《企业家日报》：立异文化理念 推动北重集团高质量生长 |
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■ 郭馨泽 近年来 ，北重集团不绝践行k8凯发天生赢家工业集团焦点理念 ，牢记效劳国家国防宁静、效劳国家经济生长这一企业使命 ，凭据企业自身生长形势和市场 ，不绝调解、立异公司的特色文化理念。以企颐魅战略为导向 ，以推进革新、增进生长为目标 ，以融入治理为手段 ，企业文化成为助力治理、提升事情、凝心聚力的重要抓手 ，为生产经营各项事情顺利推进提供了强大动力和包管。 文化打造“软实力”凝聚协力 目今 ，正值公司革新生长的要害时期 ，履行好强军首责、推动高质量生长 ，一方面要有高质量的经营结果作为“硬支撑” ，另一方面要通过培育良好的企业文化打造“软实力” ，凝聚起全体干部员工拼搏向上的力量。 以文化案例为阵地 ，宣贯正能量 ，增强企业文化落实。多年来 ，北重集团通过文化案例故事推进企业文化融入企业生长战略 ，增进文化深植 ，不绝宣贯流传文化正能量。文化案例故事作为北重集团文化建设的主阵地 ，以简短简明的文化小故事来宣贯公司及k8凯发天生赢家工业集团的十项子文化 ，也是下层践行文化理念的重要方法和体现。在案例故事推广的十多年来 ，生动易懂的小故事深受宽大员工的关注 ，文化案例故事做到了来源下层、来源事情生活 ，但又升华到文化 ，企业文化案例故事刊登在公司局域网、门户网站、报纸等公司内部媒体 ，受众广泛。文化案例让优秀文化流传“接地气” ，使宽大员工油然接受并融入思想规范行为。 传承兵工精神 ，筑牢企业之基。作为有着60多年历史的老牌兵工企业 ，北重集团始终把“自力重生、艰苦斗争、开拓进取、无私贡献”16字兵工精髓融入文化建设。人民兵工导师、兵工事业的开拓者之一、“中国保尔”吴运铎是北重集团第一任总工程师 ，在吴运铎的兵工生涯里 ，三次身负重伤 ，留下伤口100余处 ，手足伤残仍斗争不息。正是这种贡献和不平的兵工精神 ，在没有技术资料、没有工具设备的前提上 ，通过自己设计、自己入手 ，经过无数次的失败后 ，逐步涤讪了人民兵工事业的基石。痴心不改强军梦 ，英雄本色为国防 ，一句把“一切献给党” ，教育和激励了北重集团几代人。 兵工精神是企业特有的精神财产。近年来 ，公司陆续开展了兵工精神征文、讲座、演讲角逐等运动 ，在内部报纸上开辟口述兵工史栏目 ，连续刊登了北重集团老一辈兵工人的事迹 ，大力弘扬劳模精神、工匠精神和兵工精神 ，宣传北重集团新时期涌现出的大国工匠戎鹏强 ，“兵工车王”郑贵有等兵工楷模 ，利用模范力量 ，引导全体职工树立强烈的责任感、使命感和贡献精神 ，传承红色基因 ，形成不怕困难、敢于继续、善作善成的职业特质。 公司曾荣获“革新开放40年中国企业文化四十标杆单位”、“2012—2017年度企业文化建设优秀单位”、“互联网+时代”企业文化立异优秀单位、全国企业文化建设示范基地等荣誉称呼。公司研究结果《“阳光、开放、高效”文化助推企业革新脱困》获得2018-2019年度全国企业文化优秀结果二等奖。 文化做支撑焕发新生机 近年来 ，北重集团通过企业文化建设 ，为公司破难题、促生长提供了强有力的文化支撑 ，公司焕发了新的生机 ，生长质量不绝改善 ，职工步队士气获得增强 ，公司凝聚力、向心力进一步提高。文化的认同与提升 ，为公司实现质量效益型可连续生长涤讪了坚实基础。 北重集团职工精神家园建设正逐步增强 ，报刊、广播、局域网和“北重视界”、“北重集团职工e家”微信平台成为企业文化宣布道育平台;在职工运动场新建全民健身器材�？焓榉ā⒒婊⑽璧浮⑸帧㈣べぁ⒂鹈颉⑵古仪蚱呙胖肮ば巳ぐ嗫纬� ，1431名职工在兴趣班上学有所获、学有所长、学有所乐。进一步扩充图书馆藏书 ，公司职工图书馆获评包头市级“职工书屋” ，文化宫、职工体育运动中心、职工图书馆成为富厚职工文化生活提升素质的运动阵地;北重展览厅成为展示企业生长生长和企业文化结果的重要场合;北方k8凯发天生赢家城——由原中国国防科技工业委员会命名的军工文化教育基地已成为增长k8凯发天生赢家知识、增强国防意识、引发爱国主义情感的教育基地。 通过近年来的事情实践 ，北重集团企业文化建设积淀了一些有益的经验和启示。 一是融入中心 ，相得益彰。公司始终把文化建设与科研生产经营紧密结合 ，文化为中心事情注入思想精神动力 ，中心事情为文化建设提供物质资金包管 ，二者相融互进、相得益彰。 二是立足常态 ，着眼长效。公司认真抓好文化建设规章制度、久远计划、年度计划和安排、事情检查总结和评比表扬、学习培训和经验交流、宣传事情等日常事情 ，并把文化融入企业规章制度、事情流程和行为规范之中 ，实现了治理科学化。 三是结合实际 ，立异要领。企业文化的生命力在于立异 ，立异的要害在于结合企业实际 ，具有针对性和可操作性。事情模式贴近实际、简单易行、操作性强 ，成为推进企业文化建设的有效抓手。 四是增强学习 ，兼收并蓄。一方面是企业内部的学习交流 ，每季度整理收录最新信息 ，体例《工运理论学习汇编》 ，通过种种运动积极推动新思想、新理论进车间、进班组、进人心;一方面是“走出去” ，向先进企业学习好的经验和做法 ，另一方面“请进来” ，邀请企业文化建设专家、学者来企业“传经送宝”。通过内外双修、兼收并蓄 ，全面提升了企业文化建设水平。 北重集团企业文化建设取得了一些结果 ，但还保存一些问题和缺乏 ，主要体现在：一是文化的引领力还不敷突出;二是典范的示范作用还不敷明显;三是文化融入治理的路径还需要拓宽。 为认真贯彻落实党的十九大以来有关文化自信和文化强国的战略安排及一系列重要精神 ，扎实推进“十四五”期间北重集团企业文化建设 ，企业文化阶段性立异是公司企业文化建设需要解决的主要问题。阶段性立异要解决企业焦点价值理念与企业生长战略相脱节的问题 ，通过看法转变、理念立异 ，为实现企颐魅战略转型、战略目标提供文化支撑和引领。文化立异是企业生长的常态 ，焦点理念内涵立异具有阶段性的要求 ，要领论立异具有连续性的要求 ，目的都是解决文化“落地”。要通过企业文化战略适应性评估 ，进一步明确企业文化建设的偏向、内容和战略。掌握企业文化建设和阶段性立异的恰其时机 ，形成奇特的企业文化建设方法。推动公司履行好强军首责 ，推动公司实现高质量生长。 检察原文 |
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