中工网：编织疫情防控“宁静网” 跑出复工复产“加速度” |
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中国k8凯发天生赢家工业集团东北工业集团有限公司(以下简称“东北工业集团”)是一家军民融合型企业，主要从事汽车零部件、专用车和防务装备的研发和生产，拥有12个分子公司，在海内外有17个工业基地。设有1个国家认定企业技术中心、2个博士后科研事情站、6个国家认定(CNAS)实验室、海内有效专利382项、国际专利600多项。汽车零部件产品主要有汽车接受系统、转向管柱开关系统、制动系统、自动离合器系统、重卡车桥、离合器、液压翻转举升机构、发动机飞轮及齿圈、车灯、发动机连杆、等速转动轴，主要客户有疾驰、宝马、丰田、通用、福特、标记雪铁龙、菲亚特克莱斯勒、沃尔沃、上汽、一汽、春风、长安、祥瑞、长城等海内外汽车企业。 面对突如其来的新冠肺炎疫情，东北工业集团积极接纳步伐，冷静应对。把疫情防控作为最重要的事情来抓，把职工群众的安危放在心里，把防控责任扛在肩上，做到守土有责、守土担责、守土尽责，全力抓好疫情防控事情和复工复产事情，取得了疫情防控和复工复产的阶段性结果。 上下联动 编织疫情防控“宁静网” 疫情就是命令，防控就是责任。疫情爆发后，东北工业集团快速响应，迅速安排疫情防控事情，印发了《关于切实做好新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控事情的紧急通知》，并在第一时间建立了疫情防控事情领导小组和办公室，公司董事长、党委书记高汝森亲自担当组长，组建了综合协调组、人员管控组、综合包管组、舆情宣传组和物资包管组等5个事情小组，明确了各小组的事情职责，制定了详细的预防步伐及处理计划，确保疫情防控事情有序开展。所属各单位、各部分积极响应，接纳有效步伐防控疫情。公司董事长、党委书记高汝森，公司总经理、党委副书记姜涛，公司监事会主席、党委副书记冯继平等领导坚守岗位、靠前指挥，深入疫情防控第一线。同时，通过微信、电话的方法指导位于吉林省吉林市、白都会、山东省蓬莱市和江苏省苏州市的所属企业做好疫情防控事情。1月28日，公司领导班子又召开专题集会，认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央的决策安排，对疫情防控事情再研究再安排再落实。所属各单位的一把手也都回到事情岗位，靠前指挥。各下层党支部也都积极发挥战斗堡垒作用，用行动诠释继续和责任。 面对疫情，东北工业集团多措并举，积极落实疫情防控步伐，用“八个到位”守护着员工的身体健康和生命宁静，用实际行动践行着初心和使命。 组织发动到位。公司党委、工会、团委发动招呼宽大党员、工会干部、青年团员积极加入到疫情防控事情中，泛起在防控疫情的第一线。公司上下众志成城，构筑严密防地，配合维护职工群众的健康宁静。 领导人员指挥到位。疫情爆发后，公司及所属单位的领导人员每天都来到事情岗位，安排指导疫情的防控事情，并深入到门卫室、值班室、开闭所、水泵站等地检察值班人员的体温、佩戴口罩情况，了解公共场合的消毒、通风情况，并向值班员工讲述疫情的防控知识，消除员工的恐惧心理。 宣传引导到位。通过公司工会向全体员工发出《关于做好疫情防控事情的建议书》，在OA上宣布《关于做好新型冠状病毒熏染的肺炎防控事情的通知》，向各部分、各单位发放《新型冠状病毒熏染的肺炎预防手册》《新型冠状病毒熏染的肺炎宣传手册》(居家篇)，通过战“疫”微信群、宣传栏等媒介积极宣传疫情防控知识。教育员工不造谣、不信谣、不传谣，要求员工少外出、戴口罩、勤洗手，不去人员密集的场合，不加入种种娱乐聚会运动。公共场合消杀到位。每天，组织保洁公司、配餐公司准时做好办公场合、走廊、集会室、卫生间、食堂、生产作业区域等公共场合的通风事情，同时，准时对公共场合进行消杀，确保办公、生产作业区和生活区卫生情况宁静。 防控物资准备到位。通过种种有效渠道积极订购医用口罩、N95口罩、电子温度计、消毒液、喷壶等防控物资，为2月10日复工防控做好准备，目前，所需物资已全部到位。 对隔离职工效劳到位。公司本部及所属单位，每天有专人与隔离员工进行电话相同，实时了解其身体状态和思想动态，实时解决其生活中遇到的问题。隔离病毒不隔离爱，让居家隔离的员工感受到组织的温暖，资助其顺利度过14天的隔离期。联防联控到位。公司本部及所属单位积极与所在地方政府的卫生防疫部分、街道社区相同信息，实时掌握节日期间外出职工的出行轨迹，控制疫情蔓延，做到万无一失，不留死角。严格要求从外地返回的职工必须居家隔离14天，每天要接受所在社区和单位的电话问询，汇报体温等情况。 复工疫情防控到位。凭据地方政府的划定，2月10日，公司本部及所属单位开始复工，公司本部及所属单位提前谋划，制定防控计划，接纳有效的防控步伐，责任到部分、责任到人，形成齐抓共管的防控局面。确保每个环节不泛起纰漏，确保疫情流传的危害因素不爆发。 “体温36.3度，正常，可以进厂。”每天早晨，在东北工业集团2号门前都能听到这种声音，都能看到值班人员在认真地给上班的员工测试体温的情景。 2月10日，东北工业集团吹响了复工复产的集结号，但公司丝毫没有降低对疫情的警惕性，没有降低对疫情的防控要求。复工复产前，公司专门制定了《复工复产和疫情防控事情计划》，层层剖析，压实责任。明确公司本部及所属企业要看好自己的人，管好自己的门，将人员作为疫情防控的最重要要素，分类实施管控，全方位增强人员治理。对员工佩戴口罩、乘坐班车、员工及车辆收支治理、员工用餐、卫生保洁及情况消杀等都做出了具体的要求。公司本部及所属企业都提前准备好口罩、消毒液、洗手液、测温枪等防控物资，对设备设施、水电气等进行全面排查整改，并对事情场合进行通风和消杀，不留死角和盲区。复工复产后，公司董事长、党委书记高汝森多次深入到所属企业检查指导疫情防控事情，所属企业的纪检部分每天都对员工入厂时佩戴口罩、测温及公共场合的情况消杀等情况进行监督检查，形成齐抓共管的防控局面，编织了层层的疫情防控的“宁静网”。截至目前，公司本部及所属企业没有泛起确诊病例和疑似病例。 各显神通 跑出复工复产“加速度” 2月10日，东北工业集团按下复工复产的“启动键”后，所属企业已清冷多日的厂房又传出了轰鸣的机械声。 作为海内目前生产中重型卡车离合器总成产品最大的企业，长春一东离合器股份有限公司在包管现有订单的同时，盯紧其他竞争敌手的复工情况。当竞争敌手因复工或物流问题无法供货时，实时抓住机缘提高自己的供货量，复工复产期间，一东公司给云内供货的7个品种中，就有6个品种是争“抢”过来的。为包管实时交付一汽解放等19家主要客户的订单，该公司制定了15日装机转动计划，时时掌控主机厂装机及异地库存情况，做到不绝供、不绝供，并主动与承运商联合制定疫情防控期间物流计划，包管出厂的产品实时交付。 为了包管自己所需要的原质料和零部件能够满足生产需要，一东公司已考虑到春节的因素，在1月初提前采购了一些主要的原质料和零部件。2月10日复工复产后，为包管原质料和零部件连续获得供应，一东公司实时与供货商进行相同，连续跟进物流恢复情况，遇有紧急需求，立即协调多种速运方法包管生产需要。从物料齐套率、产能匹配率、交付实时率、质量稳定率四个维度准确掌握供应链的动态，制定满足客户需求的步伐。在生产历程中，一东公司严把产品质量关，注重产品质量的历程控制。关于客户急需的产品，实行两班制生产，做到人�；痪�。在生产中遇到的难题，积极组织党员、技术主干进行攻关，注重发挥党员的先锋模范带举措用。生产的所有批次产品均抵达百分之百及格，并能凭据订单交付的时间发给主机厂，订单交付率100%，从而赢得了客户的信任，陕汽重卡、上汽红岩和云内等客户都已由一东公司独家供货或增加一东公司的配套份额，销售收入实现了逆市增长。 以生产重卡车桥、矿用车桥、矿用车和专用车为主的山东蓬翔汽车有限公司以订单为导向组织生产，凭据供货计划制定相应步伐。受疫情影响，外地车辆、人员按政府要求不可直接进入公司。为确保生产品资顺利抵达，组织由党员组成的抗“疫”先锋队，在各交通界限进行物料的接收与运输，为物资顺利到厂提供了包管。随着原质料的供应和居家隔离员工陆续到岗，加上部室的治理人员主动支援生产第一线，该公司接纳延长事情时间和实行两班制生产的步伐，加速生产节拍，产能获得大幅度提升。其中，重卡车桥的产量已由刚复工复产时的每天缺乏400根，提升到现在每天600根，有时抵达每天650根，创出日产量历史新高，实现逆袭。专用车的产能抵达每月600辆，矿用车的产能抵达每月100辆，即达产又达效，跑出了复工复产的“加速度”，春节期间积压的订单全部交付。 令人欣喜的是，由于蓬翔公司的产品质量好，售后效劳佳，复工复产以来，先后获得了马来西亚、越南、刚果(金)等国家的矿用车订单。生产的PX95型等矿用车不但脱销海内，还远销外洋。一季度，蓬翔公司销售收入和利润划分比去年同期增长了5.6%和8.1%，实现首季开门红。 吉林大华机械制造有限公司是目前亚洲最大生产飞轮和齿圈总成的企业。为了满足海内外客户的需求，复工复产后对生产计划接纳“一天一评审”的事情机制，同时将原月计划改为周计划和日调解计划，凭据客户需求的紧急水平进行排产。与原质料供应商建立每日相同机制，在力求包管交付的同时做到平衡物料，制止存货过量。为准时完成海内外订单，员工实行日夜两班倒，争分夺秒抢时间，日产量逐日剧增。年初以来，大华公司在满足海内客户需求的同时，共向外洋客户发出飞轮和齿圈总成产品70多万套，获得了外洋客户的认同。 3月11日，大华公司自主开发的祥瑞4G15型双质量飞轮经过2批小批量试装，通过了祥瑞汽车公司专家组的评审，开始大批量生产，一举突破了舍弗勒、法雷奥等外洋企业垄断的局面，成为替代进口的产品。3、4月份，大华公司获得祥瑞4G15型双质量飞轮4000套订单，成为新的经济增长点。 为包管生产节拍，祥瑞捷凯传动轴有限公司对所有锻件、外购件等逐一进行盘点核查，关于延迟到货的NF产品30吨实心轴料则安排专人跟踪，对运输车辆实施定位预警。在生产历程中，由党员组成的“维修小分队”解决了D225机床保存的问题隐患，不但让这台设备“起死回生”再次获得利用，还使产能提高了25%。一季度，捷凯公司传动轴产品的销量比去年同期增长20.5%，销售收入比去年同期增长22.1%，泛起出良好的生长态势。 复工复产以来，其他企业也不甘示弱。白城中一精锻股份公司乐成试制祥瑞100件GNP连杆产品，赢得了新市场。吉林东光奥威汽车制动系统有限公司提前5天完成奇瑞公司急需的3000套真空助力器总成产品。吉林东光车灯有限公司抢出一汽轿车公司急需的807只奔腾T77车灯…… 自2月10日复工复产以来，东北工业集团所属企业抢订单、争份额，保交付，生产的飞轮、齿圈、离合器、车桥、传动轴等民用产品接连不绝地发往主机厂，满足了海内外客户的需求。这些结果的取得，离不开一大批冲在前头、争分夺秒的共产党员，他们用实际行动助力企业驶上生长的快车道，跑出复工复产的“加速度”，让党旗在疫情防控和复工复产第一线高高飘扬。 “我是党员，我就应该冲在前!” 正月初三，正在陪家人过年的一东公司李大利绝不犹豫回到岗位，投入到疫情防控的事情中。每天上下午，他都会到分厂监测值班和加班人员的体温，检查他们是否佩戴口罩，为让职工能准时吃上饭，他一人到超市采购食品分发给各人，降低了各人外出熏染病毒的危害。当有供应商前来送货时，他还要组织生产品流部人员，先对货物和物流车辆进行消毒，然后再安排叉车司机运送到公司内。 2月4日，大华公司收到土耳其客户下达的信号圈产品供货订单，要求每周为其发送280件制品。由于该产品刚完成转产不久，突然增量，生产能力明显缺乏，加上受疫情因素影响，订购的专用设备也不可实时进厂，这给公司准时完成订单带来不小困难。 为满足订单需求，大华公司决定接纳停人不�；纳Ｊ�。“我是党员，我就应该冲在前!”作为生产一线的操作工，鲍庆国知难而上，主动请战，他每天早来晚走，一天事情12个小时，午饭都是在现场吃。由于该产品结构特殊，需要单齿切削，加工难度特别大，班产定额仅20件，可鲍庆国从2月5日开始，每天都能多交2件及格产品。 “我是党员，我就应该冲在前!”面对疫情防控期间物流受限，外地车辆进入蓬莱需要蓬翔公司人员在高速口确认并自行“倒货”的特殊情况，生产治理部的预备党员乔严磊主动站了出来，从大年初三开始，每天开车接运生产所用原质料，一直坚持20多天，包管了蓬翔公司复工复产后的物料供应。 客户祥瑞汽车公司要求大华公司在2月底前提供126套双质量飞轮样件装车试验。为让该产品早日成为替代进口的产品，实现国产化，项目组组长石磊不分白天黑夜地跟踪在生产线上，一边忙于工艺体例和生产线调试，一边忙于排产息争决生产历程中遇到的难题。在他的领导下，套样件准时送达，且经过2次小批量试装，顺利通过了客户专家组的评审。3月，大华公司获得祥瑞4G15型双质量飞轮2000套订单，这也成为该公司新的经济增长点。 生产要害期，最怕设备“生病趴窝”。在捷凯公司，由党员田玉国、梁福义等人组成的“维修小分队”，高效解决了D225机床保存的问题隐患，不但让设备“起死回生”，还使公司产能提高25%，满足了每天900套传动轴产品的装配任务。 诸如此类，数不堪数。在东北工业集团，每当疫情防控或复工复产泛起急难险重任务时，总会听到“我是党员，我就应该冲在前”这句熟悉而铿锵的宣言，这句话也成为了每名党员挺身而出、主动继续的代名词。 在复工复产攻坚战中，东北工业集团的各级劳动模范、五一劳动奖章获得者、工匠，坚守在岗位，奋战在一线，埋头苦干，甘于贡献。哪里有危险，哪里就有党徽闪亮，哪里有困难，哪里就有劳动模范的身影。他们用举止发挥引领作用，用行动诠释劳模继续，劳模精神在复工复产第一线上闪耀，为降低疫情带来的损失，为助力企业生长孝敬了力量。 齐鲁工匠于涛，是蓬翔公司车桥厂设备保全班维修电工。3000T桥壳锻压机属简单设备，需准时保养，按期维护，由于受疫情影响，开工延期，导致保养维护不实时。正式复工前，于涛所在的车桥厂设备保全班对厂内重点设备进行逐一排查，在排查历程中，发明3000T上下料装置信号传输不稳定，运转不畅。桥壳铸造属第一道工序，如修复不实时可能会导致整个生产线停产。面对突发的紧急情况，于涛和同事们立即查找问题原因，对设备进行抢修。铸造机电器线路庞大，故障隐蔽性高，不易排查，他们顾不上休息，从早上一直忙乎到黄昏，经过不懈努力，终于找出问题点，原因是线路老化引起故障。更换线路后，设备终于正常运转起来。 复工复产后，车桥产能逐步提升，怎样在不增加设备的情况下还能增加产量，于涛和同事们把目光盯在了一台报废的直缝焊机上，他们花了一个星期的时间，终于将一台报废的直缝焊机修复革新乐成，为公司节省了设备资金8万余元，每天多增加40根产量，实现了节本增效。“把时间抢回来，把生产抓起来，让设备正常运转起来，是我们今世庖模义禁止辞的责任。”于涛感伤地说。 “作为生产一线的劳动模范，越是在要害时期，越是需要有一种继续精神。”这是被大华公司誉为生产线上的攻坚能手、吉林省五一劳动奖章获得者仲崇义常说的一句话。由于外洋市场需求，1月28日(正月初四)，大华公司德惠分公司就开始复工复产。 作为一名劳动模范，仲崇义身先士卒，他每天都早早地来到事情岗位，资助班里完成消毒事情后再开始生产操作。2月3日，公司接到美国通用8610产品订单和巴西OMR公司8629产品订单时，正是疫情防控的要害时刻。面对市场需求，仲崇义主动请战，积极加入到保订单的会战中。8610产品班产单机定额为360件，每人每班同时操作4台机床，班产定额为1440件。仲崇义每天都主动延长事情时间，提升班产量，每天都交出1680件的及格产品。在加工巴西8629产品时，单机班产量为300件，他操作两台机床，每天交出630件及格品，从而包管了外洋客户的需求。进入4月份，大华公司接到了为日本法雷奥生产AB360齿圈的订单，他又冲在了保订单的前线，单机定额240件，他操作两台机床每天交出600件的及格产品。 为包管设备都能正常运行，吉林省劳动模范、中一公司设备维修班赵洪彬提前3天上班，调试保养机械设备、包管水、电、气流通。复工复产后，他总是早来晚走，加班加点，开展技术革新和设备改善升级运动。2月28日，经过赵洪彬连续5天的奋战，改善了铸造生产二线锻件飞边传送链和辊坯传送链自动启停功效，经试验论证，节约了电能消耗，降低了生产本钱。铸造工段平衡轴产品检测原来接纳手工校正方法，效率低、本钱高、精度差，保存宁静隐患。赵洪彬经多次重复试验，终于在3月15日研制乐成平衡轴校正机，经试验论证，提高了事情效率和产品质量、减低了劳动强度，使用越发宁静。 东北工业集团董事长、党委书记高汝森介绍说，在3月17日的事情集会上，明确了公司未来三年防务产品、汽车零部件、专用汽车三大焦点业务的生长偏向，其中，防务产品，积极生长基于光电信息技术的立异型产品;汽车零部件，重点生长汽车电子、传动系统、制动系统等焦点零部件产品，培育专项产品领域的“单项冠军”;专用汽车，积极生长矿用车及特色改装车。 “疫情，虽然给公司的生产经营带来不小的影响和挑战，但疫情挡不住企业前进的程序。作为习近平总书记视察过的企业，我们有信心克服种种困难，尽全力消除疫情的影响，完成2020年的生产经营任务，为地方社会经济的生长孝敬力量”，东北工业集团董事长、党委书记高汝森说。 检察原文 |
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