《企业家日报》：银光集团含能公司上半年实现逆势盈利 |
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1-6月份，k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司凭据履行强军首责、推动企业高质量有效益可连续生长要求，聚焦主责主业，强化立异引领，积极应对新冠肺炎疫情带来的倒运影响，连续提升基础治理水平，实现利润1.98亿元。 强化疫情防控 复工复产“两不误” 上半年，含能公司针对新冠肺炎疫情，实时制定疫情应急包管和生产品资包管实施计划，统筹安排各项疫情防控事情步伐和生产品资采购、运输、储备步伐。为确保职工防护宁静，该单位实时组织人员对口罩、乙醇等应急物资库存等情况进行全面梳理，合理制定应急物资采购计划，通过积极与相关供应商协调、相同，陆续分批从兰州等地实时采购口罩、防护服、额温枪等急需防控物资，有针对性地制定防控物资发放步伐，并严格凭据物资发放标准和要求，统一发放至各单位，确保职工身体健康和步队稳定。结合生产实际特点，建立岗位员工健康状况“一人一册”统计表及行动轨迹统计表，时时掌控、跟踪员工事情、生活状态，确保疫情防控全笼罩、无死角，实现疫情防控、复工复产“两不误”。 履行强军首责 提升生产线管控水平 含能公司结合101产品市场需求连续增长的实际情况，连续开展101产品产能摸高实验，合理组织生产线满负荷生产，使101产品产量同比增长53.94%。统筹协调生产组织，科学精准优化排产，盘活现有人员、工房、设备等生产资源，DNT产品产量同比增长6.73%� ？股璞溉倜芷谥卫�，充分利用信息化手段，实时监控种种设备运行状态，实现设备由管后向管前转变，不绝增强生产异常问题管控力度，凭据“四不放过”事情原则，严格执行治理流程，有效发挥调理系统中枢作用，逐步实现生产线从管正常向管异常的转变，最大限度挖掘生产线潜能，真正做到各生产线全面掌控。 开展科技立异 连续增强企业内生动力 含能公司不绝完善科技立异体系，引发技术人员立异、创立的积极性、主动性，推动科技结果加速向工业化转化。连续推进和完善“赛马”机制，勉励技术人员敢于继续和勇于立异，优化资源配置，理顺治理关系，形成聚焦主业、高效系统的技术立异生长花样，通过构建“攻关一个问题、建立一个团队、制定一个目标、签订一份责任书”的立异治理模式，有效解决企业生产、工艺、质量、宁静等方面的技术难题，满足企业生产经营和久远生长需求。截止6月份，该单位借助立异课题“赛马”信息平台，宣布“赛马”课题125项，完成92项课题竞聘事情，实施完成24项“赛马”课题，增进企业立异创效。 强化责任落实 防备宁静环保危害 含能公司严格落实宁静生产责任制，层层签订宁静生产责任书，坚持“管业务必须管宁静”的要求，狠抓干部履职尽责，强化“小题大做”抓宁静治理理念，强化各项宁静治理规章制度落实，确保宁静治理职责有效落实。推进隐患排查治理体系化建设，系统剖析排查出的隐患，分类建立台账跟踪隐患治理结果，形成闭环实时归零，充分发挥宁静督导组作用，提升隐患排查治理水平。连续推进相关方宁静治理整治，修订完善《相关方宁静治理步伐》，明确相关方准入条件，建立准入清单，建立相关方宁静绩效评价动态考核和末位淘汰治理机制。各级治理人员牢固树立“宁静环保今天的欠账就是明天的灾难，就是企业未来生长最大的危害”的理念，加大生产历程中废水爆发、历程检测事情力度，从源头消减污染物，减少“三废”排放量。重点关注固废消减事情，凭据固废只做减法，不做加法的事情思路，充分利用无害化处理技术，积极开展固废处理事情，连续消减固废存量，提升企业抗危害能力。(强世旺) 检察原文 |
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