这些针对性步伐，华丰公司人才步队建设不绝“提质、增效、升级”，为高质量生长提供了智力支持，增进了经营质量和经营效益的提升，2019年华丰公司主营业务收入突破2亿元，实现历史性跨越。2020年一季度克服疫情影响，主要经营指标再创历史新高，泛起出良好的生长态势。（吴东斌 郭悦） |
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